双体系系考核奖惩管理制度.doc
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1、两体系考核奖惩管理制度 1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实风险分级管控和隐患排查治理两体系责任制,确保风险分级管控和隐患排查治理两体系工作安全文明进行,将风险分级管控和隐患排查治理两体系目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进两体系建设工作有效进行、快速完善,使两体系工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两体系考核奖惩管理。3 考核依据3.1 总经理签署两体系承诺,定期进行绩效考核。3.2 逐级签订两体系目标责任书,明确年度工作目标并予以考核。3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订两体系目标责任书。3.4
2、员工调整工作岗位时两体系目标责任书的具体内容随之改变。3.5 办公室负责执行公司级安全考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.6 各部门负责本部门两体系工作的绩效考核,安全员负责监督。4 实施细则4.1 一般规定4.1.1 公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全员按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。4.1.2 对两体系有特殊贡献者,由部门推荐,公司两体系领导小组审议,总经理批准给予奖励。4.1.3 没有完成两体系任务,由安全科根据两体系管理制度明确责任,确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。4.1.4 所罚款项由企
3、管部从被罚部门或个人奖金中扣除,不得摊入生产成本。对所罚款项,财务部应立专用户头,列入暂存款两体系专款中,由财务部掌握用于两体系建设工作。4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则,实事求是的进行奖惩,并接受全员监督。4.1.6 安全科负责编制、修订本制度,公司两体系领导小组审核,总经理批准后实施。4.2 奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬和/或物质奖励。4.2.1 认真执行两体系方针、政策、法律和规定,在两体系工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励200元和100元。4.2.2 对于两体系规程执行得好,安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人,各奖
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- 体系 考核 奖惩 管理制度
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