现场管理提升年活动情况汇报.doc

《现场管理提升年活动情况汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理提升年活动情况汇报.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场管理提升年活动情况汇报 “现场管理提升年”活动开展情况汇报 “现场管理提升年”活动开展情况汇报尊敬的各位领导、专家：为认真贯彻落实郑州市煤炭管理局与新密市煤炭管理局关于在全市煤矿开展“现场管理提升年”活动的通知（新密煤字号）文件精神，促进我矿现场管理水平得到持续提升，确保矿井安全生产形势持续稳定，就我矿开展“现场管理提升年”活动情况向各位领导作以汇报。一、大力宣传，更新安全管理理念。公司在安全生产管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提升安全管理理念。以开展“现场管理提升年”活动为载体，以落实“两个严格、三项建设、四个机制”为抓手，牢固树立“向管理要安全，向

2、管理要效益”的管理理念，通过开展“十个一”活动，建立“源头严防、过程严控、后果严惩”现场管理模式，全面提升煤矿企业现场管理水平。活动期间悬挂宣传横幅条，黑板报两期，利用手机短信、微信发送“现场管理提升年”活动信息余条。结合“现场管理提升年”活动方案，用典型案例、先进管理经验、规范岗位操作技能等内容充实完善矿区安全文化长廊。每月初组织全矿中层以上的管理人员，观看“个重点产煤县煤矿安全攻坚战警示教育”，使每个管理人员牢记事故教训，警钟长鸣，掀起“现场管理提升年”活动的高潮。二、狠抓现场隐患排查与治理，实现“监督检查”现场管理模式。每周三由矿长带队组织，对井下进行全面的安全质量标准化验收和隐患大排查

3、工作。针对“现场管理提升年”活动要求，矿领导高度重视，月日专题组织了一次全覆盖、拉网式的隐患大排查工作，共查出各类隐患条，能立即整改的条，限期整改的条，对存在的问题全部进行了梳理，分别建立了近期、中期、远期隐患台帐。现已全部处理到位，闭环消号，确保隐患整改率达到。同时，对所查的隐患实行责任“双倒查”制度，即对隐患产生的原因和责任进行倒查，严格追究相关人员的责任。业务科室中层以上安全生产管理人员每月下井抓违章人次，每缺人次，工资下浮。生产区队长规范职工的操作行为，每人纠正人次不规范行为，每缺人次，质量标准化得分扣分，确保“现场管理提升年”活动取得实效。三、改革创新，推动落实 “两个严格”， 切实

4、抓好“源头预防”。、改革创新，科技兴矿。在采掘与顶板管理方面引进先进技术，采用异型梁、将军柱、小木垛、垛子梁、暗抬门新技术，改造丁字头个，降低了通风阻力；采用松帮卸压技术，对原有的巷道先进行落底，然后再对巷道进行松帮卸压蹬腿打锚杆。由矿长带队中层以上管理人员分部门对巷道进行分段包干，两个月以来松帮卸压巷道约，减少了巷道的维修量，节省资金余万元。针对风门易变形的问题，采用木砖卸压，风门前后打锚索的方法,改造风门组，减少了风门的维修量；维修巷道采用小棚距（中中）、钢网、工字钢联锁、废钢管废旧工字钢为铁椽子的技术，增加了巷道的支护强度。在目前煤炭市场疲软、煤价下跌，经济困难的情况下，全矿上下团结一心

5、，修旧利废，月份组织科室人员有一名副矿级领导带队，参加义务劳动，从废料中捡井下安全生产用的物料，约价值万元。、严格规程措施审批。每个采掘工作面、维修工程都必须编制作业规程，采面搬迁、巷道贯通、支护变更、钻孔施工等每项特殊作业都必须编制安全技术措施。规程措施必须根据地质资料、矿压显现规律、设备性能等编制，具有科学性和针对性。在作业过程中，地质条件、生产工艺、支护形式等发生变化时与时修订或补充。矿总工程师与会审各部门要按照“三不批准”原则，即地质资料不清不审批，措施不具体不审批，编制缺乏针对性不审批。严格工程“开工许可”。井下所有工程必须落实“开工许可”制度，每月日由总工程师主持召开“三评价一评定

6、”技术例会，对下月作业地点进行风险预控，符合安全条件后报宏源公司审批，由公司发放“开工许可牌”，方可进行作业。严格做到“五不开工”，即规程措施未制定或未审批不开工，工人未培训或未贯彻学习不开工，现场管理员不到位不开工，未组织“三评价一评定”不开工，无“开工许可牌”不开工。、突出重点，抓好“一通三防”管理工作，不断巩固和提高安全质量标准化管理水平。为了搞好 “一通三防”工作， 实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施完好，全面开展 “一通三防”大会战，由通风科制订风门管理标准，下发至中层以上管理人员，从矿长到科长、队长分片包干，责任到人，一个领导包一组风门，挂牌管理

7、并定期进行评比。由总工办制订巷道断面标准，主要通风巷道断面大部分不低于。十字头处、丁字头处、皮带机头处巷道断面达到 和，保证巷道有效的通风断面，降低了矿井的通风阻力，目前矿井的负压降至。综合防尘方面，采用煤层注水从源头减尘做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面净化水幕与转载点的洒水降尘设施，不仅有效地降低了煤尘，同时有效地预防瓦斯和顶板事故，使作业地点达到了职业卫生健康的标准。在防灭火方面，从机电设备入手，提高标准，完善制度，杜绝失爆，以完善机电设备各类保护为重点，对井下机电设备逐台进行排查，实行队干包片，电器设备操作工包机的方法，全面开展机电设备大会战，各作

