助理物流师《企业物流管理基础》模块练习题.doc

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1、助理物流师企业物流管理基础模块练习题助理物流师企业物流管理基础模块练习题一、单选题.二战之前，对物流的认识和观念始终处于启蒙与产生之中，关于物流的系统理论（ ） 尚未形成 正在形成 已经形成 不清楚.目前对物流的兴趣,一方面来自对运输经济学和交通管理的关注；另一方面，（ ）概念的深入普与也是重要的原因之一。 战略管理 市场营销 库存管理 销售.（ ）以后，现代市场营销观念得以形成。 世纪年代 世纪年代 世纪年代 世纪年代 .企业意识到顾客满意是实现企业利润的唯一手段，因而（ ）成为经营管理的核心要素。 物流 顾客服务 生产 销售额.企业物流管理是以（ ）为出发点。增加利润 获得市场 客户满意

2、销售额.（ ）是指所有接受产品、服务或信息的组织和个人。 供应商 客户 需求方 物流企业.客户（ ）是产品或服务的最终接受者。 一定 不一定 不是 不确定世纪年代的一体化的物流管理限于（ ） 行业内部 同一产品的下游关系中 企业内部 企业外部.供应链是物流管理的（ ） 外部一体化 内部一体化 销售信息一体化 企业的功能集成.企业物流以（ ）为出发点，对物流全过程进行计划的实施和控制。 利润 市场份额 客户满意 现金流动.物流一体化管理在一定的程度上.( ) 了企业内的分割式的管理。 增加 降低 消除 转变.在市场营销的实践中，客户与用户的区别在于（ ）。 是否购买 是否提供服务 是否经常习惯往

3、来 是否发生交易.一般来说，客户比用户在范围和数量上要（ ）。 大 小 同样 不能比较.可得性的含义是客户的订货是否可以（ ）。 实现 尽快实现 在指定时间实现 在预期内实现.缺货频率越小，开发和保留客户的可能（ ）。 越小 越大 不成比例 不确定.一位顾客订货件，只有件可以保证，订货供应比率为（ ）。 .缺货频率和供应频率呈现（ ）关系。 正比 反比 同步 一致.一致性是企业在多个物流作业中完成周期的（ ） 能力。 按时递送货物 准时送货 准时配送 即时送货.灵活性指需要物流商有（ ）用户超出常规需要的能力。 所有 大多数 少数 核心.作业灵活性需要物流商有（ ）的作业与管理能力 全面 最完

4、善 柔性 刚性.增值服务是对特定客户的（ ）服务，它是高于基本服务的内容。 特殊 特别收费 所有 超出常规需要.增值服务是在基本服务以外的特别服务。因此是（ ）的服务内容。 超值 一揽子 高价 特别收费.基本服务是对所有客户（ ）的服务内容。 按事先确定并公布的最低水平 最低的服务 最少的服务 收费最低的服务.通过物流活动有效组织和协调，能够对企业的成本降低和差异性产生影响，从而形成（ ）。 竞争优势 降低成本 规模经济 范围经济.企业之间的物质、信息和资金流动是指（ ）。 全球物流 设施物流 企业物流 供应链物流.跨国间的物流、信息和资金流动是指（ ）。 全球物流 设施物流 企业物流 供应链

5、物流 系统中，当月的生产与装配计划一般是按（ ）编排的。 天 周 时 月.提前期越短，也即计划时界的跨度越短，留给系统编排计划的余地（ ）。 越大 越小 不确定 不好说.客户需求，指客户提出的（ ）。 要求 需求 欲望 有支付能力的需求.现代物流是一种以（ ）为出发点的服务，强调一切以客户为中心。 供应商 合作伙伴 最终客户满意 所有参与人.有证据表明，老客户比新客户（ ）创利性。 少 更具 具有同等 稍少.客户服务的主要目标是加强客户（ ）。 忠诚度 好处 宣传 满足感.反映了客户对企业提供的产品或服务是否满意的全方位的评价。 客户满意 客户价值 客户忠诚 客户需求 .发展一个新客户的成本是

