安全管理部工作总结.doc

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1、安全管理部工作总结述 职 报 告年元月份我来到*项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司与项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部与业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、勤于学习，坚定信念。作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强

2、思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。(一) 认真落实安全生产目标责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完

3、成了年年度安全生产责任目标。(二) 组织开展活动我认真贯彻公司、分局与业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中与二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。（三）抓好安全教育身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进

4、行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育场次，培训人员人.次，安全学习会议场次，参加人员人.次，各项专项安全技术培训次，参加人数人.次。（四）认真落实安全检查制度在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡视，根据工地实际情况定期开展安全检查，发现安全隐患立即督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查次，专项检查次，坚持每日进行安全巡视，在各项检查、巡查中共计发现安全隐患条，下发整改通知份，整改完成条，条因工作完成而

5、不需整改，整改回执份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会注重实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。以上是

6、我年述职情况，诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家！安全环保部：*安全工作只有起点没有终点安全管理部年工作总结和年工作计划作为民爆物品的销售企业来说，安全工作高于一切，安全就是生产力，安全就是最大的经济效益，安全工作只有起点，没有终点。一年来公司安全管理部依靠公司领导与各部门的支持，始终牢记安全第一的方针，把安全工作做为各项工作的重中之重来抓，严格执行国家的相关法律、法规和规定，认真贯彻落实各级主管部门的安全管理要求，加强对民爆物品销售、储存、运输环节的安全监管，狠抓隐患排查治理，培训员工的安全意识，不断提高企业的安全管理水平，保障了民爆物品的销售、储存、运输安全，为企业的经营发展保驾护航。

7、现将部门一年来的工作总结如下：一、一年来完成的工作：、明确安全目标 签订安全责任书，落实安全责任。今年公司的年度安全目标：公司不发生死亡事故；库区无人起重伤事故；库区无人起的轻伤事故；贮存、运输过程中的爆炸事故；一人次的重伤事故；直接或间接经济损失在两万元以上的重大火灾事故；社会性安全事故，如：负主要责任的重大交通安全事故，产品丢失、被盗事故、非法销售等；根据公司的年度安全目标，结合各岗位的安全职责，在年初组织召开了安全管理责任状签订会，公司领导和分管部门负责人落实签订了安全管理责任状。会后，各部门负责人在部门内部也落实签订了安全管理责任状，将安全管理责任层层落实到具体的部门和每位于员工。同时

8、通过日常的安全检查来保证了此项工作的完成。在月份的安全检查中发现运输公司招聘的试用期驾驶员未驾订安全责任状，经提出后已全部落实签订并要求今后凡此情况必须签订责任状。、开展安全检查，发现各种事故隐患，督促落实隐患整改；为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，对重点部位每月不少于一次的安全检查，今年共进行安全检查 次，加强对各环节的安全监管，努力做好基础工作。 、组织应急救援预案演练，提高应急处突能力，并对预案进行了修改完善。根据今年比较严峻的安全形势，为了增强员工的安全防范意识，提升安全应急能力，在月、月分别组织在仓储部库区进行了一次处突的应急实战演练，演

9、练前、后不但对演练内容进行了培训总结，同时对员工还进行了外伤骨折急救、枪械应急使用、嫌疑人员的判断等的基础培训，使员工明确在应急中的各自岗位和职责，提升了公司整体的应急反应能力。同时结合演练，还实时对应急救援预案进行了修改完善，在预案中增加了地震灾害的应急救援预案内容。年将组织开展应对自然灾害的应急演练。 、组织员工培训，增强员工的岗位技能。企业的安全管理水平的提高和员工安全管理意识、安全技能的提高是相辅相成的，一年来，能过各种培训方式来提升各岗位员工的技能，主要组织了以下培训：组织了一期民爆行业资格证书的培训班库管员手持机基础知识的培训；联系财务审计部对库管员进行了财会记帐专业知识的培训；

10、民爆信息系统动态监控系统的培训在技术质量部的协助下对仓储部员工进行了民爆物品警示标识、通用标识的培训；库区安全防范系统的实际操作的培训次；联系了保安公司的武装人员进行枪支的拆卸、保养、使用的培训； 完成了所有新进员工的三级教育培训考核；对员工进行了应急救援预案的培训外伤骨折的应急处置的培训；提高公司全员安全素质，确保公司从事危险品作业人员上岗前安全教育面达到。、逐步完善公司内部的安全管理体系，加强对各子、分公司的安全监管。今年随着各子、分公司的危险品运输车辆全部统一归到运输公司后，协助运输公司拟定了属地危险品运输车辆的管理协议，并督促各子、分公司全部落实了此协议的签订。月底下发了关于经营公司月

