炼油项目绿化工程施工现场组织管理机构.doc

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1、炼油项目绿化工程施工现场组织管理机构1、施工组织机构设置和组织机构图 1.1总部管理组织机构 我公司是绿化工程施工公司，近年来组织施工了大量的绿化建设项目，积累了丰富的施工管理经验，有成熟的专业施工技术；有稳定的经验丰富的专业技术管理人员和产业技术工人；有良好的施工生产装备和检测手段；有系统的材料采购渠道和网络。我公司是全国重合同、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级公司；全国用户满意施工公司。近年来多次获得全国优质工程和全国用户满意工程奖。多年来赢得了社会各界的广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源的筹备与组织协调，每月定期召开一次协调会，下达计划和协调指令。 1.2现场施工

2、组织机构近年来，我公司在某及周边地区储备了丰富的生产资源，积累了大量的施工经验，建立健全了周边市场的供销渠道和网络，能够及时地调迁和投入足量的生产要素，这些都将为本项目的顺利开工和建设提供必要的保障。针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，成立某项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术负责人一名、质量经理一名。现场项目部设控制部、工程部、质量部、供应部、财务部，HSE部。实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。 1.3指导思想认真贯彻落实以大型化

3、、系列化、集约化为标志，以生产成本低、占地面积小、职工人数少、安全环保标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出的建设原则，按照新企业新体制的管理模式，严格执行工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标准确无误的工程。 1.4部署原则： 1.4.1目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。 1.4.2程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。 1.4.3过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。均衡施工原则：以提高综

4、合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。 1.5组织机构图2、项目部管理职责 2.1、施工部岗位职责范围 2.1.1负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。 2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。 2.1.3根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。 2.1.4检查工程各项有

5、关技术内业资料的完成情况。 2.1.5解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。 2.1.6负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。 2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。 2.1.8参加竣工验收和中间验收工作。 2.2、质量安全部岗位职责范围 2.2.1负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。 2.2.2负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。 2.2.3负责工地的质量检查和安全检查工作

6、，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实现。 2.2.4督促检查各项技术复核工作。 2.2.5参加工程中间验收和竣工验收工作。 2.3、材料设备供应部岗位职责范围 2.3.1具体工作如下；对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品按不合格品的控制程序进行处理。 2.3.2对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。 2.3.3负责制相关的文件或资料的管理工作。 2.3.4贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行

7、情况，发现问题及时采取措施予以纠正。 2.3.5主持定期检查评比活动，总结经验。 2.3.6做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。3、施工主要管理岗位职责 3.1 施工管理人员岗位职责根据项目管理体系及职能图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。 3.1.1项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进

8、行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同全面顺利的履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其是加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量与安全进行检查和评定，主持质量与安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目有效实施和有效性负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和

9、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。 3.1.2技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。参与编制工程项目施工组织设计、质量计划，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原

10、材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 3.1.3质量经理严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。参与工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。 3.1.4 安全经理认真贯彻执行党和国家的HSE方针政策、法

11、律、法规、标准和规定，检查监督各专业HSE体系方针和目标的实施情况。负责制定本项目安全生产、文明施工的各项规章制度，协助单位领导组织推动本项目的安全生产工作组织施工前的人员入场培训、三级安全教育、专项培训及设备入场前和投用前的检查；主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每周的班组安全活动进行检查和监督；对本项目部HSE管理的执行负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度的报批或审批； 组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检查实施情况；定期和不定期组织进行HSE检查、专项检查，对查出的问题和事故隐患督促有关班组或责任人及时处理和整改；负责本项目的施工组织设计、施工方案的中的HSE部分审

12、定工作，并督促实施；组织本项目施工前各项工作的安全技术交底，对各项作业进行危险分析；组织各应急预案的演练，并及时完善各应急预案；负责事故的调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定预防措施；做好各种台帐，报表和信息反馈工作；编制HSE措施和安全技术交底；协助事故的调查、分析和处理。 3.1.5施工经理认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设

13、计方案和施工安全技术措施，工程进度计划的编制。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定；安排、搞好分项承包

14、的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录配合好项目经理工作；深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；参加工程竣工交验，负责工程完好保护； 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 3.1.6施工员熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准

15、以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求的工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，对工程隐患等应及时填写记录并请承包商代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 3.1.7安全员检查、监督施工现场、贯彻安全规

16、程和落实安技措施。发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出整改意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权按规定进行处罚。有权对安全、文明生产做出贡献的班组和个人，按规定进行奖励。 3.1.8质量员认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程及各分部分项的验收。对监理及业主工程师检查出的质量问题负责

17、督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。 负责专职检查，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 3.1.9材料员严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。根据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。4、项目管理人员计划 4.1 项目管理人员安排计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设在公司的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。 4.2项目管理人员配备（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决策层项目经理1人技术负责人1人执行经理3人 （施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人