6、保留一个老客户的成本的（ ）。 倍 倍 倍 倍.市场营销通常描述为产品的、价格、促销和（ ）的组合。 渠道 通道 实体配送 网点.客户服务的组成要素可分为交易前要素、交易中要素和（ ）。 交易后要素 交易成本要素 交易频次要素 交易要素.（ ）为企业开展良好的客户服务创造适宜的环境。 交易后要素 交易中要素 交易前要素 交易要素.（ ）主要指直接发生在交货过程中客户服务活动。 交易后要素 交易中要素 交易前要素 交易要素（ ）是企业对客户在接收到产品或服务之后继续提供的支持。 交易后要素 交易中要素 交易前要素 交易要素.客户服务最基本的三个方面包括可得性、（ ）和可靠性。 作业能力 作业绩效

7、 可靠性 安全性.（ ）是指当客户需要存货是所拥有的库存能力。 可得性 作业绩效 可靠性 安全性.可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：（ ）、供应比率和订货完成率。 供货次数 缺货频率 缺货数量 安全性.作业衡量可以通过速度、一致性、灵活性和（）等方面来具体说明所期望的完成周期。 故障与恢复 故障 恢复 可达性 .处于供应链下游的企业是上游企业的（ ）。 购买者 需方 客户 销售对象.（ ）是客户在一定时期里对某一产品和服务有支付的能力的需求。 客户需求 供给 欲望 期望.如果不能满足客户的基本需求，企业将会（ ）。 负面影响 减少收入 失去客户 破坏形象.客户期望并非客户（ ） 的产品

8、和服务，而是较优势的产品和服务。 超前需要 超值需要 优质低价 基本需求.满足了客户期望是客户的需要心理（）。“锦上添花”“意外惊喜”“超值享受”“受之有愧”.超越客户期望是向客户提供（ ）的产品属性和服务行为。 与价值不符 优质优价 完全出乎意料 完全不同于客户需求.超越客户期望令客户的消费心理（ ）。 超越预料 以外惊喜 预料之中 有占便宜之感.客户服务是从接受订单开始到商品送达客户为止的（ ）活动。 与客户交流 与客户沟通 所有服务 所有.客户服务最基本的是要做到（ ）。 控制客户 控制客户的购买倾向 控制客户的购买能力 有能力引导客户对产品和服务的选择.客户服务作为企业管理的理念是将（

9、 ）具体化。 客户为核心 市场营销 软性服务 与客户沟通客户服务不仅对本企业有利，而且对整体供应链的（ ）有利。 控制 增值 计划 运作.一般来说，获得客户比保持客户（ ）。 难 易 同样困难 同样容易.客户忠诚度的重要性可以用客户的（ ）来体现。 “终身价值” 交易价值总和 购买频率 创利性.对老顾客的销售和服务成本比新客户（ ）。 教高 较低 不确定 稳定.客户服务的（ ）目标是加强客户忠诚度。 主要 次要 一般 重要.客户满意度是比客户服务（ ）的概念。 更狭隘 更确定 更具体 更广泛.客户服务的（ ）直接影响客户满意的程度。 质量 内容 质量与内容 频率.保留住一个老客户成本比发展一个

10、新客户的成本要（ ）。 高得多 高一些 稍微低一点 低得多.研究显示，每当一个新客户对所购买的产品和服务发生抱怨，就会有（ ）个潜在客户转向其他企业。 .客户的抱怨可以通过（ ）而减少。 协商与解决 有针对性的沟通和解决 降低 免费服务.为企业开展良好的客服务创造适宜的环境为（ ）。 客户调研 客户招待 交易前要素 交易前准备.客户对企业的产品印象和整体满意与（ ）密切相关。 产品推介 与客户的沟通 招待与服务 交易前要素.交易前要素的内容（ ），目的是使客户对所获服务的期望保持稳定。 相对长期稳定少变动 不变的 稳定的 经常变化的.交易中要素主要是（ ）的客户服务活动。 交易过程中的中间 在

11、交货过程中直接发生 为交货 结算前后 .（ ）的客户认为产品的运送与产品质量同样重要。 .客户服务的交易后要素是企业对客户在（ ）继续提供支持和服务。 在接收产品或服务之前 在接收产品或服务过程中 在接收到产品或服务之后 在交易完成后.客户服务的交易要素（ ）是客户服务要素中最常被忽视的部分。 以前 现在 曾经和现在 将来.可得性是当客户需要某种产品是可拥有的（ ）。 备货 库存 库存能力 快速反应能力.（ ）是物流信息系统的核心过程。 订单准备 订单处理 订单实施 订单完成.订单准备的主要活动是（ ）。 确定订购品种和数量 确定供应商 打制订单 搜集信息，正式提出购买要求.订单信息传输是指（

