技术管理工作手册.doc

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1、技术管理工作手册上海市第二建筑有限公司技 术 管 理工作手册（第三版）二零零九年一月目 录、技术管理构架与管理职能公司行政管理构架网络图技术管理构架网络图 各级技术管理层管理职责 公司技术部管理职能 工经部（分公司）技术管理职能 项目部技术管理职能 各级技术管理人员工作职责总工程师工作职责技术部工作职责总工程师办公室工作职责技术中心工作职责工经部（分公司）主任工程师工作职责工经部（分公司）副主任工程师工作职责工经部（分公司）技术质量部工作职责项目工程师工作职责、公司技术管理工作各项要求技术文件的管理办法技术文件范围国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制技术性文件的编制、会稿和

2、审批技术文件发放技术文件使用技术文件的修改技术文件的管理现场设计图纸的控制要求技术文件与资料流程表施工组织设计、专项方案管理编制施工组织设计的原则和依据施工组织设计编制要求和内容施工组织设计、专项方案审批权限规定施工组织设计、专项方案审批时间规定施工组织设计、专项方案审批要求关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案施工组织设计执行其它规定常用施组方案汇总表“四令”管理办法混凝土浇灌令挖土工程开工令沉桩（沉槽）工程开工令设备和结构工程吊装令设计图纸会审图纸会审的步骤图纸会审的主要内容施工要求文件管理技术交底技术交底要求项目工程师技术交底内容土建专业技术交底内容技术交底的方法技术

3、核定制度技术核定原则技术核定要求技术核定的内容技术复核制度技术复核的要求技术复核的内容、分工工程技术管理检查办法检查内容与方法考核与讲评计量、测量工作管理计、测量管理工作依据计、测量仪器的购买与调配计、测量仪器设备的日常管理计、测量仪器设备的报废与封存施工现场标养室管理管理要求标准养护室的技术要求、项目技术管理工作程序与通用记录项目技术管理工作流程项目技术管理形成的书面文本、分包工程技术管理要则项目技术人员岗位设置项目工程技术管理工作要求技术管理工作流程工程过程控制管理技术事件处理界面检查评定.附录工程技术管理企业规定标准（共十分册)部分建交委、建工集团、公司文件常用附图与附表样式常用施工组织

4、设计、专项方案目录常用施工组织设计、专项方案编制格式范本、技术管理构架与管理职能公司行政管理构架网络图 董 事 会副 总 经 理三 总 师总 经 理合约预算部工程部物资管理部质量管理部技术管理部安全管理部档案室总务部保卫部审计部财务部法律事务部人力资源管理部总工程师办公室营销中心办公室第二工程经理部第五工程经理部第六分公司沪外工程事业部装饰分公司机械施工分公司机电工程经理部第一工程经理部其它相关基层单位项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部公司科技委(非常设机构)集团项目部公司集团总工程师室生产经营处总工程师总 工 办主任工程师项目工程师技术质量部技术员资料员测

5、量员计量员取样员质量员技术中心总 工 办技 术 部副主任工程师技术中心技术管理构架网络图工经部（分公司） 各级技术管理层管理职责.3.1 公司技术部管理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 与 要 求备 注牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划关键技术措施，施工技术路线与施工流程重点、重大工程项目审核施工组织设计与专项方案编制计划明确施组上报时限 施工组织设计与专项方案编制前牵头组织对重大项目、特殊项目进行审批规定期内完成公司审批手续报集团项目与时与集团总工办沟通对施工项目方案实施进行过程控制与时进行方案调整、优化，办理方案变更审批对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令实施项目技术管理情况检

6、查按公司技术管理规定实施检查汇总通报、讲评、考核处理现场重大技术问题按相关法规与公司管理规定与时沟通取得上级相关部门支持实施汇总审批“签署令”管理按规定方案措施审查落实情况，严格把关按规定期限要求上报完成签署审批完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办组织技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结工经部（分公司）收集报公司技术部汇总工程技术人员培训、考核编制培训计划，落实培训资料、师资逐步形成技术考核题库实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐执行领导与总工程师交办的工作.3.2 工经部（分公司）技术管

7、理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 与 要 求备 注选择确定施工项目技术人员按项目规模、特点，选择合适的技术人员必要时征求总工意见督促、指导项目部进行施工图纸预审帮助汇总问题，提出修改建议必要时工经部（分公司）派相关人员参加督促、指导项目部进行方案讨论、策划设定项目管理目标，制定合理的施工方案形成书面记录参与公司组织的重大工程施工方案策划工经部（分公司）事先拟定初步技术方案和主管意见相关人员参加审批施工组织设计、专项技术方案并上报公司优化措施，纠正错误，避免事故隐患报公司审批一式份（集团审批备案份，报公司备案份）参与重大项目的施工组织设计交底阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职形

