薪酬管理试题及答案(5页).doc

《薪酬管理试题及答案(5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理试题及答案(5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-薪酬管理试题及答案-第 5 页薪酬管理一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）1最早出现的薪酬理论是（）A最低工资理论B差别工资理论C工资基金理论D集体谈判工资理论2双因素理论（）年提出的。A1958B1959 C1560D15623传统工资形式是（）A职位工资制B资历工资制C知识工资制D结构工资制4薪酬体系设计的起点是（）A工作计划B人员配备C职位评价D业绩5职位评价委员会的人数通常为（）A2-3B3-5 C5-7D7-96绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。A加班费B差旅费C激励薪酬D提成7中国的生育保险法始于（）年A1949B1951 C1978D19848维克多.弗鲁姆创建了（

2、）A期望理论B公平理论C保健理论D激励理论9奖金制度（）恢复的。A1949B1959 C1979D198910（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A一岗一薪制B一岗数薪制C资历工资制D岗位技能工资制11结构工资又称（）A多元化工资B资历工资C业绩工资D奖金12职位评价以（）为评价对象。A个人B业绩C职称D职位13影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A战略B职位C绩效D资质14职位评价的结果是（）A职位分析B职位描述C职位评价过程D薪酬结构15“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。A集体激励B代表激励C物质激励D特殊激励二、多项选择题（共5小题，

3、每小题4分,共20分）16薪酬具有的三大功能是（）17下列属于直接薪酬的有（）A基本薪酬B绩效薪酬C激励薪酬D递延薪酬18递延薪酬包括（）19人列属于法定休假日的有（）A元旦B圣诞节C清明节D国庆节E中秋节20薪酬调查常用的方法（）A文案法B问卷法C访谈法D德尔菲法E专家法三、名词解释（共3小题，每小题5分，共15分）四、简答题（共2小题，每小题5分，共10分）24薪酬设计的原则。25马斯洛需求层次理论。五、论述题（本大题25分）26试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理答案11一、单项选择题1-5ABBCC6-10CBACB11-15ADBDA二、多项选择题三、名词解释21.薪酬：薪酬是组织对

4、它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。22.职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。23.员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。四、简答题24薪酬设计的原则：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制

5、定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。25马斯洛需求层次理论。：1生理需要2安全需要3社交需要4尊重需要5自我实现需要五、论述题（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标

6、框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训4.要坚守目标5.表扬。一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1下列不属于薪酬计算方式的是（）A按时计酬B按人计酬C按绩计酬D按件计酬2基本工资一般由（）决定。A职位B能力C年龄D职称3被称为“工资铁律”的是（）A职位工资理论B资历工资理论

7、C知识工资理论D最低工资理论4薪酬体系设计的起点是（）A工作计划B人员配备C职位评价D业绩5属于马斯洛成果的是（）A需求层次理论B公平理论C期望理论D双因素理论6公平理论是（）创建的。A马斯洛B弗鲁姆C亚当斯D波特7货币形式的薪酬可以分为（）和间接薪酬。A直接薪酬B基本薪酬C弹性福利D福利8薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（）A文案调查法B访谈法C问卷调查法D德尔菲法9奖金制度（）恢复的。A1949B1959C1979D198910（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A一岗一薪制B一岗数薪制C资历工资制D岗位技能工资制11薪酬结构设计的基础是（）A职位

8、分析B职位描述C职位评价D职位总结12提高分配计划是费恩（）年提出的。A1970B1973C1974D197613影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（?）?A战略B职位C绩效D资质?14周边行为最早出现在（?）年?A1990?B1991?C1992?D1993?15DC模式又称（?）模式。?A收益确定型?B缴费确定型?C混合型?D基金型?二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）?在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。?16集体激励计划包括（?）?A利润分享计划?B收益分享计划?C成功分享计划?D.班组奖励计划?

9、17下列属于直接薪酬的有（?）?A基本薪酬?B绩效薪酬?C激励薪酬?D递延薪酬?18递延薪酬包括（?）?A储蓄计划?B贷款计划?C股票购买?D.年金?19人列属于法定休假日一天的有（?）?A元旦?B圣诞节?C清明节?D国庆节?E中秋节?20社会医疗保险包括（?）?A基本医疗保险?B企业补充医疗保险?C个人补充医疗保险?D股票?三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）?21.?集体激励计划?22.?薪酬调查?23.?工伤保险?四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）?24薪酬设计程序?25职位评价原则?26薪酬结构设计的原则?27薪酬战略制定的步骤?28个人激励计划的类型29高层管理人员

10、的薪酬结构?五、论述题（本大题16分）?30试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理?B答案?一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）?1-5?BADCA?6-10?CACCB?11-15?CBBDB?二、多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）?16.ABCD?17.ABCD?18.ACD?19.ACE?20.ABC?三、名词解释（共3小题，每小题3分，共9分）?21.?集体激励计划?：集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集体绩效为主要激励对象的激励。?22.?薪酬调查：为企业的薪酬调整提供参考，为企业新岗位的薪酬定位提供依据，估计竞争对手的人力成本，为特定的人力

11、资源问题提供解决方案。?23.?工伤保险：是指国家和社会为在生产、工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。?四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）?24薪酬设计程序：（1）制定薪酬原则和策略（2）工作分析（3）职位评价（4）薪酬调查（5）薪酬定位（6）薪酬结构设计（7）薪酬实施与调查?25职位评价原则：（1）系统原则（2）使用性原则（3）标准化原则（4）能级对应原则（5）优化原则?26薪酬结构设计的原则?（1）战略导向原则（2）内部一致性原则（3）外部竞争性原则?（4）经济性原则（5）激励性原则?27薪

12、酬战略制定的步骤?（1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。?（2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。?（3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。?（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。?28个人激励计划的类型?（1）简单计件制（2）差额计件制（3）累进计件制?（4）有保障的计件工资制（5）按质分等的计件工资制?（6）标准工时制（7）与标准工时相联系的计件工资计划?29高层管理人员的薪酬结构?（1）基本薪酬?（2）短期（年）奖励或奖金?（3）长期奖励与股票增值计划?（4）员工福利?（5）（工资外所得）职位特权?五、论述题（本大题16分）?30试述如何进行有效

13、的薪酬沟通。?（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。?（二）薪酬沟通的步骤：?1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。?（三）薪酬沟通中的关键措施?1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训?4.要坚守目标5.表扬。