行政采购管理制度(4页).doc

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1、-行政采购管理制度-第 4 页行政采购管理制度一.目的：为加强公司行政采购管理，保证采购物品能及时、保质、保量满足生产、办公需求，特制订本制度。二.范围：适用于本公司所有生产辅助工具、劳动保护用品及行政后勤物品的采购。三.职责：1. 需求部门：需求申请及供应商样品的确认和购回物品的验收、领取、保管工作。2. 行政采购人员或公司指派采购人员：负责寻找供应商、寻价、比价、采购合同呈签及采购作业。3. 行政部：负责采购回物品的验收、入库、发放、资料保管工作。4. 总经办/董事长办：按权限负责对申购单、单价、供应商评审、采购合同及付款的审批。 四.固定资产采购： 固定资产管理制度执行。五.行政常用物品

2、采购：1. 采购人员须选择多个供应商进行综合比较，筛选出2家以上意向供应商。2. 意向供应商向我司传真报价单，主管部门确定每种物品最终价格。3. 采购人员通知意供应商送样至本公司。4. 采购人员接获样品后，将样品送需求部确认，样品确认合格后，可批量供货。5. 样品经确认和评估合格后，且连续2批次供货无交期、数量、质量问题，可列入合格供应商。6. 连续2次批次供货不合格的供应商，由行政部取消供货资格。行政部建立合格供应商信息档案。7. 如果现有的供应商无法满足公司的要求或供货品质、价格不能满足公司需求，必须开发新供应商。8. 采购对供应商下采购单流程：行政部采购人员按请购单上所需物料的品名、规格

3、、数量、 交期、质量等选择合格供应商，并将所需购买的物品传真至供应商。六.行政零星物品采购：1. 行政零星物品采购：主要是采购用量少或且无合格供应商的行政采购物品。2. 采购人员可直接按请购单上所需物料的品名、规格、数量、交期、质量等选择2家以上供应商，进行询价、比价确认最终价格后，填入请购单单价一栏上，并依据审批权限呈上级主管签字批准或电话向上级主管呈报价格，上级主管同意后，方可进行采购。七.采购管理：1. 采购人员必须随时追踪交期、数量，并及时反馈，确保交期，如交期延误及时通知申购部门。2. 采购物品入厂后，前台通知行政助理验收货物，行政助理将验收后的物品登记在资产入库、领用登记表中，办理

4、入库手续。3. 行政助理办理完入库手续后，通知需求部门领取货物，申请部门验收领取货物，并在资产/物品领用登记表上签字确认。4. 行政助理每月月底统计所有资产入库、领用登记表核对费用，录入行政费用月报表5. 采购物品使用时出现质量问题需退货或更换的，使用部门及时通知采购人员向供应商换货或退货。八.采购报销管理1. 采购申请付款或费用报销，必须附上经过审批的申购单、采购合同或报价单，否则财务不予报销。九.行政采购流程部门申请部门负责人确认行政部审核 总经办复核总经理批准采购询价采购向主管人员报批 批准商家送货/外出采购 行政助理验收入库 部门领取十.本规定自签署发布之日起正式执行。十一.本规定的解释权归属行政部.十二.附件： 1.申购单 2.资产/物品领用登记表 3.合格供应商名录