第四章 决策复习题(10页).doc

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1、-第四章 决策复习题-第 10 页第四章 决 策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是（ C ）。A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则2、决策的依据是（ B ）。A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。A、长期性 B、中期性 C

2、、短期性 D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。A、程序化决策 B、非程序化决

3、策 C、确定型决策 D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ C ）。A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（ AB ）。A、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（ DE ）。A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（ ABC ）。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看，可把决

4、策分为（ CDE ）。A、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策5、战略决策具有（ AE ）特点。A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性6、业务决策具有（ AD ）特点。A、局部性 B、战略性 C、日常性 D、短期性 E、战术性7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（ BCE ）。A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法E、最小最大后悔值法8、管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（ BD ）。A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本

5、利分析法E、大中取大法9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（ ABCD ）。A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同 D、能更好地沟通 E、能做出最好的决策10、决策的基本原则有（ ABCDE ）。A、系统原则 B、效益原则 C、科学性原则 D、民主化原则E、创新原则三、判断题1、决策是管理过程的首要内容。（ 对 ）2、决策者仅指高层管理者。（ 错 ）3、基层管理者常参与战略决策。（ 错）4、决策遵循的原则是最优原则。（ 错 ）5、管理者在决策时离不开信息，信息的数量直接影响着决策的水平。（ 错 ）6、战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构

6、的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（ 对 ）7、有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。（ 对 ）8、 程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（ 错 ）9、当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（ 错 ）10、 行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。（对 ）11、 古典决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。（ 错 ）12、德尔菲法是一种定量方法。（ 错 ）13、 管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情

7、况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。（错 ）14、 管理者在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。（ 错 ）四、填空题1、 从决策影响的时间看，可把决策分为 长期决策 与 短期决策 。2、 从决策的重要性看，可把决策分为战略决策 、战术决策 与 业务决策 。3、 从决策的主体看，可把决策分为集体决策 与 个人决策 。4、 从决策的起点看，可把决策分为初始决策 与 追踪决策 。5、 从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策 与 非程序化决策

8、 。6、 从决策所处的环境因素的可控程度看，可把决策分为 确定型决策 、 风险型决策 与 不确定型决策 。7、 古典决策理论又称为规范决策理论，是基于“经济人 ”假设提出来的，主要盛行于20世纪50年代以前。8、 头脑风暴法 是比较常用的集体决策方法，它便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。9、 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术 。10、 常用的风险型决策方法是 决策树法 。11、常用的不确定型决策方法有小中取大法 、 大中取大法 和 最小最大后悔值法 。12、一项决策通常由 决策者 、 决策对象 和决策目标、决策标准、备选方案和决策方法等要素构

9、成。五、名词解释1、决策：决策是为解决问题或实现目标，在两个以上的备选方案中选择一个合理方案的分析判断过程2、长期决策：长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。3、短期决策：短期决策是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。4、战略决策：战略决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策，具有长期性和方向性。5、战术决策: 又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。6、业务决策: 又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。7、初始决策: 是零起点决策，它是在有关活动尚未进行从而环境

10、未受到影响的情况下进行的，是组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。8、追踪决策: 是随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。9、程序化决策: 是按原来规定的程序、处理方法和标准，解决企业管理中经常重复出现的问题，又称重复性决策、定型化决策，如采购、配送、服务等。10、非程序化决策: 是指用来解决以往没有先例可循的新问题的决策，是一次性决策、非定型化和非常规性决策。11、确定型决策: 是指决策问题的未来情况已有完整的信息，没有不确定性因素，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。12、风险

11、型决策: 是指影响决策的主要因素在客观上存在几种可能的情况，这些可能情况的种类和发生的概率是知道的。13、不确定型决策: 是指决策面临的条件是完全未知的，在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。14、集体决策: 是指由多人共同参与决策分析和决策制定的整个过程。集体决策的决策者是相互制约、相互补充的人群的共同体。15、个人决策 : 是指个人在参与组织活动中的各种决策。因此，个人决策受决策者个人的经验、知识水平、，决策能力、思想观点、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。六、简答题1、简述古典决策理论的主要内容。要点：（1）决策者

12、必须全面掌握有关决策环境的信息情报。（2）决策者要充分了解有关被选方案的情况。（3）决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行。（4）决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。2、简述行为决策理论的主要内容。要点：行为决策理论的主要内容有：（1）决策者是有限理性的。（2）受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解，决策者选择的理性是相对的。（3）决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况做出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用。（4）决策者对风险

