高级人力资源管理师-第一章教程.doc

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1、第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理【知识要求】一、 战略性人力资源管理基本概念战略性人力资源管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。特点：1、 代表了现代企业一种全新的管理概念。2、 是对人力资源战略进行系统化管理过程。3、 是现代人力资源战略管理发展的更高阶段。4、 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。二、 战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必然结果现代人力资源管理经历的发展时期：1、 经验管理时期；2、科学管理时期；3、现代管理时期现代人力资源管理经历的发展阶段1、 传统人事管理由萌芽到成长迅

2、速发展阶段（20世纪20年底-50年代后期。特点：人事管理纳入制度化；管理范围扩大和深入；企业雇主认知重大变化；出现专职的人事管理主管和部门。2、 现代人力资源管理发展替代传统人事管理的阶段（20世纪60年代-70年代）。表现：人事管理范围继续扩大；各线主管也须对其组织中的人力资源管理活动全面负责；企业人事管理也须对外部的社会和政府负责；企业雇主开始接受人力资源开发的新观念。3、 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段（20世纪80年代）。【能力要求】一、 战略性人力资源管理基本特征分析1、 将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。2、 集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身。五

3、种理论：1）一般系统理论；2）行为角色理论；3）人力资本理论；4）交易成本理论；5）资源基础理论。3、 人力资源管理部门的性质和功能发生重大转变。特点：1）组织性质的转变；2）管理角色的转变；3）管理职能的转变；4）管理模式的转变，突出了开发性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性。二、 战略性人力资源管理衡量标准1、 基础工作的健全程度。2、 组织系统的完善程度。3、 领导观念的更新程度。4、 综合管理的创新程度。5、 管理活动的精确程度。第二单元 人力资源战略规划的设计与实施【知识要求】一、 人力资源战略规划的概念和特点（一）企业战略的一般特点：1、目标性、2、全局性、3、计划性、4、长

4、远性、5、纲领性、6、应变性、竞争性和风险性。（二）人力资源战略规划定义:企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。具备两个鲜明特点：一是的他精神性；二是他的可变性、可调性。（三）人力资源战略规划的重要意义：1、有利于使企业明确在未来相长一段时期内人力资源管理的重点。2、有利于界定人力资源管理的生存环境和活动空间。3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。5、有利于增强领导者的战略意识。6、有利于全体员工树立正

5、确的奋斗目标。二、人力资源战略的构成（一）从管理范畴分为1、总体战略 2、业务战略 3、职能战略（二）从性质上可区分为1、吸引战略 2、参与战略 3、投资战略三、人力资源管理策略与经营策略的关系与之对应的三种人力资源管理策略:1、 吸引策略；即廉价竞争策略，宜采用科学管理模式，如泰罗制。特点：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资、将近维持员工的积极性。2、 投资策略；即创新性产品竞争策略，宜采用IBM公司投资策略模式。特点：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。3、 参与策略；即高品质产品竞争策略，宜采用日本企业管理模式。特点：企业决策权下

6、放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理系统通过两个途径影响企业精神、员工信念和行为的：一是物质性的管理活动的作用和影响；二是企业各种有益信息的传递和灌输。【能力要求】一、人力资源战略规划的主要影响因素（见P25 图1-6）（一） 企业外部环境和条件1、 劳动力市场的完善程度2、 政府劳动法律法规的健全程度3、 工会组织的作用（二） 企业内部环境和条件1、 企业文化（见P28 图1-7）分家族式、发展式、市场式、官僚式。2、 生产技术3、 财务实力二、人力资源战略规划设计的要求企业战略指挥者应担当的主要职责：见P29人力资源战略规划设计

7、应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。三、企业人力资源内外部环境的分析四、企业人力资源战略的决策（见P32 图1-9）（一）企业人力资源战略规划的实施1、认着做到组织落实；2、实现企业内部资源的合理配置；3、建立完善内部战略管理的支持系统；4、有效调动全员的积极因素；5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用（二）企业人力资源战略规划的评价与控制1、确定评价的内容2、建立评价衡量标准3、评估实际绩效4、根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。第二节 企业集团组织规划和设计【知识要求】一、企业集团的概念是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司

8、为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。二、企业集团的基本特征1、是由多个法人企业组成的企业联合体。2、是以产权为主要联结纽带。3、是以母子公司为主体。4、具有多层次结构。三、企业集团的作用和优势（一）在国民经济发展中的主要作用:1、是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；2、是国家技术创新体系的支持主体；3、是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；4、能够很快形成在国际市场中的竞争实力，具有维护国家经济主权的战略作用。（二）独特优势1、规模经济的优势；2、分工协作的优势；3、集团的“舰队”优势；4、“垄断”优势；5、无形资产

