工程技术部组织架构图(10页).doc
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1、-工程技术部组织架构图-第 10 页一、工程技术部组织架构图副总经理工程安装技术员工程设计工程师技术部经理垃圾焚烧设计工程师脱硫脱酸设计工程师桩孔检测设计工程师质 检 工 程 师专家组专 家工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理: 1名技术部经理: 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师:5名脱硫脱酸设计工程师:5名桩孔检测设计工程师:3名电气工程师: 2名质检工程师: 2名(由技术部工程师兼任)工程设计工程师: 2名(可由技术部工程师兼任)工程安装: 10名(根据项目情况增减)专家组: 10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作,向总经理汇报工作
2、。2、负责组织编制设计任务书,拟定项目设计标准、建设标准。3、制定重点产品的设计方案,组织项目设计评审,审批设计方案。4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。5、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。6、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。7、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审。8、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。9、指导技术部、工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业
3、的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。13、督检技术、工程资料整编。技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。4、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,
4、组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。7、组织召开技术部工作例会,参与技术谈判和对外技术交流。8、根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。9、及时了解技术部工作情况及相关数据,做出相应的工作安排。工程部经理岗位职责:1、 负责本部门的各项日常工作。2、 负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。3、 负责项目工程现场管理等工作,对项目工程进度、质量、安全负责;4、全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系,推进项目工程按质按量完成;5负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,并督促监理单位和工程具体
5、分管人员的工作。6、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。7、完成领导交办的各项临时工作。8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。垃圾焚烧设计工程师岗位职责:1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档;2、负责本行业市场开发工作,包括新产品的开发工作,做好客户的售前售后咨询与解释服务工作;3、负责技术方案的制定与落实;4、负责技术交流、合同签订,并提供相应任务单的加工参数(根据部门所提供的加工参数调查表),做到精确而完善;5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制;6、负责产品合同的登记、管理、生产计划(任务单)的下达;7、负责计划(生产
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