12、 ）。 要求供应商报价 以电子方式向供应商发出订单 向供应商确定订单内容 确认采购订单并要求送货.订单录入的主要工作是（ ）。 核对订货信息和审核客户信用 供应商准备发货 供应商要求采购方付款并订货 接受订单立即订货.订单履行的优先权为（ ）。 先收到，先处理 订货量大，先处理 优先处理核心客户订单并兼顾订单先到先处理 简单易行订单先处理.订单处理的最后环节是（ ）。 向客户收款 向客户报告订单执行情况 安排送货 通知送货时间.物流信息交易系统是用（ ）的最基本层次。 物流活动开始 物流作业 启动和纪录具体物流活动 物流供应商与需求商交易.物流信息的交易系统与（ ）平行进行。 物流作业系统 物

13、流操作 交易双方的作业 物流资金流.物流信息的管理控制表现为对（ ）。 控制物流作业 控制作业绩效 物流功能的衡量 反馈物流作业的信息.物流信息的管理了控制集中在（ ）。 对物流作业结果的外部衡量 对物流功能的内部衡量 对物流过程的控制 对物流成本的控制.物流信息系统的决策分析（ ）。 强调输入与产出比例分析 强调觉得结果 强调物流效率而非成本效益 更多强调效益，而不是效率.制定物流战略计划是注重（ ）的企业物流规划。 短期 中期 中长期 长期.物流信息的可得性是指（ ）。 获取息的确定性 获取信息的难易程度 寻系的准确性 信息是否可以获取.物流信息的精确性是物流信息系统与实物作业系统的（ ）

14、。 误差 一致性 模拟程度 领先程度.增加物流信息的可得性和精确性可以减少物流作业的（ ）。 成本 损失 不确定性 时间.物流信息的与时性指（ ）的快速反馈。 物流作业系统 物流投入产出 物流系统 系统状况和管理控制.物流信息系统的柔性是它的（ ）。 易变性 灵活性 可塑性 应变能力.物流信息系统输入是指（ ）。 键入数据 资料编号 分类资料 获取有主决策的数据.在物流信息系统中，企业订单进入物流企业就是（ ）。 信息输入 买方信号 询价 交易开始.物流信息系统的记录属于（ ）的资料。 外部 内部 分开 内部和外部信息收集.物流信息的外部数据比企业内部产生的数据（ ）。 准确 广泛 范围更广，

15、通用性更强 权威.输出部分是物流信息系统中的（）的界面。内部与外部接触用户与系统接触内存与提取转换信息与实物转换 是企业间用与计算机与计算机系统交换商业文件的（ ）。 媒介 中介 硬件与软件系统 标准形式 用（ ）而不是通过传统的媒介方式来传输信息的方式。 电子数据 电传 传真 必须借助（ ）实现电子数据交换。 电话通讯 计算机系统 通信光缆 电子数据标准和通信光缆 系统的最大作用在与（ ）。 对所有标的跟踪与监控 对流动标的信息传递 对物流标的信息跟踪和信息传递 对太空飞行物的监控和导引的基本功能是( )地理数据系统 物流活动的地理图形显示 自然地理防真 运输路线指引 系统是对运输线路和物流

16、网络的（ ）。 复制 综合处理 实体功能设计 虚拟化 系统在车辆路线模型中用于（ ）的货物运输路线规划。 一个始点，多个终点 一个始点，一个终点 多个始点，一个终点 多个始点，多个终点 系统用于网络物流模型是解决（ ）问题。 物流结点与线路 物流线路 最有效分配地运送货物线路 最短运输距离计算机网络通信技术可以实现（ ）。 互联网通信 最低成本信息传递 最广泛范围的信息传递 资源共享和信息交换.在电子商务中，（ ）是处于最低层、最基本的技术。 计算机终端 网络技术 通讯光缆 和.计算机通讯网络受到（ ）的限制。 国家保密控制 内部网 防火墙 系统.全球化是商品资金、技术、劳动力、知识与信息等资