8、成书面交底记录实施各项“签署令”的报审工经部（分公司）相关部门流转按期提前提交实施过程控制与时优化调整技术措施符合工程实际要求，保持工程受控状态做好过程记录完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理检查内容：.工程技术管理 . 工程资料管理 . 方案措施、“签署令”执行情况 . 原材料检验、试验情况 . 计量管理情况等每月一次，检查情况报公司指导处理现场较大施工技术问题与时收集有关依据资料，事先准备处置预案与相关部门协调沟通组织工经部（分公司）技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文施工总结、论文报工经

9、部（分公司）汇总实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐执行总工程师与上级部门交办的工作.3.3 项目部技术管理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 与 要 求备注组织施工图纸内部预审汇总问题和技术建议组织施工方案讨论会议记录项目经理主持参与施工组织设计编制方案策划会议纪要公司、工经部（分公司）组织现场策划组织人员参加施工图纸设计交底设计交底会议纪要制定施组编制计划报工经部（分公司）技术质量部施工组织设计编制前上报编制施工前期方案大临施组用电、用水方案等编制施工大纲施工组织设计施工方案实施前上报审核分包单位施工组织设计审查意见随同总包、分包施组一同

10、上报对项目管理层进行施工组织设计交底施工组织设计交底记录图纸设计修改技术核定设计修改动态表汇总表核定单编号管理技术复核翻样图、加工图复核技术复核单 图纸复核签字隐蔽工程验收隐蔽工程验收表按工程资料要求执行各项“签署令”规定沉桩(槽)令挖土令砼浇捣令吊装令屋面防水铺贴令外墙粉刷令盛水、淋水、泼水试验记录按公司文件执行材料检验级配管理标养室管理试验报告按工程资料、公司管理要求督促和检查施工技术交底分部、分项施工交底记录处理现场施工技术问题技术文件资料管理基础管理资料 工程技术资料管理竣工资料按工程资料要求计量管理计量器具登记表 检定证书按公司管理文件执行编写技术总结、项目施工总结技术论文 施工总结

11、阶段完成 竣工后，个月内送公司技管部执行主任工程师交办的工作 各级技术管理人员工作职责.4.1总工程师工作职责（1） 组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；（2） 领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；（3） 组织指导特大型项目和特殊工程的施工组织设计（施工方案）编制工作与解决现场施工中的重大技术问题；（4） 组织对特大型工程、特殊工程的方案会审；（5） 编制现行的有效版本清单，半年发布一次变化情况并向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（6） 决策新技术、新工艺、新设备、新材料在企业

12、中的推广应用；（7） 组织对较严重技术质量事故的处理；（8） 代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；（9） 主持技术工作会议、公司技术管理、职称评定、组织人员培训、技术交流等活动；（10） 副总工程师协助总工程师分管负责部分技术领导工作。1.4.2技术部工作职责（1） 在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；（2） 负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；（3） 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（4） 审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审

13、批意见。落实工程项目各项“签署令”（沉桩沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；（5） 参加较严重技术质量事故的处理工作；（6） 指导项目技术方案工作，处置权限内的技术问题，督促重大技术安全措施的落实；（7） 统一管理与调配公司所有计测量仪器；（8） 推广新工艺、新材料、新技术、新设备的应用和开发；（9） 参与公司现场文明标化与贯标管理工作；（10） 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划与教材师资准备工作。（11） 完成总工程师交待的其他工作。1.4.3总工程师办公室工作职责（1） 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（2） 编制现行的技术文件

14、有效版本清单，半年发布一次变化情况；（3） 统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；（4） 参加较严重技术质量事故的处理工作；（5） 负责公司科技委的日常工作；（6） 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划与教材师资准备工作。（7） 完成总工程师交待的其他工作。1.4.4技术中心工作职责（1） 组织落实技术中心各项技术管理工作；（2） 制定、汇总、落实公司的科研计划；（3） 指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划、编制工作；（4） 审批并汇总公司各科研项目，确认报集团、市科委课题立项；（5） 完成总工程师交待的其他工作。工经部（分公司）主任工程师工作职责（1