11、份重点工作安排的通知并制定了安全检查表，各子分公司、各部门都进行了安全自查，同时对各子、分公司的安全现状也是做了一个摸底，根据月份公司和自治区防雷减灾中心签订的雷电灾害风险评估的协议，完成了公司雷电灾害风险评估报告的出具工作。同时针对对各分、子公司现场检测存在的问题，逐一和各公司进行联系并要求各公司进行了整改并现场全部检查了落实情况。经营公司今年全部整合之后，根据月份各子、分公司上报的安全自查情况，结合经营公司的实际情况，在月份和运输公司的安全管理人员共同对全部子、分公司的安全管理工作与属地危险品车辆的安全管理进行了一次现场大检查，通过检查，发现了存在的一些具体问题，提出了整改的意见和建议，并

12、要求了整改落实的时间，各子、分公司全部在规定的时间上报了整改情况汇报。此项工作在全经营公司进行了通报、交流。通过安全检查和各子、分公司的负责人沟通，督促各子、分公司下文具体明确了各自公司的专（兼职）的安全员和车辆的安全管理责任人。同时和化工的领导沟通，取得支持和理解，为所有的安全管理人员开通了网上办公系统，为提升各子、分公司安全管理人员的安全管理水平奠定了基础；、开展“安全生产月”专题活动，倡导安全文化按照自治区民爆办、有关部门的要求，结合经营公司的实际工作的特点，公司专门下文组织了“安全生产月”专题活动，各子、分公司按要求开展了“六个一”活动（即开一次安全生产月宣传动员、教育会议；悬挂一条安

13、全生产月宣传横幅：出一期安全生产月的宣传版报；进行一次安全自查；看一次安全生产教育宣传片；搞一次应急救援预案的演练；） 在此次活动中，各公司结合要求出安全月宣传版报、悬挂横幅、看安全警示片、进行安全自查等。安全管理部对整个“安全生产月”活动情况进行了总结评比和通报，大力宣扬安全文化，营造了浓厚的安全氛围。、加强对公司民爆信息系统运行的监管；在月份根据工信部民爆信息动态监控系统的要求，结合经营公司的实际，和地区、县公安局联系沟通后，督促公司民爆信息系统人员和库区人员共同完成了对公司、公司的民爆信息系统的数据的初始化工作与运行后的定期检查工作，确保了民爆信息系统的正常运行。、具体办理了分公司新仓库

14、建设前期与施工前的相关手续；、协助公司进行了仓库扩建前期的现场踏戡工作；、落实了保安公司押运人员进驻公司与后期人员的补充事宜； 、月份开始组织对公司本部、公司全体员工统一进行了职业健康体检查体，并要求分公司也完成了此项工作；、制定完善了公司的安全操作规程，并修订了公司的安全管理标准。二、工作中存在的问题和不足：、对子、分公司的安全管理力度不够；、公司全员的安全教育和培训工作相对来说比较薄弱；、部门、班组的安全自查、班前、班后会等基础安全管理工作薄弱；、安全检查的广度不够，检查中存在问题的隐患整改的落实工作不到位；三、年的安全工作思路和计划：篇三：年年度安全工作总结安全管理部年度安全生产工作总结

15、安全管理部安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一部分 年度目标完成情况一、年初制定的目标、杜绝死亡事故，重伤率控制在以内；、职业病发生率控制在以内；、杜绝环境污染事故；、施工现场临时道路硬化率，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；、施工现场安全达标合格率，其中优良率达以上，创省级安全文明工地项，争创国家级安全文明工地项（根据工程承接情况进行适当调整）。二、目标完成情况、

16、未发生重大伤亡事故；、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；、未发生职业病现象；、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率，其中优良率达以上；、中国移动华东大区物流中心仓库、房获得国家级安全文明标准化工地，项工程已通过（申报）了省级安全文明工地的验收。第二部分 安全生产管理工作开展情况一、以人为本，主动识别危险源按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域专业公司与项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司年度重大危险源

