网络推广人员绩效考核方案.doc
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网络推广人员绩效考核方案一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进与提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平与经济效益，特制定本方案。 二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。 三、考核办法（打分制）共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金与签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；1、 公开、公正、公平、简便；2、 每个人考核以事实与数据反映；3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。 本管理办法自发布之日起实施。安阳元洲装饰网销部2012815共1页（8）月份考核总表共1页 2第 1 页
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