9、资源共享优势；6、战略上的优势；7、迅速扩大组织规模的优势；8、技术创新的优势。四、企业集团的产权结构产权结构设计的目的：一是为了对公司进行控制；二是为了选择公司的治理结构。五、企业集团的治理结构1、股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；2、股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。六、企业集团的管理体制（一）企业集团管理体制的特点1、管理活动的协商性。2、管理体制的创新性。3、管理内容的复杂性。4、管理形式的多样性。5、管理协调的综合性。6、利

10、益主体多元性与多层次性。（二）企业集团正确处理集团利益关系的四个原则：1、坚持等价交换原则。2、坚持共同协商、适当让步原则。3、坚持集团整体利益和成员企业利益相统一原则。4、坚持平等互利原则。（三）国外企业集团管理体制的类型1、欧美型；实行“母公司（集团本部）-子公司（事业部）-工厂”三级组织结构形式，母公司主要职能：1）生产、经营、计划的协调与控制；2）组织管理与协调；3）财务管理（含税后利润分配）；4）投资的协调与控制；5）子公司高级职员的聘任。2、日本型；实行“经理会-公司-工厂”三级组织结构形式，经理会主要职能：1)在集团成员公司之间进行调整组合；2）决定集团成员公司组成共同投资公司；

11、3）决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；4）决定成员公司领导层的人事问题。韩国企业集团实行“集团会长-营运委员会-子公司-工厂”四级组织结构形式。（四）国外企业集团管理体制特点：1、组织严密性；分为：直线组织、职能组织、直线职能（参谋）组织、委员会组织。2、因地制宜性；3、重视人的作用。（五）国外企业集团内部集权与分权1、母子公司型2、集团本部-事业部型 对事业部措施：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制。七、企业集团的组织结构（一）企业集团组织结构的含义（见P49 ）（二）企业集团组织结构的层次（三）企业集团组织结构的联结方式1、层层控股型。推动作用：一是可以促进

12、企业集团整体规模的扩大；二是有助于发挥企业集团的整体优势。2、环状持股型。3、资金借贷型。【能力要求】一、 组织结构的影响因素与变化趋势（一） 变化的外在因素1、 市场竞争；2、产业组织政策；3、反垄断法（二） 变化的内在因素1、 共同投资；2、经营范围；3、股权拥有（三） 变化趋势二、企业集团组织结构模式的选择（一）横向结合型 特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。（二）纵向结合型 企业系列 特点：集团公司总部直接参与经营 优点：管理层层次少，工作效率高；主体企业对成员企业的协调较为容易。控股系列 特点

13、：集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司 优点：各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。三、企业集团职能机构的设计企业集团职能机构3种形式：1、 依托型的职能机构 俗称：两块牌子，一套管理人员优点：1）减少管理层，精简机构人员，提高效率；2）总经理与职能部门熟悉，易开展工作，核心企业实力雄厚，易协调、指挥集团和各企业缺点：1）兼任工作，易造失误；2）易忽视其他成员企业利益2、 独立型的职能机构优点：各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个企业现象缺点：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统3、 智囊机构及专业公司和专业中心五、企业集团组织机构

14、的有效运行措施：1、 对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查。2、 对各级组织机构的工作效率进行评定。3、 对组织总纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。第三节 企业集团人力资本战略管理【知识要求】一、 人力资本的含义和特征人力资本是体现在人力资源身上的以人资源的数量和质量表示的一种非物质资本。基本特征：1、 是一种无形的资本。2、 具有时效性。3、 具有收益递增性。4、 具有累积性。5、 具有无限创造性。6、 具有能动性。7、 具有个体差异性。二、企业人力资本的含义定义：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价

15、值。应强调的几点：1、 能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。2、 企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和。3、 企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。三、人力资本管理和人力资源管理的关系六、企业集团的人力资本管理（一）内容：1、人力资本的战略管理2、人力资本的获得与配置3、人力资本的价值计量4、人力资本投资5、人力资本绩效评价6、人力资本激励与约束机制（二）企业集团人力资本管理的特点：1、企业集团人力资本的整合与协同效应2、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制3、以母子公司之间的人力资本管理为重

16、点4、人力资本管理具有多种层次结构（三）优势：1、可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。2、可以发挥团队优势和整体实力。3、具有很强的吸引优秀人才的优势4、人力资本可以在企业集团内部转移。七、企业集团的人力资本战略（见P78、79）【能力要求】一、企业集团人力资本战略的制定（一）制定人力资本战略的基本方法1、双向规划过程2、并列关联过程3、单独制定过程二、企业集团人力资本战略的实施1、统一认识阶段2、战略的计划阶段3、战略的实施阶段4、控制与评估阶段三、人力资本战略实施的模式1、指令型。2、变革型。3、合作型。4、文化型。5、增长型。四、人力资本战略实施的评价与控制1、环境评价；2、问题确定；3、战略制定；4、行动计划和资源分配。