15、） 在公司指导下，组织落实国家、部、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求；（2） 按公司规定权限内审批、审核施工组织设计、施工前期工作方案，审核签发工程项目的各项“签署令”（沉桩沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；（3） 组织落实科研项目实施与总结工作；（4） 组织或参加质量缺陷和质量事故处理；指导项目技术工作，解决权限内的技术问题，督促、落实主要质量、环保、安全措施；（5） 主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；（6） 选择、配备项目部技术管理人员；（7） 组织对项目部进行技术管理检查；（8） 组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；（9） 完成总工程师

16、交待的其它工作；（10） 参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。工经部（分公司）副主任工程师工作职责（1） 协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。分管一个或若干个项目部的技术工作；（2） 经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案与各项“签署令”（沉桩沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）等。（3） 协助主任工程师组织对项目部进行技术管理检查，并上报检查结果；（4） 完成主任工程师交待的其它工作；工经部（分公司）技术质量部工作职责（1） 组织、协调、指导和监督所属项目管理部贯彻公司技术质量方针、目标的履行，监督、控制所属项目部的技术质量管理；（2） 执行公司技术质量

17、管理体系文件要求，落实技术质量职责，指导和监督所属项目部建立质量保证体系；（3） 建立、健全工经部（分公司）资料管理体系。指导、督促项目部做好工程资料的管理工作。专职负责工程经理部（分公司）范围内使用的技术文件和资料的管理；（4） 熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。根据公司总工程师办公室发布的法律、法规与其他要求文件有效版本清单或文件修改通知单，保证有效版本的使用，并通知有关人员。做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；（5） 组织工经部（分公司）与所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。（6） 审查施工组织设计

18、、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；（7） 参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。参加质量缺陷和质量事故处理；指导所属项目部质量工作，解决权限内的质量问题，督促、落实主要质量措施；（8） 指导、监督所属项目部按规定和标准建立、健全质量台帐，进行质量评定，向主任工程师提供所属项目部质量动态管理情况。（9） 指导、监督项目部与工程有关的检验和试验状态控制。针对工程质量的符合性，组织实施检验、测量和试验以与有计划的质量监督和检验活动；（10） 组织实施工程回访保修工作；（11） 负责对工程施工技术资料进行监督检查，对项目部的施工技术资料管理工作进行考核，并定期将检查、考

19、核结果上报主任工程师；（12） 负责工经部（分公司）内各项目部工程档案资料的汇总、管理、保密工作；（13） 负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部（分公司）、项目部提供与时、有效、适用的资料； （14） 按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整； （15） 由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后与时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。重要工程与新工艺、新技术等送公司科技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；（1

20、6） 完成主（副）任工程师交待的其它工作；项目工程师工作职责（1） 执行落实国家、部、地方规范、规程和各项技术管理，做好项目技术文件和资料管理工作；（2） 主持工程图纸会审，按要求编制施工组织设计、施工方案，填写申报各项“签署令”（沉桩沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；（3） 在主（副）任工程师的指导下，制定实施科研项目；（4） 落实施工组织设计交底工作，对工程主要（重要）分项分别进行书面交底，负责和业主、设计等单位的技术业务联系；（5） 负责项目计、测量、级配以与技术复核方面的工作，负责监督工程施工方案的正确实施；（6） 负责对承包单位、专业分包单位编制的方案或施组的审批；（7） 负责项目

21、的其它技术工作，熟悉图纸，落实各项技术、质量、环保、安全措施，主持编写施工总结；（8） 搞好贯标与文明标化相关管理工作；（9） 负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；（10） 完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；、公司技术管理工作各项要求技术文件的管理办法2.1.1技术文件范围工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉与上述内容以与新技术、新材料、新工艺的技术管理、通知等。以上技术文件均为受控文件。2.1.2国家

22、、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制（1） 由各职能部门根据获取的信息，以书面的形式与时向总工程师办公室提供最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的老版本的编号、名称；（2） 总工程师办公室编制现行的有效版本清单，经管理者代表批准，以法律、法规与其它要求文件有效版本清单或文件修改通知单的形式通知公司职能部门、工程经理部（分公司）、项目管理部，半年发布一次变化情况；（3） 凡公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等，由总工程师办公室根据各职能部门提供的信息，购买数量和发放范围等统一购买、编号、发放；（4） 总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规

