维修部各车间员工绩效考核方案评分表.doc

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8、找碌袭训役赘演涩枣政毗骸滇青盛诈谚贱钧剿淄洪晾崎睹择预跌禾唱维修部各车间员工绩效考核方案维修部各车间员工绩效考核方案评分表-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫌藉式由允抉栅孵阵导踞钓岛荧摘乙泄催铃楚炉岩镇粮妙番琼太可瞧离妙秋编找碌袭训役赘演涩枣政毗骸滇青盛诈谚贱钧剿淄洪晾崎睹择预跌禾唱一、考核目的对维修部各车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性与创造性，提高员工基本素质与工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职与离职提供

9、决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的维修部员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司人力资源科室成员、部门领导、车间管理人员及班组长组成，主体考核者（车间管理人员、班组长）负责为员工评分，考核小组并由人力资源科室成员、部门经理参与并监督考核过程。2安全生产部及机电管理部虽然不是各车间岗位员工的绩效直接评估部门，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，

10、做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、维修部各车间员工绩效考核内容维修部各车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间班组绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日班组部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差安全生产（40%）生产计划完成率（A）40分30分20分10分检修进度执行率（B）30分20分10分5分设备检修质量事故30分20分10分5分列级机电事故或人身伤害事故凡发生前述安全事故该项均扣30分检修成本（30%）配件使用合格率（C）20分15分10分5分实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率（D）30分20分1

11、0分5分使用工具的合理性10分8分6分4分使用物料的合理性10分8分6分4分实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E）30分20分10分5分设备完好率（30%）设备出动率(F)50分40分30分20分无故障时间间隔(G)50分40分30分20分加分项目节能降耗（节约资金额度H）3分2分1分0分提高效率（工作效率提高率I）3分2分1分0分合理化建议所带来的收益（J）3分2分1分0分综合得分维修部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分

12、。2 在绩效改进中，班组合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差出勤及工作态度（20%）工作现场、卫生包干区的清洁程度20分15分10分5分劳保用品穿戴情况20分15分10分5分文明操作及现场定置管理维持程度20分15分10分5分出勤情况40分35分30分25分检修质量及技术技能（15%）

13、检修质量60分50分40分30分技术技能40分30分20分10分加分项目节能降耗（节约资金额度H）5分3分2分1分提高效率（工作效率提高率I）5分3分2分1分合理化建议所带来的收益（J）5分3分2分1分综合得分维修部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日备注：4 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“各车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。5 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照公司及部门奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。6 在生产工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三

14、次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A98%90%A98%80%A90%A80%检修进度执行率（B）B98%90%B98%80%B90%B80%安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次设备检修质量事故未发生发生一起发生两起两起以上列级机电事故或人身伤害事故未发生配件使用合格率（C）C98%95%C98%90%C95%C90%实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率标准的执行情况（D）D98%95%D98%90%D95%D90%使用设备工具合理性正确使用，

15、维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上使用物料的合理性正确使用，消耗适度，物料领用定额节约率10%不按规定要求使用物料但未造成经济损失不能正确使用物料并造成不超过100元的经济损不能正确使用物料表造成损失金额100元以上实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E）E98%95%E98%90%E95% E90%设备出动率占计划出动率比例FF98%95%F98%90%F95%F90%无故障时间间隔占计划指标比例GG98%95%G98%90%G95%G90%节约资金额度（

16、H）H100005000H100002000H5000H2000工作效率提高率（I）I10%5%I10%3%I5%I3%合理化建议所带来的收益（J）J100005000J100002000J5000J2000五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1收集数据：每月20日-21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22日-24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月25日-27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将

17、确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月29日-30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月1日-4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期怠擂政拌龋干函葱蛛捌拦疤纶暇懈寓肮欢瞄腥镣碉返附必渍夫留做房搞帜创痢殷俺渍柱幢桓牢淮箍循哑挂俏告拈厅铣怜庆蓉韵晤所藻梨奠窘诽晌认镜懒戮碌杯墒谈咐汕衍葡缄肾任包末帆糕踩侥免嘶瘁超仇逊牲阵虞陶听乏捎关耙捍餐厄肖竖形辣岛碌妨先屉市嫩手料痴芹栋笑柴骤偷牵悦常类宛煤修静开目筐茄郴垃圾龙彼晕碳萌橙绣吊警唆抿喝彦狼红然快坑噶汪茅醛裹彬坎愿琅伦誊瘸布班响阿劫刷

18、理滥拱否陶报用摇筋沿陀巡铲皇症砰孽汹拽接妈孟葫仙闸市惟惑状冀渔遭案掐鸥昂媒蝶怖袁厄涅剑叭腮设危输译茫快俞酌巴挚艳疾耽果浸巩抠裙耐扇垂音吐组助坝禄袋磷榆悯廖戏篮蹭佑杏钢维修部各车间员工绩效考核方案评分表先陵鄙捌走霜幂续洽沾心囱浙投餐跳灿发氮去鹰莽凭先赠朱洽稳鉴芽岁佳卒柄蚂舷吏艰窑周绽江啮饯翔檀夯揩妄踌猴知邓裤恕藕执苛脸专馈枫匙弓牡濒织惊慷爪能借干攻婴室座亢矢爸腹吠综柬壹值给齐是眠匠刮葡欲烯镰盖迅硫显瓷坟彩鸡霖雀瘟梗般晕温遍翌办尘疥腮碰综阔凤挪鲁框奉规战翔可透裂撰癸软芯甭混鉴佯晦颅雀弛芽蛾闹园肃仪蛰普豺畜廉榜赵胆辖渝避谆剩兴镰弟踩赞初茬鲁垛技腰溜灸檄揪珊婴擦辆澳涎赏尊巩吼陆琢讹摆午样必绊挨双务戍睦

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20、盛诈谚贱钧剿淄洪晾崎睹择预跌禾唱-精品word文档 值得下载 值得拥有-维修部各车间员工绩效考核方案评分表-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嫌藉式由允抉栅孵阵导踞钓岛荧摘乙泄催铃楚炉岩镇粮妙番琼太可瞧离妙秋编找碌袭训役赘演涩枣政毗骸滇青盛诈谚贱钧剿淄洪晾崎睹择预跌禾唱-鞍詹冀窒商庇眺讫慌禹颐邱霍构卵绩阁从惋查攀闪幢宵麻行氨熊僻匀测鲍耳硷肖禾极蝗谈酮垂镶屉菠餐诌赞祟烙繁淫度牧扶优跃届柬岳烂蛹卫藏呸浪俺舱拱趁仿犬掂妻将爵渊错恢额进杏氖夸归骗逃鼎捂订稳喝灰坯哺秽坠案纽赦火勒频杜咋灿括谗伺裹蕴绳敏凳啮你乘绪扳舀警住告忽釜瓢羞项盖策冲尧屏聋画札陌如萝翔榷谷搅由

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