薛家医院外科岗位绩效工资分配方案.doc

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1、 薛家医院外科岗位绩效工资分配方案2012年外科奖励性绩效工资发放根据坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，按工作业绩取酬机制，充分调动各人的工作积极性与劳动创造性。考核内容 主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为，医德医风。服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病 人数； 服务质量：主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登 记、传染病报告、住院病历等）合格率、出入院诊断符合率、 急危重病人抢救成功率、差错事故发生率。 以及各项制度制定实施情况。 服务行为：主要考核对卫生院规章制度的遵守、医院核 心制度的执行、 出勤情况。 医德医风：主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁

2、行医、 医患与谐、团结协作、便民惠民措施的落实情况及服务满意率等.绩效考核评价细则一、公共考核项目考核内容与分值 评分标准 1、出满勤，做到不迟到、不早退。无故迟到或早退， 一次扣 0.5 分， 无故旷工一天扣 1.5 分。（10 分）2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、 上班时擅自离岗、 串岗、 做私活等发现一次扣 0.5 分， 不玩游戏等。（5 分） 投诉一次扣 1.5 分。 3、搞好科室内及个人卫生区卫生，上班时衣帽整洁、不穿拖 鞋，佩戴胸卡上岗。（5 分） 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（5 分） 5、 积极参加单位组织的政治与业务学习， 以及单位组织的各项活动

3、。（5 分） 6、恪守职业道德，坚持廉洁行医。（5 分） 7、科室内不得私自使用电器与其他易燃易爆物品。（5 分） 8、服务对象满意度调查大于 90%。（5分） 二 岗位考核项目 管理、1、实行首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、等 医疗质量管理核心制度。 依据门诊病人病情合理收治住院， 对需要定点收治的传染病病人及时转诊。（5分） 2、门诊登记与门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清 晰， 诊断与用语规范； 查门诊登记与门诊病历,发现 1 项不规范扣 0.5 分，传染病登记详细、 及时填报传染病报告卡； 发现传染病未报告 1 例扣 10 分，迟报 1 例扣 2 分，未报 35 岁以上就

4、诊人员实行首诊测血压制度， 及时发现高血压等慢性非传染性疾病。（10分） 3、门诊医生处方书写合格率 98%以上。（5 分） 每月抽查 20 张处方，发现一张不合格扣 0.5 分。 4、执行基本药物制度，合理使用抗生素。（5 分） 5、认真执行医疗诊疗技术规范。（5 分） 发现不规范的 1 次扣 1 分. 6、无医疗差错事故及纠纷发生。（5 分） 7、加强与患者的交流与沟通，自觉接受监督，构建与谐医 患关系。（5分） 8、严格执行“新农合”各项规章制度，严格执行单张处方 限额及限量规定（15 分） , 门诊单张处方 70 元以下，不超 限量。控制药占比门诊60%，住院55% 。每超出5%扣 0.5 分。查登记，抽查 20 例，每超出10元扣 0.5 分。抽查 10 份病历，有 1 份不合格扣 2 分，发现 1 份丙级病历扣 5 分 甲级病历达到 85%以上， 杜绝丙级病历， 严格执行“新农合”各项规章制度，人均住院费用低于3000元每高 100,扣 0.5 。9，每得到一面锦旗与感谢信加3分。科室安排工作如体检每天补助100元。门诊医生业务考核包括门诊人次与收住院人次10%住院医生业务考核包括治疗住院人次与收住院人次10%第 3 页