23、程的样本；（5） 工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批（1） 技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；（2） 编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按文件控制程序与相关要求执行；.4技术文件发放（1） 各部门与施工现场所使用的受控技术性文件，发放前均应加盖相应的红色公章，注明发放编号，复印件均应加盖编号章与复印件标识；（2） 技术性文件或需转发外来技术性文件，按文件处理单或文件资料发放登记表的相

24、关要求确定的发放范围进行发放。分发均需进行登记，形成文件资料发放登记表，同时编制文件资料发放总目录；（3） 经公司总工程师批准的施工组织设计由技术部进行登记发放；（4） 各级单位在接收文件资料时，均应做好文件资料接收登记表。.5技术文件使用（1） 技术性文件在使用过程中，不得随意涂改，严禁使用带有“报废”字样或缺页的文件；（2） 技术文件的作废、更换、补领；（3） 新的技术性文件明确覆盖原文件资料功能的，除工程结束后应“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；（4） 技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；（5） 技术部

25、授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯。2.1.6技术文件的修改（1） 技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写文件更改申请单，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；（2） 文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；（3） 经批准的修订、更改文件按规定第2.1.4条发放。2.1.7技术文件的管理（1） 技术性文件中的施工工艺，施工方案、施工组织设计等未经技术部同意，一律不得对外提供，也不容许任何形式进行复制、转抄。（2） 技术性

26、文件的使用部门和个人应妥善保管好各自的文件和资料，以防损失、丢失。（3） 凡复印受控技术性文件，须做好登记后统一复印，并应在该复印件加盖发放编号章与复印件标识与复印日期。（4） 各级单位在文件资料登记接受时均应“自编号”（图纸按图纸原编号），进行分类管理。负责做好收、发与回收作废的登记表，作为管理记录。2.1.8现场设计图纸的控制要求（1） 现场使用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号与加盖上海市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础上加盖发放编号印章。否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记与回收。（2） 项目管理部内部用于施工

27、操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。（3） 设计图纸修改。l 整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；l 设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉与部门或人员登记发放；所有设计图纸修改（设计修改、核定单、图纸会审记录等）均须汇总，“施工图纸修改记录”表作为管理记录保存。表式附后。（4） 工程经理部（分公司）主（副）任工程师或资料主管须不定期检查项目内正在使用的施工图受控情况，防止使用

28、失效或作废图纸。2.1.9技术文件与资料流程表编号管理部门名称来源拟稿部门发放存放发放范围备注技术部技术文件上级部门上级部门技术部经理办公室有关部门按要求归档技术部设计图顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员技术部施工现行规范标准有关人员技术部设计变更顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员项目工程师技术部技术核定设计图纸会审纪要项目管理部项目管理部项目工程师项目资料员顾客、设计单位与有关人员顾客、设计单位认可签证有效技术部施工组织设计、施工方案工程经理部项目管理部技术部技术部项目工程师工程经理部对外按合同规定按审批职责范围审批后有效技术部工程技术资料项目管理部项目工程师项目资料员竣工后移交

29、档案室施工组织设计、专项方案管理2.2.1编制施工组织设计的原则和依据（1） 编制原则l 认真贯彻国家地方的规范、标准、技术政策以与法规的精神，坚持质量第一，确保安全施工；l 做好建设、设计、施工单位的三结合工作，优化施工方案；l 统筹全局，合理安排施工程序，组织平行流水立体交叉作业的均衡施工；l 技术创新是灵魂，积极推广应用新技术成果，降本增效。（2） 编制依据l 招标投标标书规定和承诺的任务要求；l 建设单位提供的设计图纸、工程地形图、工程地质报告、环境资料（包括场内、周边的建筑物、地下、地上管线）；l 国家、上海地区的标准、规范、规程以与有关法规；l 集团与公司的有关技术管理标准和规定；

30、l 公司具备的设备、技术、经营条件；l 设计图纸会审内容与相关资料；l 经审批的施工大纲。2.2.2施工组织设计编制要求和内容（1） 施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采用“四新”技术，以利提高技术素质和经济效益；（2） 施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后天内完成；（3） 施工组织设计的编制，以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特殊、重大工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责编制工作，公司总工程师、技术部、技术中心参与指导编制；（4） 施工组织设计、专项方案编制内容主要遵循工程技术管理若干规定、上海建工集团施工