17、源在全球范围内（ ）。 实现合理化 实现合理流动 实现合理交换 实现最优配置.全球化是导致企业无六实行（ ）的主要动力。 仓包 分包 国际外包 国际分工.在国际贸易中，跨果公司将（ ）的物流业务外包给专业物流公司。 不赢利 低赢利 非核心 国际运输.经济全球化的最直接作用是企业将集中资源于（ ）。 核心业务能力的提高 高收益的业务 本行业务 传统业务.条形码应用于商品知识的目标是（ ）。 简单化 最小面积中包含尽可能多的信息 统一化 排斥非条形码的其他代码.用于集装箱识别系统的条形码是（ ）。 码 码 码 物流码.自动识别技术的关键组件是（ ）。 扫描机械 条形码 条形码和扫描器械 射频技术

18、的核心是（ ）。 电子数据 标准 通信标准和信息标准 传输光缆.（ ）是物流信息系统的核心部分。 订单准备 订单处理 订单快递 订单登录.目前决定物流企业竞争能力的是（ ）技术。 物流运输 物流库存 物流信息 物流仓储.（ ）是指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。 订单准备 订单传输 订单录入 订单履行.（ ）是涉与订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。 订单准备 订单传输 订单录入 订单履行.（ ）指在订单实际履行前所进行的各项工作。 订单准备 订单传输 订单录入 订单履行.（ ）指有制造需要的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、部件等物料的全过程。 供应流程

19、采购流程 生产流程 销售流程.采购管理科学化，首先需要规范采购作业的（ ）。 行为模式 人员 质量 数量.供应商管理最主要的两方面是（ ）和供应商的关系管理。 供应商的选择 供应数量 供应质量 供应渠道.供应（ ）的特征是多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高，随机购买，竞争性投标。 松散型关系 合作型关系 密切协作型关系 战略伙伴关系.供应（ ）关系的特征为单一货源，相互联合的关系。 松散型关系 合作型关系 密切协作型关系 战略伙伴关系.供应（ ）的特征是单一货源，共同改进，共同发展。 松散型关系 合作型关系 密切协作型关系 战略伙伴关系.（ ）模式是实现制造商与供应商建立战略伙伴关系的

20、途径。 职能管理 协作管理 一体化供应管理 战略管理.（ ）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、恰当的发展、恰当的质量提供恰当的物品。 与时采购 随机采购 准时制采购 瞬时采购.（ ）是企业物流管理的核心。 运输管理 物资管理 仓库管理 库存管理.定量库存控制模型控制物品的（ ）。 数量 质量 体积 面积.（ ）是对库存物品的清查，是每一种库存物料进行清点数量、检查质量与登记盘点表的库存管理管理过程。 库存清理 库存盘点 库存控制 库存计划.一个企业生产过程实质也是一个（ ）的过程。 流通 商流 资金流 物流 .物流需求计划是（ ）产生的存货管理方法。 世纪年代 世纪年代 世纪年代 世纪年

21、代.（ ）是指从原材料投入生产后，尚处在加工或制造过程中的各种制品。 零部件 原材料 最终产品 在制品.（ ）就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节。 传票卡 看板 订单 收据.（ ）是指生产者至用户或消费者之间的物流。 供应物流 生产物流 销售物流 营销物流.（ ）是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。 运输 配送 包装 库存.销售物流服务有四个要素，即（ ）、可靠性、通讯和方便性。 空间 地点 时间 数量.（ ）指物资从产品销售到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控制。 逆向物流 正向物流 销售物流 生产物流.在生产物流的计划与控制中，计划的对象是

22、（ ）。 库存 物料 零件 最终产品.（ ）成为企业经营管理的核心要素。 市场营销 成本核算 组织结构 顾客服务.物流职能管理是将物流活动集成到（ ）中。 物资采购与运输 物料和配送管理 运输与仓储 信息收集与控制.企业对物料流入有关的 所有活动进计划、组织和控制的物流作业是（ ）。 物流管理 物料采购与保管 企业物流 企业物资管理 .控制产成品从制造地到顾客的有效率输送活动是（ ）。 运输 供货 配送管理 配送.物流管理的对象是（ ）。 原材料和在制品 原材料、在制品和成品 原材料与制成品库存 采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划.配送管理的范围是（ ）。 运输车辆 运输成本 运费

