公司财务管理控制程序.doc
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1、公司财务管理控制程序 公司财务管理控制程序 第一条 设立目的 为规范公司财务管理,加强公司财务控制,为公司运营发展及时提供科学、准确的会计信息,以支持相关的决策,同时为其他会计报表使用提供相关会计信息,特制定本规定。 第二条 适用范围 适用于公司财务管理控制。 第三条 负责机构 1_部为本程序的主控部门,负责本程序的编制、修正并监督实施。 2_人员负责会计核算系统的设置和修订、会计信息的提供。 3公司实行资产实物管理和账簿管理分离原则。_部负责公司资产的帐簿管理工作,实物资产则根据部门职责划分而分属不同部门管理。 4公司各部门是基本的会计核算单位,各部门对其提供的报销的原始单据的真实性负责,_
2、部对相关单据的合法性、数据的核对关系负责。 5_部负责对公司财务工作进行监督,促使其持续改进。 第四条 具体程序 一、预算管理 1_部根据公司发展规划,组织编制公司中长期财务预算和本年度财务预算草案;报_会议批准后,发给各部门执行。 2_部应积极组织收入,合理安排支出,加强预算控制和分析,确保年度预算收支平衡。各部门应在核定的预算范围内严格控制支出,不得超预算或无预算开支经费。 3年中,公司可以根据各部门具体执行情况,对年度财务预算进行调整;年终,公司_部门对各部门年度预算完成情况,进行年度考核、评价;年终结算后节余的经费指标,按照“分级归口,切块包干,超支不补,节余留用”的原则处理。 4_部
3、应指定专人负责预算管理。 二、收入与支出管理 1收入管理 (1)_部应根据会计核算要求,建立健全会计核算系统,应用适当的会计核算工具,对公司经营收支进行核算;根据公司内部管理需要,进行内部成本利润核算; (2)应当建立健全相应的合同财务管理、监控体系,为财务核算提供及时准确的合同信息; (3)公司各种收入应使用国家规定的合法票据,各部门到_部领取票据,用完后及时上交_部核销结算,所有收入不得打白条或不开票据; (4)公司的各种收入都必须纳入公司预算,由财务部统一核算,统一管理,各部门不得截留、隐瞒、挪用、私存、私分、坐支,必须及时足额上交_部。 2支出管理 (1)各部门应根据预算确定的支出项目
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