显王煤矿水害应急救援演练总结.doc

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1、显王煤矿水害应急救援演练总结 阳方口矿业有限责任公司 矿井水害事故应急救援演练方案 编 写： 地测科二一三年六月十四日阳方口矿业有限责任公司矿井水害事故应急救援演练方案一、目的 、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。 、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。 、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。 、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。 、检查应急救援的启动能力，以与各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。 、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要

2、求。二、演练的预定目标 对拟定的水灾事故进行现场应急处理以与对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点 时间：年月日早班：分 地点：运输巷掘进头 ：分机掘一队长张队长汇报（模拟）：运输巷掘进头工作面迎头巷道顶板涌水。矿调度接到事故汇报后，：分用电话通知掘进副总王共清，：王共清与地测科长和西元、测量组王晶在接到通知后以最快速度到达井口，地测科长和西元、测量组王晶入井至现场查看水情（模拟）。 ：分地测矿长和西元电话汇报调度室，（我所在位置为回风巷掘进头，工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为，工作面与最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，

3、无法预计总水量。 ：分地测科长和西元安排地测人员王晶留现场观测水位变化情况，并每隔分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。 ：分井口重大预案指挥部启动，生产矿长任昌安为总指挥，成员：北翼采区与井口调度管理人员。任昌安立即通知掘进三队（上回风巷）、掘进三队（下运输巷）立即停止作业，人员由返上回风巷和下运输巷撤到暗斜井待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。 ：分通知米临时排水基地和泵房司机、机电检修工加强排水，并与时汇报排水情况。 ：分调度室通知矿长闻敢年、总工程师张守新。 ：分矿总指挥（矿长闻敢年）与副总指挥（总工程师张守新）到调度室。 ：分安全

4、矿长：梁应红、通风副总王立新、安监科长赵玉芳、技术科长肖明、通风科长李冠银、机电科长李红斌分别达到井口。 ：分和西元汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨米。 ：分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常与时汇报并撤离。 ：分矿总指挥向公司相关科室汇报请示。 （）井下撤离人员情况 掘进三队（上回风巷）人、掘进三队（下运输巷）人、瓦检员人、机电人、刮板机司机人、皮带机司机人、合计人。通过井下人员统计：所有参与队组均实现安全撤离。 ：分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命。 ：分由矿长、总工程师以与所有生产科室、井口管理

5、人员对井下突水进行分析研究，首先对工作面周边原小井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。 （）应急组织方案 、上回风巷最低点标高为米，暗斜井底临时水仓排水点标高米，排水能力达,用寸管接至水仓，容量计算,按突水量进行计算，能够满足排水要求。 、组织队伍在上回风巷抢接两趟寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑台排水水泵交叉前进，随水位米距离进行移动排水，全部将水排到地面。 、跟进排水必须保持局部通风设施正常运转。 、当排水量基本上控制突水位后，上报公司，并提出初步

6、隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。 四、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。 演练检验：、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；、救护队、各科室负责人与相关人员对现场的应急处置能力；、应急物资、材料的准备情况。 （三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科 进行

7、人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，反映出井下人员对突发事故的应急反应是敏捷的。 （四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足 (一)现场演练的汇报程序稍乱，没有达到实战的要求。 （二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面： 、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用

8、得不太熟悉； 、各归口责任分工还不太明细。 (三)在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：、调度在启动演练程序出现错误。、所有人员在对待演练只是走走过程。、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：、电话通知顺序没有按预案要求执行；、接听电话也有个别记录错误；、现场应急人员对汇报的内容不规范。 （四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。 （五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还有差距，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作去做。 (六)在井下人员撤离方面，仍有个别工

9、人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。 （七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映与时；地测人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。（八）排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想，无法具体落实。（九）井下避灾线路上的安全标志牌数量不够。六、突水应急救援预案需做好的工作： (一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。 （二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调

10、查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并与时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度与时有效。 （三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以与信息处理等运行程序。 （四）参与救援必须要有自己的组织体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。 （五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。 （六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，与时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。 年月日