13、的接受程度将会影响其对具有不同风险的方案选择。（5）决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。3、战略决策与战术决策有何区别？要点：从调整对象上看，战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。从涉及的时空范围看，战略决策面对的是组织整体在未来较长一段时间内的活动，战术决策需要解决的是组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案，战略决策是战术决策的依据，战术决策是战略决策的落实。从作用和影响看，战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术决策的实施则是对已经形成的能力的应用。4、确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？要点：

14、确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。风险型决策也称随机型决策。自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即使知道，也不知道每种自然状态发生的概率。5、根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件？决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服决策者的理性限制？要点：西蒙认为，理性决策应具备以下条件：（1）在决策之前，全面寻找备选方案。（2）

15、考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果。（3）具备一套价值体系，作为全部备选行为中选定其一的选择准则。决策者的理性限制表现在知识有限、预见能力有限、设计能力有限。决策者可以：下放决策权力，把决策交给与决策需要解决的问题直接相关的人去制定；组织民主决策，用群体的智慧来弥补个人的理性不足6、集体决策有哪些常用方法？要点：头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术（应对各种方法进行解释比较）。七、论述题1、简述决策过程。要点：1、决策流程的七个步骤：（1）识别机会（诊断问题）（2）确定目标（3）拟订方案（4）评估方案（5）选择方案（6）执行方案（7）评估实施效果2、结合实际，谈谈如何提高决策的科学性？要点：

16、决策是管理者为了达到某一目标而从若干可行方案中选择优化方案的过程。要提高决策的科学性，必须注意以下几个方面：决策要有明确的目的。决策或是为了解决某一问题，或是为了达到某一目标，目标不清，问题不明，就难以作出正确的决策。要有若干个可行方案。一个方案无从比较优劣，多方案决策是科学决策的基础。要进行方案的分析评价。各种方案均有优缺点，只有通过比较，才能明确优劣。在最终决策时，要遵循“满意原则”。决策是一个分析判断过程，决策者的素质起着重要的作用。为了提高决策的正确性，就要努力提高决策者的素质。要遵循科学的决策程序，针对不同的决策问题，运用不同的决策方法。八、案例分析题（一）某石油公司的不确定型决策国

17、外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：（1）价格下降，低于现价（低价）；（2）价格上涨，高于现价（高价）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。根据上述情况分析，公司作出在未来的10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行、会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。各方案的损益值见表（单位：百万元）益 损 值 方 案状态A、研究B、边研究、边开发C、应急开发低价-50

18、-150-500现价0-50-200高价501000禁运55150500问题：1、 请分别按不确定型决策的3种方法作出方案选择。按小中取大法应该选择A方案。因为研究方案的最小收益为-50；边研究、边开发方案的最小收益为-150；应急开发方案的最小收益为-500；经过比较，研究方案的最小收益最大，所以选择A方案。 按大中取大法应该选择C方案。A方案的最大收益为55；B方案的最大收益为150；C方案的最大收益为500；经过比较，C方案的最大收益最大，所以选择C方案 。 按最小最大后悔值法应该选择C方案。因为A方案的最大后悔值为445；B方案的1、 最大后悔值为350 ；C方案的最大后悔值为450；

19、经过比较，B方案的最大后悔值最小，所以选择B方案。2、以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方案？为什么？3、你如何看待决策中的风险性问题？（二）某企业计划生产A、B两种产品，顺序经过加工与装配两个工段完成。单件产品在不同工段的工时定额，每日可用工时和产品的利值如下表所示。要求拟订一个获得利润最大的日生产计划。产品加工/台时工段AB日可用工时数加工2112装配228利润（元/件）23请根据上述条件，写出该问题的线性规划模型。Max: Z=2X1+3X2S.t. 2X1+X2122X1+2X28X10X20（三）某企业拟将一种新产品投放市场，现有大批量、中批量和小批量三种生产方案可供选择。

20、根据市场调查估计，这种产品投放市场后销路好的概率为60%，销路一般的概率为25%，销路差的概率为15%。在不考虑其他因素的情况下，三种方案的年收益率预计如下表。试画出决策树，并根据期望值大小进行决策。自然状态概率方案销路好0.6销路一般0.25销路差0.15大批量（万元）10040-10中批量（万元）80505小批量（万元）301510方案1：0.6X100 + 0.25X40 +0.15X(-10) = 68.5 (万元)方案2：0.6X80 + 0.25X50 +0.15X5 = 61.25 (万元)方案3：0.6X30 + 0.25X15 +0.15X10 = 23.25 (万元)大批量方案为最优方案。