17、为：基坑支护与降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照危险性较大分部项工程安全管理办法识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。二、策划全年，措施得力根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定与满足持续改进的要求，公司下发了二一三年度安全生产工作计划，确定了年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了项主要措施和要求：提高对安全生产重要性

18、的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。公司全年共下发个安全生产文件，并对原有个安全管理制度进行了修订换版，

19、使所有区域专业公司与项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。三、网络健全，责任落实为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域专业公司经理与部室长为组员的公司安全生产领导组。区域专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有个区域专业公司与项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域专业公司，区域专业公司向公司，层层递交了

20、“年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。四、加强安全教育培训，提高全员安全意识本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。、公司全员培训年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业安全生产管理机构设置与专职安全生产管理人员配备办法（建质号）、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质号）、建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法（建质号）、生产安

21、全事故报告和调查处理条例（国务院号令）、关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知（财企号），以与典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。、复工前安全培训公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查与工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。、公司区域、专业公司安全员业务培训年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域专业公司与实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模

22、块操作与塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审本年度，安全管理部通过下发通知，安排区域专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的、类人员培训或复审，全年报名参考人数共人，通过人。其中在如果参加考试人，通过人；由分公司组织在省办参加考试人数共人，通过人。另外，还组织了四期类持证人员参加继续教育，共人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。、特种作业人员换证培训本年度在如皋组织四批特种作业

23、人员培训，共有人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训与原有证书的复审培训，共新培特种作业人员人，组织原有证书人员复审培训人。、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。五、规范安全检查，消除事故隐患按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查与工人安全教育培训工作的通知”

24、、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本年度总公司组织的

25、定期安全检查和日常安全检查，共查个次工程项目；检查中共发现事故隐患处，签发“安全生产检查问题通知书”份。太原、无锡等部门认真开展定期与日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”通过下发“二一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑

26、、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。、开展“安全生产月”活动有声有色今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。

27、在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：组织“安全生产月”活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。安全月活动中，安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。、认真组织夏季与汛期安全

28、专项活动针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季与汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季与汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。、进一步加大机械设备管理力度为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知，明确了整治的依据、指导思想，以与专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台

29、仔细检查，发现了大量隐患并与时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了台塔式起重机、施工升降机。、开展节假日安全生产工作为加强节假日安全管理工作，公司下发了关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知、关于做好国庆中秋安全生产工作通知，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查与安全生产值班制度要求。七、争创安全文明工地 外塑企业形象公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展

30、打下了坚实的基础。无锡公司年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化

31、，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括篇四：安全管理部年工作总结与年计划安全管理部年工作总结公司年年度的安全管理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各项目部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上减少了安全事故的发生；通过进行安全检查，将各项目部安全隐患从根源上消除，使安全管理提升一个更高的水平。下面汇报一下年

32、安全管理部的主要工作内容：一、年度集团公司安全生产工作目标完成情况：年制定了公司安全管理目标，目标与完成情况如下：、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故与伤亡事故。（完成）、一般轻伤事故（元内）频率在以下，每年以递减。 各项目均未发生轻伤事故或未遂事故，可能存在的重大安全隐患当场得到与时的整改。、施工现场安全达标，优良率。（从公司安全生产、文明施工综合考评结果来看，安全达标率，优良率以上。）；由于本年度在施项目手续不全，无法申报文明工地。、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。未发生环保事件。、无污染、无投诉事件发生。二、年安全投入情况（共计元

33、）。由公司物资部购买：、安全帽顶，共计元；、各规格安全网共片，密目网共片，共计元；、配电箱、开关箱台，共计元；、木架板，共计块，共计元；、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语、现场硬化），共计元；、教育培训费用，共计元。三、年的工作重点：、日常检查。对各项目部定期进行安全检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部安全检查中，对查出的问题或存在的隐患，与时下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位。据统计共下发了份整改通知单，处罚金额共计陆仟柒佰元（元）整；对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改

