《销售渠道管理十一式》.doc
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1、销售渠道管理十一式【课程简介】渠道管理难问题越来越多,在经济多元化、饱和的年代日益突出,销售队伍难以适应多变的经济时代,企业迫切需要的就是一套能够让业务人员提升自我技能,更好管理销售渠道的有效方案,本课将从最基本的渠道管理难题着手,以实际案例探讨演练等方式讲授,解决现实渠道管理难题!【课程收益】1. 建立完善的渠道开发与维护机制,有效激励业务员与经销商,解决经销商窜货、配合度不高、市场难以拓展等现实难题;2. 根据现代销售渠道凝难问题作针对性的案例探讨,找出最有效的方法解决渠道管理难题,让企业与经销商更好的合作实现共赢!。【培训方式】全课程以案例探讨演练为主。【培训对象】 渠道销售人员/经销商
2、业务拓展团队【适合行业】 零售业 零售连锁业【课程用时】 7小时【课程大纲】第一讲:销售渠道的结构与角色定位1. 什么是销售渠道2. 销售渠道的结构3. 渠道成员角色的定位4. 代理商的类型案例探讨:现代营销管理中是否可以代替;第二讲:中间商的开发1. 拟定分销策略2. 必须考虑的关键因素3. 挑选与审核中间商4. 选择经销商时要了解的基本问题5. 识别适当的中间商时的表格运用6. 达成合作关系7. 制定及运用贸易条款8. 般情况下给予的信贷,如何提供信贷便利9. 中间商的筛选过程第三讲:中间商的管理1. 为什么要把业务转交给经销商2. 经销商的看法与供应商的局限3. 经销商眼中的好供应商4.
3、 经销商是如何看待供应商的销售人员5. 定期审核经销商的方法;6. 中间商的圈地运动7. 重点零售客户的内部运作特点8. 重点零售客户的内部运作特点案例探讨:讨论对付中间商的办法第四讲:如何与中间商建立伙伴关系1. 管理中间商的五条原则2. 供应商的销售人员所需的技能3. 经销商的销售人员所需的技能4. 如何为经销商的业务增值5. 改善经销商关系的有效途径第五讲:培养经销商和销售人员的自信心1. 销售精英应具备的主要素质2. 销售精英的三项修炼3. 中间商的激励4. 从马斯洛图中找出什么是中间商需要的5. 制定激励的方针政策时双方的心态6. 案例讨论:折扣所产生的影响;第六讲:解决渠道的冲突1
4、. 窜货是否等于低价倾销?2. 低价倾销是否等于扰乱市场?3. 窜货是否一定要禁止?4. 如何有效解决经销商窜货问题!;讲师简介邰昌宝:l 零售管理顾问l 中国企业教育百强培训师l 全球华人500强培训讲师l 中国内训网专家团首席专家l 方拓服饰有限公司常务总经理l 广州市早晨儿童日用品有限公司常年顾问 “首创中国零售业黄埔军校赢在终端系列课程”,现担任国内多家咨询管理公司特邀讲师,十余年零售、连锁、渠道管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状,定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。【主要经历】 1998年南下广州创业,99年就
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