31、组织设计（施工大纲）管理办法、施工组织设计编制若干规定三个文件要求，具体见附件；（5） 项目工程的施组编制基本涵盖在“常用施组方案汇总表”中；方案的编制目录与内容要求详见第、节所示；（6） 报公司审批的施组通常应有以下几方面组成：、封面；、施组审批表；、目录；、正文；、附件；（7） 施组编制格式一般要求如下：l 通常版面，特殊情况可用版面，附图通常采用版面；l 封面、目录、正文与附图图框样式详见第节所示。l 施组审批表须有编制人、审查人签字与盖章，相关管理部（组）人员会签（见附表）；（8） 施组的正文通常由五部分组成，即第一部分为施组编制综合说明，第二部分为施工方案，第三部分为质量、安全文明等

32、保证措施（其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充），第四部分进度计划与资源配备，第五部分附图；如有专业分包的施工方案，则应作为附件一同上报；（9） 施工组织设计的具体内容：l 施工组织设计目录与页数；l 第一部分方案编制综合说明中应包括：业主、设计、监理、总包等相关单位名录；工程概况（地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等）；工程特点、难点；方案编制依据、说明等；l 第二部分施工方案应包括：主要分部、分项工程施工方案、流程与关键分项施工工艺；主要技术措施、特殊施工、冬期施工、雨季施工等措施；施工计量管理网络；工程技术复核、隐蔽验收项目一览表；工程混凝土、同条件养护、砌筑砂浆

33、试块制作计划表；计量、测量仪器强制性检查计划；材料检验计划；工程质量验收、评定计划等；l 第三部分质量、安全文明保证措施应包括：质量保证措施与预防措施；安全和文明施工的保证措施、消防措施与环境与职业健康措施等；l 第四部分进度计划与资源配备应包括：工程进度计划与说明，主要劳动力与机械配备计划；l 按工程项目施工实际情况，附图一般包括下列图纸：挖土各阶段工况图、沉桩流程图、支撑施工节点图、换撑图、砼厚底板钢筋支架图、混凝土泵车、浇捣流程图、基坑与支撑栏杆、上、下钢梯布置图、场地周边建筑、地面管线防护方案、常规脚手搭设方案图、相应施工所需的图纸。l 施工总平面布置图和简要说明，应分沉桩、基础、结构

34、（吊装）、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等，反映文明施工与环境保护的要求；l 施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图；l 施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图；l 凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图；l 推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的措施以与主要技术经济指标；（10） 脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板与支架等须有专项申报方案，并附有计算书和必要的详图；（11） 凡有专业承包的工程如沉桩、吊装、大型机械、装饰工程、玻璃幕墙等，总包应对专业承包施工提出技术措施、质量标准与管理要求，还须有承包

35、方施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计内容的附件，其内容有：按其专业特点的施工工艺、操作要求，必须的节点详图、设备选用、场布图等，还须有质量标准、安全与环境保护措施、现场管理人员、审批手续与公章；（12） 砼支撑或其它需爆破作业的工程，应由具有资质单位编报施工方案、包括实施方案、装药量总量、震波加速度、安全防护措施、现场管理人员、审批与公章、还须公安部门批准，再上报公司审批；施工组织设计、专项方案审批权限规定（1） 工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施工方案）的范围为：l 建筑高度在3米以下的工程；l 建筑面积在4000m212000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以内，地

36、质情况和周边环境较为简单的单位工程；l 单个构件起重量在吨以下的工程；l 土建合同标的在万元以下、安装合同标的在万元以下的工程；l 装潢合同标的在万以下的工程；l 分包方的施工组织设计或施工方案；l 施工组织设计（施工方案）已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。l 对上述范围的施工组织设计、施工方案，由工经部（分公司）主任工程师审批后报公司备案；l 建筑面积在4000m2以下的单位工程，其施工组织设计、施工方案由项目工程师审批，经工经部（分公司）主（副）任工程师审定后，留工经部（分公司）备案。（2） 由公司总（副）工程师审批的施工组织设计：l 建筑高度在米 (含米)

37、工程；l 建筑面积在12000m2以上，挖土深度在米(含米)之内的工程；l 挖土深度在米以内但周边环境与地质情况较复杂工程；l 单个构件起重量在吨（含吨）的工程；l 土建、安装合同标的在万以下的工程；l 除上述范围外由公司特别指定或工经部（分公司）有困难希望公司审批的工程。（3） 需要公司总工程师审批且上报集团备案的施工组织设计为：l 建筑高度米（含米）的结构工程；l 基坑开挖深度米（含米）的深基础工程；l 基坑开挖深度在米以内但周边环境与地质情况较复杂工程；l 单个构件起重量在吨（含吨）的工程；l 一次性浇筑方量10000m3（含5000m3）的大体积混凝土工程；l 由集团总公司总承包部、海

