酒店室内装饰工程施工劳动力计划材料进场计划方案.doc

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1、酒店室内装饰工程施工劳动力计划材料进场计划方案第一节、 劳动力计划1.主要施工人员配置按照施工准备工作计划，施工进度计划，结合实物工作量套用概算定额或经验资料计算所需的劳动力人数，并编制主要劳动力需用计划，同时提出劳动力老中青搭配的有关措施，加强员工技术培训，加强安装工作调度管理等。装饰工程分共较细，工种复杂，工人技术水平要求高，应根据工程的具体项目选择合适的有施工经验的施工队伍。本工程所需的劳动力需用量计划表，如下表：序号 工种名称 使用说明1 水电工 给排水、电气工程的施工及现场临时用水用电，设备维修2 测量工 负责项目基准放线工作3 瓦 工 室内墙地面铺贴地砖、石材4 木 工 吊顶、木饰

2、面、门窗、地毯等施工5 油漆工 墙面及天花乳胶漆、木作油漆等施工6 裱糊工 墙纸的施工7 普 工 现场清理及材料搬运8 电焊工 负责金属材料的焊接9 空调工 负责空调管道及风口的安装2.劳动力进场计划表根据工程施工工作量清单、施工工艺流程、施工进度计划、施工工期、施工机具、现场施工条件及国家、地方现行定额标准，本项目拟安排的劳动力的数量具体劳动力如下。本项目拟安排的劳动力的数量最高峰为 110 人，平均人数为 89 人，最少人数60 人。劳动力不平衡数为 110/89=1.23，劳动人数均衡，劳动力配备合理。3.劳动力资源的管理要求（1）人力资源的优化配置。项目部人力资源配置的依据是施工进度计

3、划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。（2）人力资源的动态管理。为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。（3）对员工的必要培训。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。（4）人力资源的储备。

4、本项目由于施工范围大、施工条件变化或因工程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的项目目标，因此项目部要制订在人力资源投入的预案。4.特种作业人员的管理要求根据特种作业人员管理具有外延性、时间性、时效性和有效性的特征，对本项目施工中特种作业人员的管理要求做到如下：（1）制定培训计划；（2）培训和考核；（3）坚持持证上岗；（4）合理调配与使用；（5）建立人员档案。5.农民工工资等权益的保证措施根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章的要求，为贯彻国务院关于为民工缴纳保险和杜绝拖欠工资的指示精神，保证工程项目施工的顺利进行，

5、确保该工程建设质量和进度。我公司保证按时足额为民工缴纳各项保险（养老、医疗、失业、人身意外伤害及女职工的计生险）及足额支付民工工资，并按受发包人的监督和检查。发包人发现我公司有违反上面条款行为，我公司无条件筹集资金立即交纳拖欠的民工各项保险及足额发放工资。必要时无条件接受发包人代扣本工程项目进度款直接支付给民工养老保险及工资的权力，并对此造成的一切后果承担全部责任。6.施工班组安排方案施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排三个施工队伍来完成工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性类似建筑并有丰富的施工经验的专业施工队伍。（1）设施工队长3名：分

6、别负责本项目施工段的施工工作，是工程质量、进度、安全等的直接负责人。保证施工队长有不少于5年以上的国内重点工程的施工管理经验。（2）各施工队下设施工班长数名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排施工普工、施工技工、测量工、电焊工、水电工、架子工、玻璃工、泥工、木工。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。第二节、主要 材料进场计划1.主要材料进场计划表主要材料进场计划表序号 材料名称

7、规格.型号要求 单位 数量 计划进场1 橡胶条轻钢龙骨 石膏板厚 2mm m 21221 开工后 60 天开始分批进场2 墙架轻钢龙骨 7550 m 19902 开工后 35 天开始分批进场3 聚氨酯涂料 kg 33092 开工后 10 天开始分批进场4 纸面石膏板 厚 12mm m2 23549 开工后 60 天开始分批进场5 钢板网 1mm m2 8970 开工后 10 天开始分批进场6 WC-01 浅色墙纸 m2 6616 开工后180天开始分批进场7 WC-03 浅色墙纸 m2 2691 开工后180天开始分批进场8 成品金属窗帘轨 成品 m 1894 开工后180天开始分批进场9 W

