落实334工程(4页).doc

《落实334工程(4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《落实334工程(4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-落实334工程-第 4 页落实334工程，全面提质增效基层工作作为基础工作，既是所有工作的重点，同时也是工作的难点。随着社会的发展和改革，基层工作的日益复杂化，基层干部如何做好基层工作就成为了当前的主要问题。 提高认识，坚持群众路线。基层工作主要服务对象就是群众，做好基层工作能进一步拉近干群距离，基层干部要高度重视基层工作，进一步提高基层干部的思想意识，坚持群众路线，真正为群众着想，以群众的利益为首位，做到群众利益无小事，真正地为群众办实事、办好事。 端正思想，提高责任意识。有个别基层干部抱有看不起基层工作的心态，并不重视基层工作，工作中也表现得懒懒散散，所以端正思想，摆正心态是基层干部做好

2、基层工作的基础。同时，落实工作责任，有利于督促基层干部做好本职工作，基层干部要明确工作责任，提高工作效率。构建全方位的工作格局，找到工作重点，重点突破难点，基层干部要有不怕苦、不怕累的精神，勇于创新，从平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，并得到群众的好评，做好基层工作为中心工作服务，为社会稳固健康地发展创造良好的环境。推进全面预算管理、全面成本核算1从点做起，由点到面，个体完善，再向集团推进。2从简单的业务起步，先易后难，不断总结，逐步拓展管理范围。3从核心部分做起，抓大放小，有的放矢，建立全面预算管理框架。 4从粗放式向精细化迈进，分阶段实现全面预算管理。总之，实施全面预算管

3、理能够提升企业核心竞争能力，推行全面预算管理势在必行，但同时它又是一个实施难度很大的管理方法，因此需要我们积极、稳妥、有效、有序推进。 标后预算(责任目标成本)的动态管理将是施工单位深化改革的一项新的举措。当然，随着目标成本动态管理工作的深入，还会发现系列需要持续改进的问题，如如何更科学快速合理地确定各项目的各项成本指标；如何进一步激励项目管理人员的积极性、主动性和创造性；如何更加有效地控制运营风险，防止对项目的“以包代管”等行为。1、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识2、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设3、加大创新力度，进一步改进物资集中采购方式和手段4、加强资金管控，进一

4、步降低物资集中采购成本5、加强队伍建设，进一步提高物资管理人员整体素质6、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化7、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力推动项目各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌积极响应提质增效，保障项目顺利进行，一是施工质量管控。项目现场技术人员每周组织进行技术培训，结合现场施工内容，定期进行专业技术考核。不断加大人才培训力度，提升人员业务素质和专业能力，努力打造一支专业能力强、信息化程度高的优秀人才队伍。二是现场安全管控。安全永远是施工过程中的首位，项目部每月进行安全大检查，结合目前施工内容，组织项目人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障项目安全顺利完成。三是加强项目宣传，全面宣贯企业管理理念和企业文化，展现中交二公局的积极风貌和良好形象。积极总结先进经验和做法，不断提升优化项目管理办法。项目部会结合当前的成功运作，延续优化目前的模式，积极开展提质增效工作，而努力奋斗。