市场部销售人员绩效考核方案(6页).doc
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1、-市场部销售人员绩效考核方案-第 6 页一、总则编制目的 为实现公司市场部营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的市场部销售人员薪资管理,充分发挥销售人员的积极性,特制定本规定。适用范围 本规定依薪酬制度和人事制度而制定,营销中心市场部销售人员的薪资管理除企业另有文件规定外,均需依照本制度执行。激励原则 综合绩效原则:每个人的综合绩效根据所完成的商家量、咨询量、商家维护等内容的综合考评。 公平公开原则:所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。长短相结合的激励原则:每月进行各区域绩效综合考评,即时激励,同时进行年度季度综合测评,长期激励。文件管理规范本方案由人力资
2、源部和营销总监办公室共同起草,人力资源部颁布,解释并监督施行,财务部、营销中心下属市场部共执行。本方案修订由人力资源部根据各部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案,经企业总经理核准后,方可修订。本规定经总经理批准生效后,于2016年8月4日起施行,本规定施行之日起,原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。二、薪酬激励模式 薪酬模式总体收入基本工资绩效奖金津贴补助。绩效奖金销售提成奖金津贴补助:话费补助、差旅补助等。扣除项目:个人所得税、社保个人支付部分、年度绩效部分及其他应扣款项等。 薪酬模式说明绩效奖金:公司绩效考核达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,绩效奖金分为月度奖
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