34、进。、制定年的安全生产管理目标，编写项目安全生产责任状；召开安全生产专题会、并签订了份责任状。、针对项目部。制定了项目部安全生产、文明施工管理办法与各项目部安全资料填写的规范；对新开工程的安全生产、文明施工方面进行项目安全交底；对各项目部的专项方案进行审核；并对各项目部新入场的工人进行三级安全教育。本年度受教育的新入场工人人，转场工人人。、职业安全健康贯标通过。整理重新修订贯标资料，确保公司顺利通过外审； 、年度安全生产月活动圆满完成。制定安全生产月活动实施方案，并按方案完成了相关活动和内容。、加强安全资料的整理把关工作。对竣工工程的安全资料备案审查顺利完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目

35、、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的安全资料审查。、组织开展安全教育培训、交流工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职安全生产管理人员。本年度三类安全人员换证人，新取证人。、办理了集团公司安全生产许可证的变更、年检和延期工作。四、通过日常安全检查，发现各项目部存在的主要问题与解决措施：、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，年将进一步加强对项目管理人员安全教育培训工作。、施工现场特殊工种配备不齐全。年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗，对未持证上岗的给予处罚。、临时用电中

36、，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。年将加强对进场的开关箱的进场验收，不符合规范和集团公司安全手册要求的禁止进场使用。、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范。年将要求各项目严格执行集团公司实施的现场安全文明施工管理标准图册。、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，安全网防护不严密。年进一步加强各项目部对架子工的安全技术培训。、高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确。年要求项目管理人员加强对高处作业人员的安全教育培训，对高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确进行教育引导，情节严重的给予处罚并清离现场。、日、周、月安全教育不规范，甚至有些项目根本未执行教育工作。年将对项目安全员针对安

37、全教育进行专业培训。年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去、现在，还是将来，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。五、年工作计划继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为安全管理部年的工作计划：（一）年的安全管理目标与要求：一、安全管理目标、重伤

38、、死亡零事故，较大火灾、集体中毒零事故。、一般轻伤事故（元内）频率在以下，每年以递减。、创建省级文明工地：手续齐全的项目必须创建省级文明工地，无手续的项目按文明工地要求施工。、施工现场安全达标，优良率。、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。、无污染、无投诉事件发生。二、要求、各项目部根据本项目的具体情况制定本项目的安全管理目标，并分解到项目各管理人员、作业班组。、集团公司每月对项目部，按照（施工现场综合评分表标准）进行考评打分，评比名次。检查项目部对目标的落实情况。（二）年度开展的主要工作：、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。各个层级、单位和人员，全面签订责任

39、状。同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作。针对现行的规范、标准，每季度进行一次安全教育培训。、定期召开安全生产例会总结、解决、布臵安全生产工作，并与时通报各项目部安全生产中出现的问题隐患。、定期进行安全生产检查，并根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等。、加强工程项目安全防护设施的定型化和标准化管理。如：临边洞口防护、二级箱防护、安全通道等防护设施的统一化和

40、重复利用的管理，使公司最大程度上节约成本。严格执行集团公司实施的现场安全文明施工管理标准图册，不实施的将加大处罚力度！、加大对大型机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地认真开展周一安全例会与教育制度，对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。、

41、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现公司的管理水平，因此安全部在年的工作中会同各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化的形象展示。、将安全防护、安全管理放在首位；今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查，看看现场。看现场是否按要求整改到位；听听汇报。一听专职安全员汇报工作；二听分包队伍汇报有无发生意外事故；查查资料。安全资料是否与施工形象、技术资料同步；安全教育例会纪要和教育人签名。审审证件。要求特殊工种人员在具备能力、素质的同

42、时，持证上岗。 年我们安全管理部将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“生产必须安全，安全才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。把安全生产工作抓严、抓紧、抓实、抓好，为集团公司的腾飞发展，继续做大做强，做出新的贡献。安全管理部年月日篇五：年安全管理部工作总结年工作总结在*公司党政的正确领导下和在上级主管业务部门的指导下，以与在各分公司、机关各部室的全力配合下，紧紧围绕公司生产经营目标，坚持以人为本的科学发展观，努力完成了年各项指标。下面是年的安全、质量工作总结和年的安全、质量工作计划，如有不足之处请各

43、位领导和职工代表给予批评指正。第一部分 年安全、质量工作回顾一、适应调整，理顺关系，建立健全安全、质量保障体系、安全、质量组织落实到位我们定期组织召开月度安全、质量办公会以与周例会，与时部署、安排当季工作重点。并在年初根据公司职能调整，相应对综治、质量、交通、防火、安全生产等领导小组进行调整、完善，各分公司也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，保证组织落实到位。、安全、质量责任落实到位年初，*公司总经理与各部室、各分公司负责人签订了质量目标、安全责任状、消防责任书，所有员工也签订了安全合同与互保合同，真正做到了横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相

