黄金地下采选企业风险分级管控体系实施指南(征求意见稿).docx
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1、ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号DB37山东省地方标准DB 37/ XXXXXXXXX黄金地下采选企业安全生产风险分级管控体系实施指南XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施山东省质量技术监督局发布目次前言III引言IV1范围12规范性引用文件13术语和定义14基本要求14.1成立组织机构14.2实施全员培训14.3编写体系文件15工作程序和内容15.1风险点确定15.1.1风险点划分原则25.1.2风险点排查25.2危险源辨识25.2.1辨识方法25.2.2辨识范围25.2.3危险源辨识35.3风险评价35.3.1风险评价方法35.3.2风险评价准则35.3.
2、3风险评价与分级35.3.4确定重大风险45.3.5风险点级别确定45.4风险控制措施45.5风险分级管控45.5.1风险分级管控的要求55.5.2编制风险分级管控清单55.5.3风险告知56文件管理57分级管控的效果58持续改进68.1评审68.2更新68.3沟通6附录A(资料性附录)风险分析记录14附录B(资料性附录)风险分级管控清单及风险点、危险源统计表16前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本标准由山东省安全生产监督管理局提出。本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。本标准起草单位:招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿本标准主要起草人:孙宁 孙杰 江国建 温龙江 引言
3、本标准是依据国家安全生产法律法规、标准规范及山东省地方标准安全生产风险分级管控体系通则非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则的要求,充分借鉴和吸收国际、国内风险管理相关标准、现代安全管理理念和黄金地下采选行业的安全生产风险(以下简称风险)管理经验,融合职业健康安全管理体系及安全生产标准化等相关要求,结合山东省黄金地下采选行业安全生产特点编制而成。本标准用于规范和指导山东省黄金地下采选企业开展风险分级管控工作,达到降低风险,杜绝或减少各种事故隐患,预防生产安全事故的发生的目的。黄金地下采选企业安全生产风险分级管控体系实施指南1 范围本标准规定了山东省内黄金地下采选企业风险分级管控体系建设的术语
4、和定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。本标准适用于指导山东省内黄金地下采选企业风险分级管控体系的建设和实施。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T *-2017 非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码3 术语和定义DB37/T 2882-2016、DB37/T *-2017界定的以及下列术语和定
5、义适用于本文件。 4 基本要求4.1 成立组织机构 企业应成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及采矿、提升、选矿、设备、安全等各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组,主要负责人全面负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持,分管负责人及各部门、各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。各部门各岗位负有的职责如下:4.1.1主要负责人职责 企业主要负责人应对风险分级管控体系的有效性承担最终责任。 其主要职能应包括: (1)确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源,如人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财
6、务资源等。 (2)确定各系统、各部门、各岗位职责与责任,授予权限以促进有效的风险管控。 (3)确保体系变更时,维持体系完整性。(4)确保成立体系建设推动领导委员会和各专业工作组。(5)组织制定体系建设工作方案。(6)定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。 (7)确保团队或小组其他人员履行其职责。 (8)确保全员参与风险分级管控体系。4.1.2企业分管安全生产负责人(安全总监) 企业分管安全生产负责人是风险分级管控体系建设的直接负责人,负责风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定及分级管控工作的总体把控,确保风险分级管控体系的有效运行。4.1.3企业安全管理部门(1)主要负责
7、起草体系建设工作方案和有关体系文件,协调和调度各专业工作组分工开展情况。(2)负责本指南的组织实施、指导和监督检查.(3)负责组织对全公司风险分级管控工作的成果进行评审.(4)负责对二级以上(含二级)风险及其控制措施的汇总、评估。(5)负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。4.1.4各专业部门 负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价、控制措施的确定及实施工作,对职责范围内的风险分级管控工作负责。4.1.5各生产单位(1)负责本单位的风险点确定、危险源辨识、风险评价和控制措施的确定,并及时更新。(2)负责本单位范围内的分级管控工作
8、的实施。(3)负责将体系建设工作纳入本单位的安全生产责任制考核,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。4.2 实施全员培训应将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织员工进行安全培训,使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施,并保留培训记录。确保参与风险分级管控体系的各级人员充足且具备相应的管理或专业能力。应明确各级人员的能力需求,采取针对性培训、外聘、引入机构补充能力等方法满足相关能力。各类人员应具备的基本能力要求包括:主要负责人应具备熟悉安全相关法律法规、国家政策,了解适用的风险点、危险源识别、风险评价及风险管控的相关方法
9、或技能; 各部门负责人、工作小组负责人应熟悉本专业或工作所涉及的安全法律、法规、安全技术标准、规程、规范,掌握风险点、危险源识别、风险评价的方法和要求,了解本专业或工作所涉及风险点所需的典型控制措施,并具有一定的协调组织能力;各专业人员应掌握风险点、危险源识别方法、评价方法和风险控制措施,熟悉专业所涉及的安全法规、标准、规范、规程,了解本行业的典型风险及特点,熟悉本企业与专业相关的设施、设备、布局、人员素质等。岗位人员或作业过程风险识别小组成员应掌握风险识别的操作要求,掌握工作所需操作规程和安全,熟悉所使用的设备、设施、工作内容、工作要求等。4.3 编写体系文件企业应建立风险分级管控制度,并将
10、制度纳入公司安全管理制度汇编。其他要求均执行DB37/T *-2017非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则4.3条款。5 工作程序和内容5.1 风险点确定5.1.1 风险点划分原则5.1.1.1 设施、部位、场所、区域企业风险点划分可按照采矿、选矿、尾矿库等功能区域进行风险点划分,建议将黄金地下采选企业分为采矿系统、选矿系统、尾矿管理系统及辅助系统等四大系统。对于复杂的系统应按照所包含的设备、设施、装置、区域、部位等进行细分。如,选矿系统可划分为破碎、磨矿、浮选(重选、磁选)、压滤(陶瓷式、板框式)等风险点。尾矿管理系统可划分为尾矿输送、尾矿堆存(初期坝及堆积坝)、尾矿排洪、尾矿回水、尾矿
11、水净化、库水位控制和防洪、在线监测等风险点。5.1.1.2 操作及作业活动对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖黄金地下采选及尾矿库管理等所有常规和非常规状态的作业活动。对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应作为风险点进行管理。如,采掘作业可划分为凿岩、爆破及爆破物品管理、铲运、井下运输、支护、探放水等风险点。5.1.2 风险点排查5.1.2.1 风险点排查的内容按DB37/T *非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则5.1.2.1条款要求排查并建立风险点统计表,参见附录B.3 。5.1.2.2 风险点排查的方法按DB37/T *非煤矿山企业安全生产风险分级管
12、控体系细则5.1.2.2条款执行。5.2 危险源辨识5.2.1 辨识方法5.2.1.1 对作业活动如凿岩、爆破、铲运等的危险源辨识宜采用工作危害分析法(JHA)进行,即:针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容,识别出与此步骤或内容有关的危险源,建立作业活动清单(见附录A.1)和工作危害分析评价记录表(见附录A.3)。5.2.1.2 鉴于工作危害分析法具有一定的局限性,在采取工作危害分析法不能全面辨识危险源时,企业可以针对设备、设施如凿岩台车、铲运机、提升机等采用安全检查表法(SCL)进行危险源辨识,确保危险源辨识的充分性,建立设备设施清单(见附录A.2)和安全检查分析记录表(见附录A.4)
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