聚豪苑地下室基坑工程施工方案.doc
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1、目 录第1章工程概况及说明31.1总述31.2方案编制依据41.3基坑支护设计概况41.4排降水工程61.5地质情况61.6主要工程量7第2章施工准备82.1技术准备:82.2施工机具准备92.3主要生活设施准备9第3章施工部署和总进度计划103.1施工部署103.2施工现场总平面图123.3总进度计划133.4资源配置计划14第4章主要分部(项)工程施工方法174.1施工测量174.2挂网、喷混凝土工程174.3土、石方开挖工程184.4土钉支护工程施工234.5排水沟、池等砌筑工程244.6锚索施工244.7钢板桩桩施工274.8灌注桩施工294.9搅拌桩354.10冠梁、腰梁施工37第5
2、章施工的重点及难点39第6章施工监测及现场巡查40第7章施工应急预案43第8章工程质量目标及保证措施478.1质量目标478.2质量保证体系及责任制度478.3质量保证具体措施49第9章安全生产保证措施539.1安全目标539.2安全保证体系539.3安全责任制度549.4安全保证措施54第10章文明施工、环境保护保证措施5610.1文明施工现场管理措施5610.2环境保护及夜间施工措施60第11章工期保证措施6211.1进度控制的协调措施6211.2施工进度计划的动态控制6211.3确保工期的组织及经济措施6311.4保证工期的技术措施63第12章雨季、台风、夏季施工保证措施6512.1雨季
3、、台风施工保证措施:6512.2高温期施工措施66第13章原材料与构件质量检验制度67第14章工程施工技术档案管理68第1章工程概况及说明1.1总述1、工程概况 场地位于东莞市石龙镇,拟建物设有一层地下室,整个场地基坑边的标高为+7.42m+12.5m。场地中部的东西两侧有高约15米的小山包。本工程的坑底开挖平面及基坑开挖深度均为建设单位自行提供,开挖深度为1.4210.8m,基坑面积约为19501平方米,周长约800米。本基坑分二期进行施工,其中一期围成区域的建(构)筑物为:1幢、2幢、3幢、4幢、5幢、6幢、7幢、8幢、9幢、10幢、11幢、12幢、13幢住宅楼,14幢垃圾房,15幢住宅楼
4、及19幢地下室。二期围成区域的建(构)筑物为:3幢、4幢、5幢、6幢、7幢住宅楼以及17幢商业楼。先开工一期,再开工二期。分期如图一: 图一 基坑分期示意图 2、场地周边环境北侧地下室外墙边线距离用地红线约8.8米,红线外为市政道路;东侧北部地下室外墙边线距离用地红线约9.5米,红线外4.5米处有三层民房;东侧中部地下室外墙边线距离用地红线约5.0米,红线外为原状山坡,局部有高约2米毛石挡墙,有一单层储物房位于红线外5.5米;东侧南部地下室外墙边线距离用地红线约2048米,红线外为空地;南侧地下室外墙边线距离用地红线5.410.7米,红线外为山间小路;西侧北部地下室外墙边线距离西湖变电站6.4
5、29.6米,用地红线与变电站围墙重合;西侧中部地下室外墙边线距离用地红线6.322米,红线外为原状山坡,局部有38米高毛石挡墙;西侧南部地下室外墙边线距离用地红线约6米,红线外为空地。1.2方案编制依据1、采用规范(1) 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012);(2) 广东省标准建筑基坑支护工程技术规程(DBJ/T15-20-97);(3) 广东省标准建筑地基基础检测规范(DBJ/T15-60-2008);(4)工程测量规范(GB50026-93);(5)建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009);(6)建筑地基基础设计规范(GB50007-2011); (7)混凝土结构设计
6、规范(GB50010-2010);(8)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);(9)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);(10)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);(11)岩土锚杆(索)技术规程(CECS22-2005);(12)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005);(13)建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030-2001);(14) 现行国家及地方有关规范、标准及规程。2、依据资料(1) 建设单位提供的用地红线图、基坑坑底开挖平面及基坑坑底标高。(2) 聚豪苑岩土工程勘察报告( 广东省湛江地质工程勘察院,2015 )。(3) 聚豪
7、苑地下室基坑工程支护设计施工图(东莞市建青建筑设计,2015.11)。3、我司类似深基坑工程施工的成功经验。1.3基坑支护设计概况根据设计文件,各支护段,支护方式,基坑开挖深度如下图、下表。 图二 基坑支护区段划分示意图支护剖面1-12-23-34-4、5-5与6-67-78-89-910-1011-1112-1213-1314-14安全等级三级三级二级三级三级三级三级三级三级三级二级二级支护方式放坡放坡放坡放坡放坡钢板桩桩锚放坡土钉墙+放坡放坡放坡土钉墙开挖深度约1.422.7m约5.86.2m约6.6m约5.26.0m约3.3m约3.5m约5.05.7m约6.0m约10.8m约8.5m约5