38、外事业部总承包，公司分包的工程项目，施工组织设计应报总承包部、海外事业部的总工程师审批，并按规定上报总公司；l 由政府管理部门、业主等特别要求公司审批的，由各级按权限进行审批，公司总工程师审定；（4） 对沪外工程项目施工组织设计审批：l 特定项目施工组织设计审批由被授权人按公司总工程师授权权限审批施工组织设计；l 一般项目施工组织设计审批按公司审批流程规定执行。（5） 上报集团总公司审批的施工组织设计：l 列入上海市重大建设项目的工程；l 集团创建上海速度、上海水平的工程；l 列入集团重大科研项目的背景工程；l 建筑高度超过米（含米）的结构工程；l 基坑开挖深度超过米（含米）的深基础工程；l

39、单个构件起重重量在吨（含吨）以上的工程；l 一次性浇筑方量超过立方米的大体积混凝土工程；l 首次采用新型模板、脚手的工程；l 应用新开发的起重、运输机械以与其他各种吊装设备的工程；l 除上述范围外由集团总工程师特别指定的工程。（6） 施工组织设计补充、修改所编制的内容审批权限仍属原审批单位。2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定（1） 凡由公司审批的施工组织设计均一式四份，应在开工前十天内报送公司技术部。审批流转结束后公司留一份存档，其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（2） 需上报集团备案、审批的施工组织设计为一式五份，应在开工前十五天内报送公司技术部。审批流转结束后集团、公司各留一份

40、存档，其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（3） 凡由公司审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕。公司相关部门包括：工程部、质量部、物资部、安全部、保卫部、总务部等。（4） 凡由公司备案的施工组织设计应在开工前三天送公司技术部，进行备案登记；（5） 凡由集团审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕并报送集团。（6） 大型的重点工程、高层群体工程因施工组织设计编制时间较长，以与由于合约、施工图等原因，不能一次编写完成的施工组织设计，可根据实际情况，分阶段进行编写、审批。（7） 在施工组织设计上报同时，必须随附一份电子文档或通过“公事专

41、递”传至公司技术部，电子文档（含文本与附图）应与书面文本内容一致；施工组织设计、专项方案审批要求（1） 对施工项目按公司施工组织设计编制若干规定要求编制上报的施工组织设计进行审核、审批；（2） 各部门（技术、工程、保卫、安全等）按各自的管理职能，对施工组织设计的内容进行审查，写出书面意见，部门负责人签字，加盖部门公章，技术部汇总，报总工程师审批；（3） 必要时或特大型工程，由总工程师组织各部门到工地进行现场审批；（4） 施工组织设计中凡附有专业承包单位的施工组织设计的，按上述“（）”条一并审查，提出书面意见。（5） 经总工程师批准的施工组织设计，作为公司对项目管理部（工程经理部）的书面交底的技

42、术文件（含各部门审查意见）；关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案（1） 承包方必须根据其承包合同的内容范围和要求编制分部、分项施工组织设计施工方案专项技术方案。（2） 承包方施工组织设计施工方案专项技术方案必须在开工前完成编制和审批，并报所属项目管理部审查。（3） 承包方施工组织设计施工方案专项技术方案必须符合本规定的有关要求。（4） 承包方的分部、分项施工组织设计施工方案专项技术方案经有关项目管理部项目工程师审查后作为附件与项目管理部编制的施工组织设计专项施工组织设计施工方案一并报公司审批、备案。施工组织设计执行项目部应认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，落实到项目中各

43、级技术、管理人员，在执行过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，作局部调整。但重大调整应经审批单位认可后，附入原施工组织设计内，方能继续施工。其它规定（1） 为保证方案的针对性、可靠性、与时性，确保施工安全和施工质量，有关危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施组，并按有关规定评审，详见常用施组方案汇总表、附件沪建建管办（）第号与沪建集总技（）号；（2） 按规定编制专项应急预案；（3） 因政府部门、上级部门、合约、工程特殊情况等原因对施组与方案有特殊要求的，应由主任工程师提出申请，特别处理。常用施组方案汇总表序号名 称安全技术工程物资保卫质量行政机电备注大临方案（临时活动房方案）施工大纲施工用水、用电方案桩基工程专项施组降水专项方案围护工程专项施组挖土阶段施组塔吊施工专项方案地下部分施工组织设计大体积混凝土浇捣专项方案上部结构施工组织设计人货两用梯安全专项施组