23、控制、仓储与包装、顾客需求预测和库存 库存总量控制.使原材料和零部件物流与产品物流连接起来的是（ ）。 .强化配送管理可以实现（ ）。 降低物流成本，降低对顾客服务水平 提高物流成本，提高对客户的服务水平 降低物流成本，提高对客户的服务水平 提高对客户服务水平相应增加物流成本.从原材料采购与运输到产成品配送的所有物流的活动与相关的信息与控制系统的物流管理模式是（ ）。 物流管理职能 一体化的物流管理 供应链下的物流管理 供应链.客户的需求（ ）最终用户的需求。 就是指 范围小于 包括 无任何关系于.基本储备是根据（ ）用于支持基本可得性的存货储备。 需求预测 客户订单 自有资金 市场供应.安全

24、储备是为支持（ ）的存货储备。 超常规作业 最高需求 最低需求 超过预测需求量并适应异常作业变化.对于企业的经营来说，防止缺货的期望越高，安全储备（ ）。 越大 变化 越低 不变化.安全储备的负荷越大，平均存货的数量（ ）。 同步提高 越大 越少 越均衡.在时常需求高度变化的情况下，安全储备的构成占平均库存的（ ）以上。 .客户服务可得性应对（ ）提供高水准的存货可得性储备。 所有客户 重点客户 核心客户 购买数量最大的少数客户.在保证核心客户高水平存货同时，使整体存货储备维持在（ ）。 最高限度 最低限度 平均限度 浮动限额内.用于衡量一种特定的产品需求超过其可得性次数的指标是（ ）。 缺货

25、频率 缺货率 短缺货比率 缺货次数.缺货频率是衡量存货可得性的（ ）。 唯一指标 只要指标 起点 终点.供货比率是物流企业满足（ ）的比例。 客户需求 目标客户的需求订货 少数客户所有订货 所有客户的所有订货.作业完成周期的速度是指（ ）可花费的时间。 完成订货 订货运送货物 从订货开始至货物运抵 订货与送货计划.作业完成的一致性是履行客户服务承诺随时完成定货的（ ）。 速度 处理能力 可靠程度 同步性 .作业完成的灵活性是处理（ ）的能力。 复杂作业 超常作业 非经常作业 异常的客户服务.故障与恢复能力是指事前有（ ）处理故障，保障优异的客户服务的实现。 应急计划 能力 安排 预测能力.可靠

26、性是保障（ ）的能力。 物流速度 物流效率 物流质量 完成物流作业.客户服务的基本服务是对所有客户在特定服务领域的（ ）。 同等对等 区别对待 选择对待 定制化对待.基本服务的目的是（ ）。 保持同等服务水平和内容 保持同等服务成本 保持最低服务水平和内容 促进客户保持对供应方的忠诚.客户服务的零缺陷是物流可得性、作业绩效和可靠性的（ ）。 最低水准 平均水准 最高水准 最高要求.增值服务是针对（ ）。 特定客户的特别服务安排 共同客户的一对一服务安排 所有客户的共同服务安排 向不同客户提供不同的服务.以客户为核心的增值服务向买卖双方提供（ ）配送产品的多种选择。 供方 现代 第三方专业人员

27、传统.以制造为核心的增值服务是通过（ ）支持制造活动。 独特的产品分类和递送 原材料物料 原料和半成品物流 产成品配送.以时间为核心的增值服务就是（ ）。 加速配送 准时供货送货系统（） 即时配送 定时供应.客户服务审计是对客户服务策略调整时的（ ）。 调查 评价标尺 结果评审 选择标准.外部客户服务审计是主要通过（ ）完成。 调查 约谈 问卷 调查与访谈.问卷调查可以帮助管理层（ ）。 了解市场 把握所有客户的需求 客观分析目标客户的需求 发现潜在问题和市场机会.调查与访谈的对象应是（ ）。 目标客户 随机客户 长期客户 没有问卷回答的客户.内部服务审计的主要目的是（ ）。 检查服务与绩效的

28、关系 检查服务水平与成本间的关系 检查企业服务现状与目标客户需求间的差距 检查企业服务能力与市场需求的差距.以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫（ ）。 偏置提前期 偏置期 提前期 推后期. 发展（ ）。 早于 同时期于 晚于 无任何相关于.在 系统中，准备时间是生产时间的一部分，能力计划（ ）准备时间。 不一定要考虑 要考虑 可能要考虑 等于的计划时间单位明细到（ ）。 小时 月 周 天是指（ ）。 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 生产资源计划.单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借（ ）进行管理。 经验 物流知识 个人的劳动经验和师傅定的行规 工厂制定的