8、.0m约2.54.2m坑顶超载15kPa,出土口超载30kPa,坑顶3m范围内严禁堆载。拟建基坑设计使用年限为一年。1.4排降水工程1、基坑开挖至设计标高后要求地下水位降低至基坑底以下不少于0.5m。2、开挖前,在基坑坡顶做表面硬化处理,并在硬化层中设排水明沟对地面水进行外排,尺寸为300mm400mm(净空)。3、本场地除7-7、9-9区段所在区域存有淤泥层、砂层,8-8区段存在淤泥层含水量大外,其余内各地层基本属较弱透水性地层,9-9区段采用搅拌桩止水,8-8区段采用钢板桩止水,其余各剖面均采用明排降水。4、基坑开挖过程中坑内土体中地下水的排除,从经济、土方开挖的便利性考虑,采用坑内集水井
9、抽水与排水沟明排的方式排出坑内地下水。在开挖的同时放入水泵抽水,随开挖深度的增加,逐渐加深集水井深度。基坑开挖至基底设计标高时,在坑底设排水明沟,尺寸为300mm400mm(净空),并在基坑内侧每隔3040m设置集水井,尺寸为0.8m0.8m1.0m(净空)。所有汇集水排入市政管网前均需经三级沉淀池沉淀。5、坑顶4米范围内需为硬化地面,可利用已有硬化道路。硬化地面的做法为:厚度80mm,采用C20砼铺设地面。同垫层等级素砼铺设地面。1.5地质情况1、工程地质条件经勘探,基坑开挖深度范围内主要土层如下: (1)素填土(层序号1):灰黄色,暗红色;湿,松散,欠压实,场地表面大多为新近堆填,只在剖面
10、13与剖面19的北面区域的素填土中下部为老填土,填土时间大于15年;主要由粉质黏土与风化碎块等组成。场地内局部分布。厚度:0.504.20m,平均1.48m。(2)黏土(层序号2-1):黄白色,灰黄色;湿,可塑; 主要由粘粒等组成;场地内局部分布,厚度:0.601.40m,平均1.16m。(3)淤泥(层序号2-2):黑色,灰黑色,饱与,流塑; 主要由粉粘粒、有机质与少量粉细砂等组成;厚度:0.802.20m,平均1.33m。(4)粉砂(层序号2-3):灰色,灰黄色,饱与,松散稍密; 主要由粉砂等组成;局部含较多粘粒。场地内局部分布,厚度:1.306.80m,平均3.25m。(5)粉质黏土(层序
11、号3):黄褐色,黄白色,湿,可硬塑; 主要由粉粘粒等组成;含较多碎石、风化岩碎块与少量块石。场地内局部分布,厚度:1.004.00m,平均2.03m。(6)全风化砂岩(层序号4-1):黄褐色,棕红色;岩石风化强烈, 原岩结构不清晰,岩芯呈坚硬土状;稍湿。场地内局部分布,厚度:1.5011.50m,平均2.95m;(7)强风化砂岩(层序号4-2):褐黄色,棕红色;岩石风化强烈, 原岩结构可辨,岩芯呈半岩半土状、碎块状夹块状;风化裂隙发育。场地内全场分布,厚度:2.6018.60m,平均10.92m;(8)中风化砂岩(层序号4-3):灰色,灰褐色,褐红色;风化较强烈,原岩结构清晰,岩石较破碎,多呈
12、块状、短柱状夹碎块状;岩质软,锤击声哑。场地内全场分布,揭露厚度:1.9036.50m,平均21.91m;测试饱与状态下单轴抗压强度值,标准值10.03MPa,岩石属软岩,岩体完整程度为较破碎,岩石基本质量等级为级。2、水文地质条件勘察期间,场地各钻孔均见地下水。地下水分为二类:第一类为上层滞水,主要赋存于填土层中,其补给来源为大气降水及侧向入渗补给,以地表蒸发与侧向渗流方式进行排泄;第二类为潜水与基岩裂隙水;潜水主要赋存于粉砂层中,基岩裂隙水主要赋存于基岩风化裂隙中,为风化裂隙水;主要来源以垂向补给为主,与上部第四系土层含水层水力联系良好。勘察期间,稳定水位平均值1.03m,场地地下水随季节
13、变化较大,水文年变幅约为3.0 m。1.6主要工程量本项目的主要工程量如下表:灌注桩规格为:直径800mm,间距1.3m,桩长约9m,C30商品砼。钢板桩规格为6m长拉森型钢板桩。预应力锚索采用75,极限强度标准值为1860MPa的高强钢绞线,3752600,L=24m,自由段长6m,锚固段18m。搅拌桩规格:直径550mm,间距400mm,采用复合硅酸盐水泥32.5,进入强风化不少于1m。土钉:HRB400钢筋,直径22。冠梁砼及灌注桩砼采用C30商品砼。主要工程量表序号项目名称单位工程量序号项目名称单位工程量1一期土、石方量土方量m350008钢板桩m1085石方量m50009冠梁m115
14、m2二期土、石方量土方量m3500010排水沟m1800石方量m1500011坡顶护栏m800314#铁丝网挂网喷砼598212坑底集水井个2246.5钢筋挂网喷砼28513灌注桩根905土钉m11001416插筋m15006锚索(3索)m19207搅拌桩m2080第2章施工准备施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员,集中精力有序地开展,施工前的各项准备工作,编制可行的施工准备计划,各项工作应定人限时完成。1、图纸及施工方案方面的学习、交流、会审时间:1天;2、现场轴线与高程移交、复核与确认及有关技术资料交接时间:1天;3、现场测量放线、基线复核及
15、临时设施的利用与改造时间:2天;4、水电管线架设,铺设调整时间:3天;5、机械设备进场布置、检修安装时间::2天;6、管理人员就位、分层次签订责任书时间:2天;7、施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育时间:3天;8、周转材料、消防用品及钢材进场时间:4天;9、钢筋现场加工制作时间:5天;各项准备工作齐头并进,分头落实,计划内5天内完成。上述各项准备工作的具体分析与安排分述如下:2.1技术准备:1、组织现场施工人员熟悉与审核施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到严格