8、C-11 墙纸 m2 908 开工后180天开始分批进场10 GL-01 艺术玻璃 6mm m2 553 开工后110天开始分批进场11 GL-04 银镜（含防雾膜）6mm m2 717 开工后110天开始分批进场- 102 -12GL-03 钢化玻璃 隔断（含磨砂）12mm m2 869 开工后 20 天开始分批进场13成品不锈钢玻璃门拉手成品 副 477 开工后160天开始分批进场14 大理石漱洗台板 单孔 1500580 m2 252 开工后160天开始分批进场15暗门翻新560*1700mm(带框) m2 137 开工后160天开始分批进场16MT-01 金属蚀刻磨砂花纹镜面 1.2m

9、m m2 78 开工后110天开始分批进场17 板方木材 综合规格 m3 122 开工后 20 天开始分批进场18CT-01 仿彩虹木纹石材瓷砖600300 千块 21 开工后 80 天开始分批进场19CT-02 仿石材瓷砖600300 千块 6 开工后 80 天开始分批进场20CT-03 仿石材瓷砖600300 千块 10 开工后 80 天开始分批进场21 法兰压盖 DN100 室内排水 个 1035 开工后 30 天开始分批进场22 法兰压盖 DN50 室内排水 个 1692 开工后 30 天开始分批进场23 ZR-BV-2.5 ZR-BV-2.5 m 64127 开工后 30 天开始分批

10、进场24 地漏 DN50 个 636 开工后 30 天开始分批进场25镀锌薄钢板=0.6mm 0.5 m2 2253 开工后 30 天开始分批进场26 JDG 电线管 DN20 m 19665 开工后 30 天开始分批进场27 JDG 电线管 DN25 m 12416 开工后 30 天开始分批进场28 ZR-BV-4 ZR-BV-4 m 40793 开工后 30 天开始分批进场29 壁灯 DL-01 壁灯 (一般) 套 308 开工后160天开始分批进场30 壁灯 DL-10 壁灯 (一般) 套 126 开工后160天开始分批进场31 壁灯 DL-04 壁灯 (一般) 套 268 开工后160

11、天开始分批进场32 壁灯 DL-05 壁灯 (一般) 套 260 开工后160天开始分批进场33 橡塑板 m3 53 开工后160天开始分批进场34 LED 灯带 L1 15W/m m 1440 开工后160天开始分批进场35 嵌入式 LED 射灯 9W 套 1838 开工后160天开始分批进场- 103 -SP136 空调温控开关 只 231 开工后160天开始分批进场37 剃须刀插座 套 223 开工后160天开始分批进场38 客房配电箱 套 211 开工后160天开始分批进场39防火阀（70熔断关闭） 200 个 211 开工后160天开始分批进场40 双层百叶风口 200*3000 个

12、 248 开工后160天开始分批进场41 小电器 个 5841 开工后160天开始分批进场42 装饰和普通灯具 个 6953 开工后160天开始分批进场43 洁具 组 212 开工后160天开始分批进场44 脸盆 组 201 开工后160天开始分批进场45 地毯（甲供） M2 5836 开工后180天开始分批进场具体主要材料供应数量详见商务报价部分2.装饰材料绿色环保技术要求工程中用到的木制品均在进场时应进行甲醛含量复检，复检不合格的严禁使用在本工程，必须见证退场。工程中用到的天然石制品均在进场时应进行放射性复检，复检不合格的严禁使用在本工程，必须见证退场。装饰材料安全要求：装饰施工选择的全部

