工程质量检查制度(3页).doc

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1、-工程质量检查制度工程质量检查制度文件号：G-ZA-23行文单位：运营管理中心 编 制：审 核：批 准：共 2 页 第 1 页日 期：日 期：日 期：生效日期：发文范围：公司各职能部门、分子公司/事业部-第 3 页1. 目的为加强集团在建工程的工程质量的管理，保证集团在建工程始终处于受控状态。2 适用范围公司承建的所有建设工程。3 职责划分3.1 公司安全质量部是施工质量检查、监察的主管部门，负责对各分子公司/事业部巡查计划的执行情况及项目质量大检查进行监督、检查、考核，定期不定期地检查项目质量情况。3.2 各分子公司/事业部负责安排巡查计划并予以组织实施，在月工作例会上通报上月的巡查情况，并

2、将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论。3.3 各分子公司/事业部工程运营部负责施工质量保证措施的编制与落实，检查施工质量内业工作，技术人员必须配合质量检查人员的工作。3.4 项目经理负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量事故的调查、处理，并及时向公司报告。3.5 巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责。4 检查方式4.1 定期检查：公司每季度组织一次检查，各分子公司/事业部每月组织一次检查，各项目部每月组织一次检查。4.2 随机检查公司及各分子公司/事业

3、部质量检查人员对管辖范围内的施工质量实行不定期的随机检查，并作为年终考核的部分内容。4.3 日常检查各项目部质量检查人员对本项目施工工程实行日常检查。5 检查内容5.1 质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。5.2 施工工艺，关键程序，质量技术标准、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理。6 检查规定6.1 项目部采购的原材料、构件及顾客产品进场后，按照规范及合同规定的批量、频率和检验试验项目

4、进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经专业工程师及监理工程师签认后，方可使用。6.2 项目经理在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。监测的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。6.3 项目部所编制、建档、储存的各类资料包括但不限于检验资料、外业检验、最终检验和试验的资料等必须真实反映生产过程中的质量。分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分类整理。6.4 各分子公司/项目领导对各项目的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽

5、查，采用质量检查记录处置单对存在问题提出限期整改意见和纠正措施7. 记录表格对日常质量的检查控制中，记录表格采取质量检查记录处置单作为项目质量管理的受控原始资料存档。此处置单适用于项目部各过程管理的质量检查记录单，包括对原材料进场、混合料拌和运输、现场施工质量控制、基础养护及交通管制、小型构件预制及安装等主体工程、附属工程所有工序的质量检查记录整改单；各项目部必须根据本部门实际情况自行建立台帐，每天对过程控制进行记录和完善。8. 奖惩措施质量相关责任人对检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理，对分包商处罚5001000元罚款。具体条例按参照安全生产反违章工作管理办法安全生产反违章管理办法。项目部门负责人的巡查记录将作为每月绩效考核的主要指标，以主管领导对其的日常评定为依据。9. 相关文件安全生产反违章工作管理办法安全生产反违章管理办法10. 相关表格 R-质量检查记录处置单