8、业地点、电器设备处配齐消防器材，从根本上杜绝失爆设备和火源。四、加强“三项建设”，深化过程控制。、加强班组建设。借鉴学习白国周班组管理法、国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理法等先进经验，推行班组长竞争上岗管理机制，形成全员管理班组，提高职工的技术素质和责任意识；继续推行安全自保、互保、联保，形成安全联系保障责任共同体，确保安全。、加强执行力建设。执行力建设是加强现场管理、落实各项规程与措施的有力保障。领导干部带头深入一线，靠前指挥，狠抓落实，严防“三违”，做到组织指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线。从矿领导至中层管理人员，既是指挥员又是战斗员，每人下井必须背一个工具

9、包，包内配备扳子、钳子、螺丝刀、钢尺、坡度尺、线绳、笔记本和笔，现场遇到简单的问题随时进行处理，不能处理的问题，量准数据，拿出方案，出井后研究并下发隐患整改通知单，做到把“复杂问题，简单化，简单问题标准化，标准问题推广化”的要求。每周一、四早上碰头会，还组织中层以上管理人员，观看中国人民大学许玉林教授“人力资源管理的八条圣经”， 克服“人、机、环、管”中人的最大不安全因素。、加强质量标准化建设。严格按照矿二一五年安全质量标准化工作实施方案要求，推进我矿安全质量标准化纵深发展，将安全质量标准化工作视为企业的基础工程、生命工程和效益工程，全矿上下形成了“要安全、先达标”的理念。成立以矿长为组长，分

10、管安全、技术、生产、机电副矿长为副组长的领导小组，下设十一个专业机构，各职能科室负责人牵头、各队队长为成员，形成了从上到下，逐级落实、层层负责，全员行动的达标机制，要求全员做到“说标准话、上标准岗、干标准活、做安全人”的安全质量标准化管理模式。明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业机构负责制，齐抓共管，形成了矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施，全覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的“矿、科室、区队”三级质量标准化管理体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。今年以来，矿长多次带领中层以上安全管理人员深

11、入井下现场，召开安全生产和质量标准化现场会，现场讲解安全基础常识和质量标准化标准，从井下各个角落的环境卫生、配备垃圾桶、管路标色挂牌到道岔、轨道以与道床的清理、皮带机头清理达标、绞车钢丝绳钩头的上墙等，合格一处悬挂一个质量标准化达标版牌，实现运输设备的零故障，环境管理的零死角，质量标准化的零缺陷，安全培训的零漏洞。五、推行“四个机制”，强化监督检查。、推行一线监督员监督机制。按照郑州市一线监督员管理办法要求，我公司建立有完善的、权责明确的、监督有力的一线监督员监管体系，实现群监群防。建立了以总经理为组长的一线监督员领导小组，明确一线监督员管理职责，加强对一线监督员管理和考核并印发了一线监督员手

12、册，使每一位一线监督员真正掌握郑州市一线监督员管理办法的要求。每月月末开展一次一线监督员专项检查和考核，表现突出者或者一线监督员监督到位的公司给予奖励。对不认真履行职责的，工作不负责任的一线监督员给予批评教育，对工作失职、渎职、违纪行为的，给予严肃处理。、继续推行“双带班”机制。为落实煤矿企业安全生产主体责任，与时发现和消除事故隐患，实施矿级领导和中层干部“双带班”机制。每班由一名矿领导和一名中层干部进行全程满点带班，对井下各作业地点进行定点检查巡视，明确带班人员下井带班的职责。带班人员取得安全资格证后向新密市煤炭管理局备案。每月初按规定排好班次，在井口醒目位置设立公示栏，并公示领导每月带班下

13、井计划的完成情况，当班带班人员在井口公示，挂牌管理。领导带班入井坚持八小时工作制，与工人同下同上，在井下现场交接班，在带班期间将本班安全生产情况、存在的问题、处理意见以与对下一班的建议等如实的向矿调度室和宏源公司调度室汇报，并认真做好交接班记录，确保整个带班期间的职能发挥。、推行教育培训机制。继续坚持每旬天的全员培训，与时贯彻上级部门安全指示精神与安全生产法律法规等，全面提高职工素质和业务水平。为了转变观念、解放思想、提高标准，由矿长带队，组织科队长先后赴郑煤集团米村煤矿、赵家寨煤矿、河南煤化云盖山煤矿学习，充分发挥区队班组现场培训主阵地的作用。、推行奖惩激励机制。在全矿开展不同形式的专项检查

14、，发现重大隐患或重复出现的安全隐患，进行原因和责任“双倒查”。与时对每项活动进行总结，对于活动积极，效果显著的部门，给予通报表扬和物质奖励。各位领导，我们做的这些工作，也是与上级各部门领导的关怀和支持分不开的，与上级领导要求还有一定的差距。我们必须牢固树立科学发展观，坚持以人为本，清醒认识目前煤矿安全生产所面临的严竣形势，进一步明确目标、提高认识、转变观念，狠抓现场安全管理、隐患排查与治理和安全质量标准化工作，强化安全责任，加大安全投入，提高煤矿安全装备水平，使煤矿现场管理水平得到进一步的提升。最后，再次向各位领导和专家表示衷心的感谢！祝大家工作顺利，身体健康！以上汇报，有不妥之处，敬请批评指正。谢谢！公司 二一五年九月十二日