13、装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后经市环境检测权威机构检测各项装饰安全指标均达到民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）要求，若达不到规范各项指标要求，我公司负责返工并承担全部返工费用及相关检测费用，发包人保留按合同规定索赔的权力。3.材料、设备质量及技术性能3.1 纸面石膏板天花（1）依据耐火纸面石膏板（GB1197989）。（2）外观质量要求符合招标文件工程材料技术要求。（3）纸面石膏板的尺寸偏差尺寸符合招标文件工程材料技术要求。3.2 乳胶漆（1）水溶型丙烯酸有机硅类亚光乳胶漆（2）挥发性有机化

14、合物（VOC） 50g/L（3）游离甲醛 0.05g/KG（4）耐擦洗次数 10000次（5）质量等级必须达到 GB/T97562001合成树脂乳液内墙涂料优等品的要求。（6）经过ISO国际质量认证，环保认证必须符合国家强制性标准GB 18582-2001室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量的要求和3C认证。（7）干燥时间（表干）：2.0小时（8）涂膜外观要求不能起泡、不剥落、无裂纹3.3 石材（1）大理石板材规格、尺寸、形状及颜色符合设计要求，各项性能指标必须满足技术规程及国家检验标准的要求，采用国产高档大理石板材。（2）颜色：同一批板材的色调、花纹基本协调，无明显色差，板面不能有明显扫

15、纹，外观质量达到优等品标准（3）技术参数长度偏差：-0.7mm宽度偏差：-0.6mm厚度偏差：+1.0mm表面平整度:0.15光泽度:82*角度公差：0.1mm厚度要求：2.5cm外观质量：符合 JC/T 79-2001 标准（4）其它按照国家标准执行3.4 瓷砖（1）依据标准地砖GB/T4100.3-1999干压陶瓷砖 陶质砖“吸水率3%E6%” ；墙砖GB/T4100.5-1999干压陶瓷砖 陶质砖（吸水率E10%）；GB65662001建筑材料放射性核素限量标准规定的A类装修材料要求。（2）性能指标符合招标文件工程材料技术要求3.5 其他材料严格按招标文件上材料技术要求、国家相关规范和设

16、计要求进行材料控制与采购。4.采购材料的程序与要求发包人根据设计图纸要求，提供主要装饰材料的技术要求及部分材料样板，我公司在投标时，按此要求选择材料，根据招标文件中参考品牌，填注投标选用的品牌或厂家（包括符合技术要求的其他同等档次的品牌及厂家，不得低于设计图纸和参照样板要求）。并在投标中标注选用的品牌或厂家。主要工程材料的检测结果除应满足相关规范、规程、标准、设计要求外，还必须符合标书所列表内的技术要求。实施过程中所有品牌的选用，须报监理单位、业主批准后方可进场。我公司中标后在规定的时间内提供主要装饰材料的品牌、材料样板和厂家，并将全部装饰材料供货合同报甲方备案。否则，凡由此造成纠纷，影响工程

17、质量、工期的由我公司承担全部经济责任。5.主要材料运输方案本工程项目在整个施工中，各专业承包商所需材料设备品种多、用量大，材料运输将维系整个工程能否正常进行，我们特提出以下施工运输方案。（1）材料进场运输：1）本项目因施工现场的地处位置，此路段对货运车辆的运输路线和时间有相关要求。我们要求供应商尽量提供箱式货柜车进行运输。部分路段如不允许货车通行和停靠的，提前与城管、交管部门联系疏通要求供应商夜间供货，组织人员连夜进行搬运。2）施工现场各专业承包商材料的用量都较大，各承包商如无序进出材料，很容易造成施工现场交通堵塞，我公司将配合监理工程师及总承包商制定详细的材料进场计划（包括其他专业承包商，需

