五月份部门总结.doc

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1、五月份部门总结二一三年五月份总工办部门工作总结总工办五月份主要做了以下工作：配合经营部编制了万科金域华府、万科金域缇香、五五工业园供水项目、克拉玛依抗震加固项目、青峰路五期住宅楼等工程的投标文件，为项目部审批并编制了三洋大厦、龙壹府邸、乌苏啤酒广场等工程的施工方案和施工组织设计；带领工程部对除伊犁地区以外的所有在建工程进行了针对质量、安全、文明施工、生产进度、市场行为的巡回监督检查。一、在编制投标文件工作中，严格按照招标单位的要求，认真细致地编写投标文件内容，每次都在投标规定的时间内完成了投标文件的编制工作，没有因为技术标的问题导致废标的情况发生。对审批一般性的施工安全技术方案和编制重点工程的

2、施工组织设计以与重点部位的施工安全技术方案，均以不影响项目部的施工进度为原则，在最短的时间内完成了审批和编制工作，尤其是对重点部位施工安全技术方案的编制，既通俗易懂、切实可行，又突出该方案的针对性和专业特殊性（如乌苏啤酒广场地下车库与酒店的高支模施工方案）。二、通过对所有项目工程的综合检查，大部分工地在质量、安全、文明施工、市场行为等方面做了较规范化和标准化的务实管理工作，并取得了很好的社会效应和示范带头作用，如科技厅人才楼、三洋大厦、绿色康城、民兵训练基地、鄯善购物城等项目，这些项目既各有所长又兼备各项都比较优秀。但也有少数工地仍然置公司的工程管理制度于不顾，疏于管理，同管理得好的工地相比，

3、明显的有两极分化的趋势。针对这种情况，我们采取鼓励比较优秀的项目工程继续做好示范和带头，同时指出不足之处督促其不断整改和完善，并将好的管理经验和成果带到弱势工程项目，与项目负责人与管理人员召开会座谈，进行传授、交流和学习，帮助其消化吸收，并同时强调公司的工程管理制度的严肃性和加强项目工程各方面管理的重要性，积极指导和协助解决施工中出现的疑难问题，逐步引导其自身向标准化和规范化管理靠近，缩小工程管理上的差距，以达到我们围绕“重点向榜样工程项目部倾斜、扶持帮助弱势项目部改进、最终坚决淘汰改进无望的项目部”这一工作目的，为正处于平稳、快速发展的新疆公司努力创造良好的工程实体形象和外部氛围。回头看这个

4、月的工作，我们自身还存在许多不足，主要表现在工作还不够细致和认真、对检查中提出来的问题没有逐一去落实整改情况、有消极思想、对领导的工作意图领会不够透彻等问题。对这些问题在以后的工作中我们要尽快改正，努力端正工作态度，全心全意地抓好公司的生产和其他相关工作。三、下一步的主要工作计划和思路、对检查出的问题，定专人核查落实情况；、在适当的时间，分岗位对项目负责人、技术负责人（施工员）、质检员、安全员、资料员分别进行业务知识培训和贯彻公司的管理制度；、组织一至两次项目负责人观摩榜样工地，并要求每个项目负责人谈谈自己观摩后的感受和打算；、将每个月底的检查情况以影像加文字和讲解的形式在月底的星期例会上向领导汇报，并刻成光盘存档；如有比较严重的质量、安全、现场混乱等问题，必须迅速以影像的形式汇报；、请专业的宣传片摄影制作人员有选择性地对公司施工的基础阶段、主体阶段、装修竣工阶段、文明施工现场等亮点制作一部综合性短片，用于公司在新疆地区所施工项目的对外宣传和介绍，多方位的扩大公司在新疆建筑市场的影响力。、从本月底起，每个月将所有工程的工程概况（含面积、结构形式、层数、特点、暂定造价、开竣工时间等）、现时进度情况、现时完成产值、与计划进度不符的原因、检查与整改情况、今年竣工工程数量等以文字的形式汇总进行汇报。公司总工办年月日