29、规章制度.一般来说，制造系统中的物流方向是从（ ）。 零件到组装再到总装 库存到销售 采购到库存 制造到销售.在制造系统物流中， 方式主张（ ）。销售到制造 销售到库存 库存到采购 从装配到组装再到零件 生产的基本思想是（ ）。准时 与时 适时、适度、适量 立即.对于整个系统的总装线来说， 的目标是彻底消除（ ）。 生产 动态 库存 无效劳动和浪费.多数传统的生产与库存管理系统在操作时是（ ）系统。 静态 动态 不可预计 可预见生产系统是（ ）方式。 既拉又推 推动 拉动 不拉不推生产中常用（ ）来传递工序间的需求信息与库存量。 电话 传真 电子邮件 看板.拉动作业（ ）在制品库存与排队等候时

30、间。 不一定会减少 增加 减少 一定会增加.反冲法是（ ）扣减物料库存的方法，可以简化物料的发放与接受事物，提高生产率。 事前 事后 事中 稍后.传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而作业管理采用按（ ）安排生产计划，不需下达生产工票。 销售量 生产量 生产周期 生产率 作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（ ）。 平衡资金 平衡物流 平衡库存 平衡销售把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有（ ）个约束因素。 认为，一个企业的最终目标是（ ）。 提高市场占有率 削减生产成本 在现在和将来赚取更多的利润 为社会创造更多的财富认为，生产系统衡

31、量的作业指标应该是有效产出、库存和（ ）。 市场占有率 销售量 运行费用 生产量.在理论中，按物料流对企业分为：型，型和（ ）。 型 型 型 型是指（ ）。 全面质量管理理论 约束理论 控制理论 运输理论.假设毛需求量为，计划接收量为，用库存量为，则净需求量为（ ）。 .假设现有库存为，安全库存量为，已分配量为，则可利用库存量为（ ）。 .假设现有库存为，安全库存量为，已分配量为，则可利用库存量为（ ）。 . 假设现有库存为，安全库存量为，已分配量为，则可利用库存量为（ ）。 .单品管理是指包含特定的自然属性和（ ）的商品种类。 社会属性 产品属性 产品物流属性 物理特性.单品是商品管理中的最

32、（ ）层的分类。 底 高 上 多.单品管理是指企业根据企业自身的营销目标，对所销售的商品进行单品的（ ）。 配送 储存 运输 配置是（ ）。 配送资源计划 物料需求计划 主生产计划 企业资源计划.企业在产品制造完成后，需要与时组织（ ）物流，使产品能够与时、准完好地送达客户指定地点。 生产 供应 销售 配送.为了避免缺货，企业一方面可以提高自己的存货水平，另一方面可以（ ）。帮助客户进行库存管理 为客户进行配送 为客户进行采购管理 为客户进行物流服务.对于由生产者或供应者送货的情况，应考虑发货批量大小的问题，它将直接影响到物流成本费用。在此，（ ）是一种较先进的形式。 第三方物流 配送 配装运

33、输 配载运输.从现代市场营销观念的角度看，一切产品对于满足消费者的需求来说，应具有（ ）个层次的含义。 .产品的延伸含义是指客户购买产品是得到的（ ？）。这是企业另外附加上去的东西，能给客户带来更多的利益和更大的满足。 提供给客户的基本效用 提供给客户的利益 其他利益的总和 产品本体.假设在第周年生产出件 产品，产品结构如图所示，图中 为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件毛需求量（ ）。 （） （） （） .假设在第周要生产出 件产品，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件的计划订单时间（ ）。 （） （） （） 第周 第周 第周 第周.假设在第周要生产

34、出 件产品，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件的毛需求量需求时间（ ）。 （） （） （） 第周 第周 第周 第周. .假设在第周要生产出 件产品，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件的计划订单下达时间为（ ）。 （） （） （） 第周 第周 第周 第周. 假设在第周要生产出 件产品，产品结构如图所示，图中为提前期 。设当前库存和计划入库量均为零，则部件的计划订单下达时间为（ ）。 （） （） （） 第周 第周 第周 第周. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，不考虑安全库存，部件的净需

35、求量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，则的净需求量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，则部件的净需求量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，的当前库存为，安全库存为，则部件的净需求为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为

36、提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，的当前库存为件，安全库存为件，则部件的净需求量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，不考虑安全库存，批量为件，部件的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，批量为件，则的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，的当前库存为，安全库存量为，生产批量为