18、其他承包商同时配合），各承包商应共同执行该计划，进行有序的材料供应，如遇特殊情况需在 5 天前报请监理工程师和总承包商协调解决。3）在施工运输中，如需占用场外路段时，必须用围板进行围挡，以减少施工对车辆及行人的干扰，围护人员须穿着反光衣以保证安全，由于违章引起的各种事故由我方负责。4）如需夜间进行材料进场时，提前一天申报给监理工程师及总承包商，由项目保安部确定进场时间，我公司保安人员协助项目保安部做好现场组织及现场保安措施。（2）材料及人员场内垂直运输：本工程施工层面多。各专业承包商的人员及材料的垂直运输主要靠招标人提供的楼梯，因此，在本次施工中的材料的垂直运输问题是工期保证的一个重要环节，合

19、理、有计划的使用楼梯才能让整个项目建设有序的展开。1）建议招标人制定严格的楼梯和塔吊使用制度，指定各承包商动输管理时间计划表，大批量材料的垂直运输采用预约审批的方式，避免产生无序占用楼梯，妨碍其他承包商正常的施工，引起承包商之间的纠纷事件发生。2）我们将根据监理工程师审批的进度计划制定材料进场计划，并报送业主管理代表及监理工程师。大宗材料进场，提前一周向监理工程师提交楼梯使用计划，在得到监理工程师审批意见后，组织供应商供货。3）我们将与供应商签订分批供货合同，要求在保证品质一致的情况下，石材、墙地砖、装饰板、玻璃、夹板、石膏板等根据施工进度分批进场，既可减少占用施工场地，又可减小垂直运输的压力

20、。4）有部分体量较大的材料，如夹板、石膏板、玻璃在施工前不得裁断运输，需组织人力搬运，在劳动力安排中应考虑足量的杂工。5）为保证工程施工进度，提高楼梯的使用效率，我们可安排材料夜间进场（时间上不得影响附近居民生活和休息），将材料直接送到每个施工层面。有材料夜间进场的需提前向监理请示，做好材料的进场检验工作。6.主要材料进场管理（1）材料质量保证工作：1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收

21、中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。（2）把好进货渠道关：1）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许

22、可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述 1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，

23、不变质，不混放。5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论

24、证，但决不允许用于重要的工程或部位。7.主要材料仓库管理（1）仓库管理：该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1）装饰材料的堆放方式：箱形堆放适用箱形立方体物品三角形堆放适用圆形或管状物品阶梯堆放适用方形物品梅花形堆放适用桶形物品纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品错叠式适用便于计数，且呈平板形物品平面堆放适用平板形物体箱内存放适用于圆球形等小单件物品多层台架式适用利用空间增加堆放高度各类货架式适用规格繁多的小件物品2）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库

25、专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（2）限额领料制度：1）签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2）下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3）应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5）验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6）结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和

26、超耗。7）分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8）奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。（3）采购、仓管人员职责：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。第三节、资金使用计划为了保证本项目如期完工，做到项目资金专款专用，确保项目资金正常投入使用。我公司在资金使用上采取如下措施：1.设立双方共管的专用帐户为了保障在本项目的资金专款专用，让甲方加以监管，我方承诺设立双方认可的共管帐户，促进专项资金健康使用。2.项目资金使用流程根据

27、预算表下达项目使用资金总额 支付 报批 监督、检查 拔款3.资金使用计划根据施工进度、劳动力进场计划，安装装饰材料及辅助材料必须配套进场，特别是采购时间长的大宗材料（如石材、玻璃、挂墙板、铝板、墙地砖）的订购要比安装时间提前进行。而资金也随着项目进度投入使用。确保项目资金到位。编制月度材料资金使用计划 编制人工及机具等使用计划公司总部项目部,大宗主要材料由公司物流中心采购,小宗零星材料由项目部采购.资金使用计划指标表工期（日历天） 30d 60d 90d 120d 150d 180d 210d 240d 270d 311d经过时间的百分比（%） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100资金使用量百分比（%） 24 40 52 60 68 76 84 92 97 100