2022年保利地产成本控制指导书.docx

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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 保利地产成本掌握指导书 一、成本掌握治理职责划分准就 1、组织治理责任分为三个层面（1）成本总负责中心 公司总经理层面（2）成本费用发生中心 地价费用中心：开发部 设计费用中心：技术部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心 成本治理委员会：成本治理部、财务部 2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责根据测算成本的目标,遵照相关规范和制度开展业务活动；对施工场地、设计单位或经手的每单业务,在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责,直接和主要责任；并对其成本费

2、用失控承担协作并接受成本治理中心按章行使的指导监控职责；（2）成本费用指导与成本治理中心的基本职责组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 组织分解开发项目的详细明细目标成本费用指标；组织编制开发项目的成本费用掌握治理方案,并连同明细指 标落实到专业部门和专业负责人；跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情形,并提出可操作 的指导性看法；建立健全目标成本费用治理体系,制定、修改、说明、培训 目标成本治理通就及其相关规范、制度；3、成本信息月报的治理准就 每月 7 日前完成该项目

3、成本信息月报的编制,必需包括本月 成本与上月成本的差异；二、成本掌握治理准就 1、开发前期费用的掌握治理准就（1）内容 开发前期费用明细（范例）明细分类总价（万元）项目主要内容责任部单价（元 / 平方米）门勘察费35.93 7.00 水文、地质、文物和地基勘察费、 沉降工程部观测非、日照测试费、复线费、定线费、技术部放线费、土地丈量测绘费方案招标费、 规划设计模型制作费、 方设计费359.31 70.00 案评审费、成效图设计费、 总体规划设技术部计费、施工图设计费、 修改设计费、 可行性讨论费、 制图费、 晒图费、赶图费_精品资料_ 报批报建390.11 76.00 政府报批报建费、人防费开

4、发部第 2 页,共 5 页费- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 三通一平38.50 7.50 包括施工场地的临水、 电、施工便道等工程部费暂时设施46.20 9.00 包括暂时围墙、围板工程及项目部暂时工程部费办公室装修等零星工程12.83 2.50 不行预见的工程费用工程部费（2）掌握治理准就留意勘察工作的实效性,防止重复测量定位；技术部应留意设计费的合理使用,由于设计合同较多且工作相互关联,应分清各份设计合同的工作内容及工作范畴,如设计院未准时 完成工作应开扣款单；项目部应合理布置暂时道路、 暂时水电位置,选取经济方案施工；2、主体建安费用掌握治

5、理准就（1）内容 主体建安费用掌握（范例）项目明细分类总价（万元）单价（元 / 平方主要内容责任部门米）单体土建费7223.70 1407031 包括工程桩、 单体土建、 设计变更、 现工程部场签证和门窗、 栏杆、涂料、地砖等甲用方供应（以下简称甲供） 的装饰性材料单体安装费1554.19 302.78 包括消防、水电、智能化管线和商业广工程部用场空调电梯设备费200.00 38.96 包括电梯设备工程部用土方开挖费340.00 66.24 包括机械开挖、人工开挖工程部用地下商铺费1510.00 294.17 包括工程桩、 单体土建、 单体安装、 设工程部用计变更、现场签证等费用（2）掌握治理

6、准就 充分进行施工预备_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第一, 招投标挑选优秀而可信的施工队伍；其次, 制定严格的施工合同,特殊要留意以下几方面：明确承包工程范畴、甲供范畴、限价范畴和预结算方法；封死预算外施工组织措施费；明确无定额项目的费用运算方法；在总包合同中明确协作费、选购及保管费；明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；明确设计变更及现场签证的操作方法；第三, 工程治理部组织完成施工组织设计方案,确保方案的牢靠性、经济性；第四, 进行施工图预算,并严格审查确认中介机构提交的预算报告；加强图纸会审的力度 特

7、殊是各专业图纸的协作及交叉工作,尽可能在施工图会审时 发觉问题,削减设计变更,防止现场的返工；加强现场治理 削减现场签证, 现场工程师及监理加强对签证中隐藏工程的工作 量的审核；选用公共部位和室内装饰材料及设备 在目标造价指标掌握范畴内, 选用公共部位和室内装饰材料及设 备；甲供材料、设备的选购,原就上必需实行招投标；3、公共管网配套费用（1）内容_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 5 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 公共管网配套费用（范例）明细分类主要内容责任部门下水道排污费用小区内雨水、污水管道铺设费、污水排放费工程部室外供水费用小区内上水管线铺

8、设、 水泵房建设及按规定应交纳的工程部有关费用供电配套费用包括高低压设备、小区高低压电缆铺设、配电间的建工程部设及按规定应交纳的有关配套费用通信工程小区内通信管线铺设及按规定应交纳的有关费用（含工程部宽带室外管线）电视工程小区内有线电视管线铺设计按规定应交纳的有关费工程部用闭路监控系统、门禁系统、 楼宇与入院大门保安对讲安保工程系统安装、停车治理系统、电子显示屏、电梯联动对工程部讲、保安内线电话、照明系统（2）掌握治理准就尽可能削减或排除政府垄断工程成本中不合理的成分；对不属于四大配套公司范畴内的工程原就上不让其施工；严格掌握协作水、电、煤等专业工程的零星人工签证；对水、电等附属配套公建工程实行全面招投标；安保系统必需做好方案论证评估工作,配置；并从全区范畴考虑设备的_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 5 页