酒店装修施工劳动力计划方案.doc

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1、酒店装修施工劳动力计划方案1.主要施工人员配置按照施工准备工作计划，施工进度计划，结合实物工作量套用概算定额或经验资料计算所需的劳动力人数，并编制主要劳动力需用计划，同时提出劳动力老中青搭配的有关措施，加强员工技术培训，加强安装工作调度管理等。装饰工程分共较细，工种复杂，工人技术水平要求高，应根据工程的具体项目选择合适的有施工经验的施工队伍。本工程所需的劳动力需用量计划表，如下表：序号 工种名称 使用说明1 水电工 给排水、电气工程的施工及现场临时用水用电，设备维修2 测量工 负责项目基准放线工作3 瓦 工 室内墙地面铺贴地砖、石材4 木 工 吊顶、木饰面、门窗、地毯等施工5 油漆工 墙面及天

2、花乳胶漆、木作油漆等施工6 裱糊工 墙纸的施工7 普 工 现场清理及材料搬运8 电焊工 负责金属材料的焊接9 空调工 负责空调管道及风口的安装2.劳动力进场计划表根据工程施工工作量清单、施工工艺流程、施工进度计划、施工工期、施工机具、现场施工条件及国家、地方现行定额标准，本项目拟安排的劳动力的数量具体劳动力如下。本项目拟安排的劳动力的数量最高峰为 110 人，平均人数为 89 人，最少人数60 人。劳动力不平衡数为 110/89=1.23，劳动人数均衡，劳动力配备合理。3.劳动力资源的管理要求（1）人力资源的优化配置。项目部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质

3、等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。（2）人力资源的动态管理。为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。（3）对员工的必要培训。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。加强对员工作业质量和效率的检查，进行必要的表扬和批评。（4）人力资源的储备。本项目由于施工范围大、施工条件变化或因工

4、程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的项目目标，因此项目部要制订在人力资源投入的预案。4.特种作业人员的管理要求根据特种作业人员管理具有外延性、时间性、时效性和有效性的特征，对本项目施工中特种作业人员的管理要求做到如下：（1）制定培训计划；（2）培训和考核；（3）坚持持证上岗；（4）合理调配与使用；（5）建立人员档案。5.农民工工资等权益的保证措施根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章的要求，为贯彻国务院关于为民工缴纳保险和杜绝拖欠工资的指示精神，保证工程项目施工的顺利进行，确保该工程建设质量和进度。我公司保证按时

5、足额为民工缴纳各项保险（养老、医疗、失业、人身意外伤害及女职工的计生险）及足额支付民工工资，并按受发包人的监督和检查。发包人发现我公司有违反上面条款行为，我公司无条件筹集资金立即交纳拖欠的民工各项保险及足额发放工资。必要时无条件接受发包人代扣本工程项目进度款直接支付给民工养老保险及工资的权力，并对此造成的一切后果承担全部责任。6.施工班组安排方案施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排三个施工队伍来完成工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性类似建筑并有丰富的施工经验的专业施工队伍。（1）设施工队长3名：分别负责本项目施工段的施工工作，是工程质量、进度、安全等的直接负责人。保证施工队长有不少于5年以上的国内重点工程的施工管理经验。（2）各施工队下设施工班长数名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排施工普工、施工技工、测量工、电焊工、水电工、架子工、玻璃工、泥工、木工。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。