37、件，则部件的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存量为件，安全库存量为件， 的当前库存为件，安全库存量为件，生产批量为件，部件的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，部件的生产批量为件，则部件的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，的当前库存件，则部件的计划产出量为（ ）。 （）

38、 （） （） 件 件 件 件. 假设在第周产品的毛需求量为件，产品结构如图所示，图中为提前期。设当前库存为件，安全库存量为件，的当前库存件，安全库存为，生产批量为件，则部件的计划产出量为（ ）。 （） （） （） 件 件 件 件是（ ）在流通领域中应用的直接应用结果。 .（ ）物流服务有四个要素，即时间、可靠性、通讯和方便性。 销售 生产 供应 回收.定期订货法采购是预先确定一个（ ）和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货。 订货周期 提前性 时段 入库周期.定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，（ ）地检查库存，发出订货。 与时 周期性

39、随机性 定期.物流现代化中最重要的部分是（ ）。 物流信息化 物流装备现代化 物流组织优化 物流一体化.某种物资全年需要吨，企业仓库每天向车间发一次料，以此间隔来安排送货，则该种物资的经常储备定额为（ ）吨。 .某种物资一年需购进件，单价元件，年储存费为，每次订购费用元，则该种物资的经济订购批量为（ ）。 件 件 件 件.企业某种物资全年需要件，每月订购一次，保险储备天数为天，该企业仓库年平均物资储存额为万元，年总储存费用万元。则该种物资的经济订购批量为（ ）。 件 件 件 件.企业某种物资全年需要件，每月订购一次，保险储备天数为天，备运时间天，提出订购时盘点库存量件，原订购下月到货的运期合同

40、件，则该种物资下月的订购量为（ ）。 件 件 件 件.某种物资每月订购一次，平均一日需要件，保险储备量件，备运时间天，提出订购时盘点库存量件，原订购下月到货的远期合同有件，则该种物资下月的订购量为（ ）。 件 件 件 件.某种物资每月需要件，采用库存定量控制方法，为件，最高储备量为件，备运时间天，则订购点为（ ）。 件 件 件 件.某种物资年采购总量件，经济订购批量（）为件，保险储备天数为天，采用库存定量控制法，则最高储备量为（ ）。 件 件 件 件.采用库存定量控制，若备运时间里物资消耗速度大于预计的正常速度，或误期到货，则进货后的库存量（ ）。 低于最低储备量 高于最低储备量 低于最高储备

41、量 高于最高储备量.定期库存控制的经常储备定额等于（ ）。 最低储备量和备运时间需要量之和 定期订购的订购批量 经济订购批量 进货周期物资需要量.企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法，每月订购一次，计划年度预测需要量吨，保险储备天数天，则该种物资的最高储备量为（ ）。 吨 吨 吨 吨.定量库存控制方法适用于（ ）的物资。 缺货损失大 必须严格管理 有保管期限制 需要量变动大.在库存物资 分类管理中， 类物资是管理的重点，一般应（ ）。 增加订购数量 加大库存量 减少订购次数 降低订购批量.订货周期是从（ ）为止所跨越的时间。 客户下订单到收货 提货到收货 下单到提货 下单到入库.客户所订购的某

42、种产品暂缺时，不同规格的同种产品或其他品牌的（ ）产品可能也能满足客户的需要。 同样 类似 同一规格 同一型号.客户服务最基本的三个方面包括可得性、（ ）和可靠性。 服务成本 服务与时性 作业绩效 服务效率.可得性的一个重要方面就是企业（ ）。 配送 库存 物流服务 运输.可得性的一个重要方面就是企业的（ ）。 库存能力 订货响应与时能力 安全储备政策 配送与时能力.一般来说，防止缺货的期望越大，安全储备需要越（ ）。 大 小 低 少 多选题.纵观二战以来企业物流管理发展和演变的脉络。现代物流管理在美欧发达国家中大体经历了三个发展阶段，它们是（ ）。 职能管理阶段 内部一体化阶段 外部一体化阶段 分散管理阶段 集中一体化阶段.企业经营环境中主要的不可控因素包括（ ）。 外国市场的政治法律体系 竞争程度 外国市场的地理分布 不同目标市场的社会和文化标准 产品定价.企业从物流管理角度应对竞争可采用以下方式有（ ）。 增加跨国合作、联盟、兼并和或收购的数量 将许多过去基于国内的公司向国际市场拓展 小时营运的全球通讯网络的开发 在主