16、按设计施工图、规范与施工方案施工。2、认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。3、认真进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。4、培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种与特殊工种经培训,合格后发放上岗证。5、按施工平面布置图调整临时设施,布置施工机械,做好场内砼施工道路,确保水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量安全教育。6、做好原材料检验,及时提供原材料试验报告与砼配合比。7、现场试验验证设计提供的喷射砼配合比或者重新确定新的喷射砼配合比并提交监理单位确认。8、确定泥浆浓度配合比并进行试配。2.2施工机具
17、准备由于该工程工期较紧,需要的施工机具种类与数量相对比较多,根据计划提前维护保养,需送检的提前送检,使所需机械处于正常工作状态,满足本基坑工程的需要,一旦进场装备好立即试车,保证不影响工程的正常施工。2.3主要生活设施准备1、根据施工方案平面布置图(现场平面布置见附图一),细部设计临时设施图,组织人员搭设、砌筑临时宿舍、食堂、厕所等生活设施以及办公用房与工具用房,临时设施的搭设应做到高标准严要求。2、铺设硬化作业面及道路,施工现场不见土不积灰。3、铺设施工现场的排水管及排污管道。第3章施工部署与总进度计划3.1施工部署3.1.1 工程总体目标工期:以本工程实际情况与甲方对工期的要求,施工总工期
18、为98天。质量:质量标准:优良工程。安全:实现广东省“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌),严格按照建设部“一标四规范”组织施工。文明施工:达到东莞市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。环境保护:减少噪音,防止扰民,封闭施工,减少粉尘污染,污水处理后排放。关系协调:保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用,保持同建设、设计、监理、质监、安监与其他相关单位的友好配合关系。3.1.2 施工总体部署1、根据施工图纸的内容与建设单位对工期质量的要求,通过实地调查、考察工程环境与施工条件,综合考虑工程的有利条件与不利因素以及工程的特点,结合本公司现有足够的施工机械设备的优势与种种有利
19、特点,综合分析,制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程基础土方、基坑支护采用分层分段施工。配备足够的劳动力与施工管理人员,做到连续、均衡施工。2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系,也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系,使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3、加强计划的平衡安排,既要有月计划,又有周甚至日计划。特别是用料(包括设备周转)计划,更要力求详尽、准确,杜绝待料而影响第二天施工,并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上,千方百计保证关键线路、关键工序的作业。4、确保每日施工作业时间,以保证
20、工期可以提前实现,每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间,充分利用夜间施工时间及闲置的设备,将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。5、密切配合各单位的联系协作,保证施工有序进行。3.1.3施工组织管理机构本工程施工质量要求高且必须按期完工,将组织一个强有力的组织机构,从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真,吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合
21、同预算与机械设备等管理人员,重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面。2、工地项目经理部:项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工与节约成本负责。项目技术负责1名,负责工程的全面技术质量工作。3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4、施工全过程中,项目经理要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工
22、技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优质、安全、文明的条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。5、本项目主要管理人员安排如下:施工项目部管理人员安排表姓名职务职责黄建刚项目经理工程全面负责黄建刚项目技术负责人工程全面施工技术工作谢泽富施工员工程施工技术工作蔡雄军质检员质量及安全技术负责陈佩聪、刘佳、沈永泽安全员安全生产负责王敏芝资料员负责管理、整理资料设备主管施工员基坑支护组土方开挖组质量员水电员安全员后勤主管材料员测量员资料员预算员项目经理安全小组基坑支护组技术负责人施工项目部组织结构图3.1.5现场施工用水、用电一、临时用水1、
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