HSF供应商管理程序.doc
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1、HSF供应商管理程序 1.0 目的使供应商重视环保工作并采取可靠措施,保证供应商提供的原材料、零部件符合我司产品HSF的要求。2.0 使用范围适用本公司提供环保原材料、半成品、成品及辅助材料的供应商,外发加工商。3.0 职责3.1设计部:产品设计时提出所用原材料HSF要求,以便采购部门将此信息传达给材料供应商。3.2 采购组:PMC负责选择供应商时,向供应商发出我司所用原材料HSF标准和符合原材料HSF声明书,并要求回签声明书;收集供应商的原材料HSF检测报告;编制符合限用物质要求的供应商一览表。3.3 品质部:组织我司原材料HSF相关的人员对供应商进行审查。4.0 定义HSF:即“有害物质减
2、免”或无有害物质,是指如在WEEE或RoHS指令或其它适当的标准或法规中列出的任何减量或排除的材料。5.0 作业程序5.1供应商的选择和评估HSF产品供应商的选择和评估, 除按供应商评核及监控程序要求进行控制外,还必须按以下要求开展HSF评估工作:5.1.1 对供应商为知名国际跨国公司可免予评估。5.1.2 对供应商进行系统评估前, 采购组将供应商限用有害物质调查表、瑞视光电原材料、成品限用有害物质标准等传给供应商。5.1.3 PMC组织技术、品质等部门相关人员组成“原材料HSF系统评估小组”,按供应商HSF体系审核清单中的内容对供应商进行评估,作出供应商HSF体系评估报告,判定供应商是否达到
3、我司原材料HSF评估要求,并对供应商风险进行确定。5.1.4当供应商未达到RoHS评估要求时一般对其供货资格不予考虑,采购组重新寻找新的供应商;如因其它供应商开发困难,仍需其整改达到要求的,则要供应商提出方案并限期整改,并组织复评直到合格为止。5.2 环保产品供应商风险等级评定5.2.1 公司根据供应商提供的有害物质检测报告结果、供应商HSF体系评估报告结果、供应商限用有害物质调查表,对供应商划分为高风险、低风险两个级别。5.2.2 以下供应商列为高风险供应商: A)原材料中的有害物质检测结果接近标准控制限的供应商(品质部评定);B)供应商限用有害物质调查表、供应商HSF体系评估报告中被评定为
4、高风险的供应商。5.2.3 低风险供应商:高风险供应商以外的供应商为低风险供应商。5.2.4 当几种评价不一致时,按从严原则确定;经确认的高风险供应商应建立自己的HSF符合性体系。5.3 环保材料、零部件的承认5.3.1 经评估合格的环保材料供应商须送出符合我司HSF要求的样品供我司确认,送样时需附以下资料:A)指定第三方检测机构(SGS,TUV, CTI或其它权威机构)的检测报告(有效期为一年);B)供应商材料展开表(我司发出);C)零部件成份符合声明书(我司发出)。5.3.2 供应商的样品及RoHS资料首先送交品质部,品质部对提供的资料进行整理登记,提交技术部。5.3.3 设计部确认检测报
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- HSF 供应商 管理程序
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