管理会计公式汇总(6页).doc

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1、-管理会计公式汇总-第 6 页考试必备公式汇编第二章 成本形态分析与变动成本法一、 成本基本公式Y = a + b x b 单位变动成本总成本 固定成本 变动成本 x 业务量 （总额） （总额）二、 混合成本的分解：高低点法计算顺序：先算b，再求高高或低低三、 变动成本法 1.销售收入总额-变动成本总额=边际贡献总额 2.边际贡献总额-固定成本总额=营业利润净利四、 完全成本法 1.销售收入总额销售生产成本（期初存货+本期产量-期末存货）=销售毛利 2.销售毛利全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润第三章 本量利分析一、 边际贡献 1.单位边际贡献（CM）=销售价格单位边际

2、成本=P-b边际贡献（TCM）=销售收入变动成本=单位边际贡献x销售量 =px-bx=（p-b）x=CM X营业利润（P）=边际贡献固定成本=TCMa边际贡献率=变动成本率2. 边际贡献率+变动成本率=1 边际贡献率=1变动成本率二、 盈亏平衡点销售量与盈亏临界点销售额 1. 2.盈亏平衡点销售额=销售价格x盈亏平衡点销售量 3.多种产品保本销售额的计算 某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额x该种产品销售比重三、 安全边际 1.安全边际=预算（或实际）销售量盈亏平衡点销售量 或 安全边际=预算（或实际）销售-盈亏平衡点销售额 2. 3.安全边际与营业利润的关系：营业利润=安全边际（数

3、量）x单位边际贡献营业利润=安全边际贡献（金额）x边际贡献率销售利润率=安全边际贡献x边际贡献率四、 保利分析目标利润=预计资产平均占用额x投资报酬率 1. 实现目标利润的销售量的确定 实现利润的销售量= 实现利润的销售额= 2.保利分析的其他公式实现目标利润的销售价格=单位变动成本+实现目标利润的单位变动成本=销售价格实现目标利润的固定利润=（销售价格-单位变动成本）x销售量目标利润五、 经营杠杆系数经营杠杆系数=经营杠杆系数=计划期利润变动百分比=销售量变动百分比x经营杠杆系数六、 成本无差别点业务量成本无差别点业务量=第四章 经营决策分析 差连损益分析表项 目 方 案甲方案乙方案差异额（

4、）相关收入减：相关成本RC差量损益P相关损益分析表项 目 方 案甲方案乙方案 相关收入减：相关成本 相关损益 第五章 经营与定价分析一、 产品价格的确定 1.产品价格=单位产品成本+（单位产品成本x加成率） =单位产品成本x（1+加成率） 2.全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法： 产品价格=单位产品生产成本x（1+加成率） 以单位产品生产成本为基础的定价公式： 产品价格=单位产品生产成本x（1+加成率） 3.变动成本加成定价法 以单位产品变动总成本为基础的公式： 产品价格=单位产品变动总成本x（1+加成率） 以单位产品变动生产成本为基础的定价公式： 产品价格=单位价格变动

5、生产成本x（1+加成率）二、 加成率的确定 以产品总成本为基础的加成率： 以产品生产成本为基础的加成率： 以产品变动总成本为基础的加成率：以产品变动生产成本为基础的加成率： 第六章 长期投资决策分析一、 现金流量NCF 现金净流量=税后净利润+年折旧额 =销售收入付现营运成本所得税 其中：所得税=税前利润x所得税税率二、 非折现的分析评价指标1.投资回收期PP如果每年净现金流量相等，即成年金形态时,可用此基本公式：如果每年的现金净流量相差比较大，其回收期可按各年年末累计现金净流量进行计算。2. 平均报酬率法（ARR） 三、折现的分析评价指标 1.净现值法 如果建设期为0，投资方案的净现值计算公

6、式为： 2. 获利指数法 3.内部报酬法 第七章 生产经营的全面预算一、 生产预算 预计生产量=（预计销售量+预计期末存货）预计期初存货二、 直接材料预算预计采购量=（生产上预计需用量+预计期末存货）预计期初存货三、 直接人工预算直接人工成本预算=（预计产量x单位产品直接人工小时）x小时工资四、 制造费用预算制造费用预算=（预算期产量或工时需要量x每单位变动费用）+固定性制造费用-预付费用摊销、折旧等第八章 标准成本和差异分析一、 标准成本的制定 （一）直接材料标准成本计算公式：直接材料标准成本=（二）直接人工标准成本的确定直接人工标准成本=直接人工标准成本x直接人工标准工资率如果产品加工需要

7、不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：直接人工标准成本=（三） 制造费用标准分配率计算公式： 1.变动制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率x分配基础标准用量 2.在完全成本法下，固定制造费用标准分配率计算公式： 固定制造费用标准分配率= 固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率x分配率基础标准用量二、 成本差异分析 （一）成本差异分析的基本模式价格差异计算公式：价格差异=（实际用量x）实际价格）（实际用量x标准价格） = 实际用量x（实际价格标准价格）数量差异计算公式：数量差异=（实际用量x标准价格）（标准用量x标准价格） =（实际用量-标准用量）x标准价格注意

8、：计算价格差异时，要以实际用量为基础：计算数量差异是，要以标准价格为基础。 （二）直接材料成本差异的分析直接材料价格差异=（材料实际用量x实际价格）-（材料实际用量x标准价格） =材料实际用量x（实际价格标准价格）直接材料数量差异=（材料实际用量x标准价格）（材料标准用量x标准价格） =（材料实际用量-标准用量）x标准价格（三） 直接人工成本差异的分析 直接人工工资率差异=（实际工时x实际工资率）（实际工时x标准工资率） =实际工时x（实际工资率标准工资率） 直接人工效率差异=（实际工时x标准工资率）（标准工时x标准工资率） =（实际工时标准工时）x标准工资率 （四）制造费用成本差异的分析 1

9、.变动制造费用差异 变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）x分配基础实际用量 变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量分配基础标准用量）x标准费用分配率 2.固定制造费用差异 固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额固定费用预算总额 固定制造费用生产能力差异 =固定制造费用预算总额按实际工时总数标准分配率计算的固定制造费用 =（分配基础预计用量分配基础实际用量）x固定制造费用标准分配率 固定制造费用效率差异 =按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-按实际产量应分配的固定制造费用标准成本 =（分配基础实际用量分配基础标准用量）x标准费用分配率第九章 责任会计与业绩评价 一、成本中心的预计评价 预算成本节约额=预算成本-实际成本 预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）x100%二、 利润中心的业绩评价 分部边际贡献=分部销售收入分部变动成本 分部经理边际贡献=分部边际贡献分部经理人员可控的固定成本 分部利润=分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本 分部睡前利润=分部边际分配来的共同固定成本三、 投资中心的业绩评价 1.投资报酬率 投资报酬率=营业利润营业资产 =资产周转率x销售成本率x成本费用利润率 2。剩余收益 剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产x最低预期报酬率