酒店物品验收管理制度流程与制度﹎.pdf
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1、1 / 8 酒店物品验收管理流程与制度 库房验收管理规定 1. 货品、物资的流入都应经过严格的验收程序。坚持“先验后收, 不验不收”的原则。 采购员购回的物品、供应商送货或授权其他 (管理)人员购回的货品都应经过质检员、使用部门及库房管理员 共同验货,方可办理入库手续; 2. 验收人员应准确熟练掌握货品的规格型号、质量要求等。货品质 量使用标准改变时应及时正式通知采购人员及供应商; 3. 采购部应该严格按照既定质量标准进货, 从第一关控制产品质量, 如因控制不严而造成的损失应由采购员负责赔偿;供应商送货亦 应严格按照公司要求的质量标准送货, 货品质量要求达不到标准 的应予以退回,并在不影响经营
2、的时间内补充完毕; 4. 对容器包装或者内包装物料必须利用磅秤或盘秤进行重量检验 (如件装蔬菜、瓜果、海鲜等) ; 5. 对特殊贵重的货物,必须进行量检、味检、形检、色检、温检等, 不符合验收标准的应拒收; 6. 关于酒水类验货程序 : 库管员及使用部门应严把验货关,酒水类尤其高档酒水类应该严 格执行验货程序; 第一 检查酒水外包装是否完整,是否有开启痕迹; 第二 有防伪电话的拨打防伪电话落实真伪; 第三 在入库单上记下酒水序列号及防伪编码,并由三方(供应 2 / 8 商、酒水员、库管员)共同签字确认,最后由店经理审核签字; 如果因控制不严而流入企业的假冒伪劣商品应由库管员及当值验 货酒水员负
3、责损失处理(赔偿) ; 7. 原材料及调料验货程序 7.1鉴别其质量是否符合使用部门质量标准,对质量不合格和不符 合使用要求的,需向采购人员或供应商提出退货和更换,决不 允许不合格品进入使用部门及仓库。对检验合格的产品要查看 发票的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额、经手人 等项目是否合法合规,然后按照合格的发票填写一式三联的验 收单; 7.2要求供应商提供产品质量检测报告及卫生合格报告书,肉类产 品应提供当地卫生部门开具的动物检验检疫合格票、产品检疫 合格证,证明内容与产品内容要一致。库管员及使用部门验货 员如果因控制不严而使不合格原料流进企业,造成损失应由库 管员及使用部门验货员负责
4、赔偿; 8店经理、厨师长应 不定期抽查验收现场、进货记录和抽盘实物。 总部验货部验货控制流程 供应商送货至总部 验货员行使 职责验收 库管员办理 入库 手工验货单手工入库单 1 名库管员签字 验货单中包括: 1 名验货员签字 3 / 8 验货流程说明: 1. 供应商送货至总部验货部; 2. 验货部人员根据岗位职责描述、相关规章制度及验收标准实施货 品验收职能;库管员根据岗位职责描述、相关规章制度以及验收 人员验收合格货品进行数量清点; 库管员、供应商复核签字 配送主管审核 财务审核 根据各单审核并签字 配送主管根据各单签字 4 / 8 3. 验货员验收完成后, 对合格商品出具手工 验货单, 并
5、签字认可; 库管员清点货品完成后,出具手工入库单 ,并在手工单上签字 认可; 4. 供应商和库管员共同至物流中心输单室并出具机打入库单,同时, 在机打入库单上分别签字认可; 5. 供应商持机打入库单至验货部由验货人员根据手工验货单、手 工入库单核准后在机打入库单上签字认可; 6. 配送主管根据机打入库单、手工验货单 、手工入库单审核 并签字; 7. 财务人员根据机打入库单、手工验货单 、手工入库单审核 并签字,并分发相关入库单据。 经营店货品验收控制流程 手工入库单 电脑入库单 核算(会计)审核 验收不合格 验收合格 供应商 /采购员 送货至分店 质检员 (指定) 和库管 员共同行使职责验收
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