项目管理作业4.doc

《项目管理作业4.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理作业4.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一.单选题： 1. 施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。A成本分析 B成本控制 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：b考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2. 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。A成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：a考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本预测就是根据成本信息和施工项

2、目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 3. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：b考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 4. 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成

3、本管理的重要环节的是( )。A.成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：b考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 5. 按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指( )。A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：c考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出

4、施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 6. 在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结，这项工作是( )。A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本分析 A B C D 标准答案：d考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 7. 在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 A B C D 标准答案：d考生答案

5、：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 8. 一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是( )的关键。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施 A B C D 标准答案：b考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用

6、。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 9. 下列各项内容不属于施工成本计划依据的是( )。A设计概算 B、合同报价书 C已签订的工程合同 D分包合同 A B C D 标准答案：a考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关

7、资料。 10. 按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本的是( )。A人工费 B材料费 C措施费 D索赔费用 A B C D 标准答案：d考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 11. 按照成本构成，可以将施工成本分解为( )。A人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用D人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费 A B C D 标准答案：b考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：施工成本可以按成本

8、构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 12. 大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为( )。A单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B单位工程一单项工程一分部工程一分项工程C单位工程一单项工程一分项工程一分部工程D单项工程一单位工程一分项工程一分部工程 A B C D 标准答案：a考生答案：本题分数：4.17本题得分：0解析：大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。 二.多选题： 1. 下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。A施工项目管理就是最

9、大限度地成本节约B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上 A B C D E 标准答案：B, C, E考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，

10、针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。 2. 施工项目成本管理的措施主要包括( )。A组织措施 B行政措施 C技术措施 D经济措施 E合同措施 A B C D E 标准答案：A, C, D, E考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：为了取得施

11、工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 3. 下列各项内容属于施工成本计划依据的是( )。A合同报价书 B施工预算 C结构件外加工合同D投资估算 E设计概算 A B C D E 标准答案：A, B, C考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关

12、财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 4. 按照成本构成，施工成本可以分解为( )。A人工费 B材料费 C，措施费 D索赔费用 E间接费 A B C D E 标准答案：A, B, C, E考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 5. 大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 E建设工程 A B C D E 标准答案：A, B, C, D考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：大中型的工程项目通常是由若干单项工程构

13、成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。 6. 按照工程进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是( )。A在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划B在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的C如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗D如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗E如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适 A B C D E 标准答案：A, B, D考生答案：本题分数：8.34本题得分：0解析：在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。