44、应负责的安全、质量责任体系。二、加强安全、质量宣教，营造良好安全、质量氛围、加强宣传教育，增强安全、质量意识。我们根据集团公司、*公司整体安排，结合“三级”安全一号文等相关文件要求，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过公司系统、班前会等各种载体，持续深入宣传和学习新安全生产法等法律法规，与时贯彻落实上级有关安全、质量会议等相关文件精神；二是开展了多种形式的宣教活动。借全国“安全生产月”的东风，我公司开展了以“加强安全法治、保障安全生产；深化质量管理、提升品牌形象”为主题的“安全、质量活动月”活动，活动期间组织职工参与咨询日宣誓、安全、质量漫画展、质量板报展、交叉检查等安全、质量

45、活动，其中共展出多副漫画；其次还组织特种设备应急演练、防洪演练等等，不仅锻炼了应急分队的实际应对事故灾害的战斗力，而且也加强了员工安全、质量意识，使广大员工能在工作中自觉重视安全和质量工作，极大地提高了全员安全、质量意识。、重视安全、质量培训，提高队伍素质。为全面加强职工的安全、质量意识，增强职工在工作中的自觉性和责任感，年由人力资源部牵头，安全管理部配合，开展了多次培训，其中包括： 月份对“三级”安全一号文的学习培训、春节复工后全员岗前安全、质量培训、月应急小分队培训、月质量标准培训以与应急预案培训 、月全员安全质量考试等等,使职工更好的掌握安全、质量、消防等相关方面的知识，提高工作技能；同

46、时安全分管领导和各层管理人员也定期参加非煤安管、职业卫生等相关培训，提高安全管理知识水平。其次，针对年全国所发生的各类安全事故，利用、班前会、周例会、月度办公会等载体，让员工反复学习事故案例，真正做到举一反三，有效避免了类似事故在我公司发生。三、多措并举，注重实效，努力提高安全、质量管理水平、强化日常专项安全、质量检查，有效消除各类事故隐患。 我们持续加大对安全、质量的检查力度，认真贯彻、落实三级“安全一号文”、安全生产大检查等相关文件要求，组织相关部室每月定期、不定期地加强对危险化学物品、重点防火单位部位、物资库房、消防系统、供电配电的监督检查，以与质量首检、过程检验、成品半成品、外购件与产

47、品的记录台账进行全方位的监督检查。截止当前为止，共查出隐患达条，其中质量隐患条，共下发“三定”表份，同时按要求落实时间、整改措施和负责人并进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部整改完毕，隐患整改率，与时形成了闭合。、加大职业卫生监督力度，狠抓职业病防控月日我们委托*汇杰健康体检站对我单位名接触职业病危害的人员进行了职业健康检查，本次检查没有发现粉尘、噪声、苯和有毒气体等所致的职业病。月日我们委托*市职业卫生安全检测中心对我单位作业场所的职业危害因素进行了识别和检测，共检测有毒有害作业点个，检验结果均符合国家职业卫生接触限值要求。并根据检测结果进行了作业场所职业病危害申报，于年月日拿到了*市安全

48、生产监督管理局下发的申报回执单。、强化质量现场过程控制，提高质量管理水平通过月度质量考核、专项检查以与日常不定时的监督检查等举措，对生产现场的质量管理工作加大了监控力度，加大了质量工作的执行力，从而进一步提升了管理水平。首先是针对年出现的外购件质量问题，与时采取相应措施，避免类似事件再次发生；二是要求所有供应商出具相应的资质证明进行备案；三是要求供应商签订质量承诺书；四是要求质检中心按照相关规定加强对外购件的检测工作，对达不到要求的一律退货。五是完善质量记录控制，做好质量检测痕迹管理。安检员每天深入生产一线对自检、互检等记录进行严格的检查，有效的强化了员工对质量记录重要性的提高。四、工作中存在的问题与不足年，我们虽然取得了较好的成绩，但是，工作中的问题和不足依然不少，执行力度依然不够，比如，今年的多次质量事件，究其原因主要有以下