绩效考核设计方案(草案).doc

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1、 绩效考核体系设计（草案）1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力与素质，从而改进并提高企业的绩效水平。3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标

2、分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。（2）基于工作分析的设计方法通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做与要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。（3） 基于公司的本阶段所进行的设计方法 基于公司现阶段经营发展情况，公司处于项目筹备阶段，部分工作还未开展。人力资源部提出拟以每月各部门工作计划与目督办所发目督单为考核方案，以计划实施结果与目督单完成情况为指标进行考核4. 绩效考核的实施方法（1）

3、本方案为草案，具体实施方案根据总经理修改后，正式施行方案9月份开始实施，绩效考核结果直接与绩效工资挂钩。（2）拟定全公司实施考核制度。各部门经理由总经理进行考核，各部门员工由部门经理进行考核，考核结果由人力资源部于实施后下月初进行汇总然后报由总经理审批 5. 绩效考核的评分标准 绩效考核评分满分为100分 绩效考核得分将分为5级，详细见下表：序号考核等级考核评定考核分数考核结果描述优秀90100工作成绩显著，工作态度及其端正，工作能力优秀，得到公司上下级以及同级的广泛认同，并且经验值得公司推广良好8089工作成绩较好，工作态度良好，工作能力优秀，得到公司领导的认可合格7079工作成绩基本达到公

4、司的要求标准，工作态度基本端正，工作能力基本能达到所处职位所需的最低标准，工作中规中矩，没有突出表现亦都没有明显过错一般6069工作成绩未完全达到公司的要求标准，工作态度不够积极，工作能力有一定的不足，经常会出现小错不断的现象 极差59分以下工作成果完全未达到上级领导的要求标准，工作态度极差，给其他人员工作造成较大不良影响，工作能力有明显的不足，大错、小错经常出现6拟定具体考核方法; 8月份绩效考核6.1 行政部主管 （绩效工资：741元/月）被考核人姓名李兵职位行政部主管部门行政部考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得分18月16日前完成门窗材料厂、门市相关制度的整理与修改1002

5、8月23日前完成佳飞门窗材料厂、生产、销售、统计、卫生安全等管理表格初稿与第一次修改1003完成固定资产管理与登记 以及承包责任书1004按照档案管理制度重新整理公司所有档案。按照制度建立公司所有档案管理组织机构、人员落实1005月底交通银行联系还款事宜10068月22日前把汽车管理责任分配到人头，并报总经理批准，前期主管协助分配并签订车辆管理制度，驾驶责任合同。10078月20日前意向合同与排号合同请张律师审核10089月1日前整理正式的租赁合同、物管合同、广告合同、入市经营合同（消防、议信等），参照富森与博美。1009全公司欠条、欠款依据，按原规定审计合法性，情况说明报总经理审批。1006

6、.2 项目工程部总监 （绩效工资：1200元/月）被考核人姓名黄怀与职位项目工程部总监部门项目工程部考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得分1地磅安装完成1002地勘合同审计完成1003商混合同协议书完成1004钢材订购合同完成1005监理合同审计完成1006计划临时配电柜、箱制作1006.3 筹建处主任 （绩效工资：621元/月）被考核人姓名李涛职位筹建处主任部门筹建处考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得分1时常联系商管委、规划局，催促正式规划红线出台的具体时间，保证在红线出台第一时间索取回正式的规划红线1002跟踪监督630KVA 箱变电力设施的施工进度与实施状况，确

7、保施工合同顺利的实施与完成1003天气晴朗时，车辆能进入项目地的第一时间安排并完成转运耕植表土的工作1004关于项目中属于市政设施中不属于我公司承建的，及时向商管委领导汇报提出申请1005项目用地红线内，园区规划道路的修建工作，我方进行了先期工作的进行，我方为此付出的工程款项及时向商管委进行汇报与追讨1006挂云祥、道康的车辆8.20日前过户：77031过到门市、05B05过到佳飞投资，315V6、315F6、315U6过到门市，31G65过到佳飞投资。1006.4 保安部班长 （绩效工资：100元/月）被考核人姓名李品富职位保安部班长部门筹建处考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得

8、分1针对电瓶车被盗事件，加强保安监督力度，并整理出保安部门制度整理成文档1002落实好保安部员工转正问题1003在二号桥设立一个固定岗1004重点做好制度管理队员的工作1005开始实施保安部训练计划1006.5 人力资源部 （绩效工资：300元/月）被考核人姓名刘小平职位人力资源部主管部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得分1加强对佳飞投资的副总经理、财务部主管、保安；佳飞门窗材料厂普工的招聘工作1002完成佳飞投资、门窗材料厂、门市的人事档案整理归档的工作1003完成佳飞投资的薪酬体系的初步设计1004完成佳飞投资的绩效考核的初步设计1005新员工的职责培训、制度培训、以及试用期观察及谈话1006.6 财务部 （绩效工资：771元/月）被考核人姓名刘芳职位会计部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号需完成目标分值考核得分1根据地税注销事宜的资料，在有利的时机下尽快完成洪景、陈氏富远、云祥金属几个公司的注销工作1002利用现有的新财务软件在熟悉的基础上，结合自身特点把成本核算在新软件中运用起来10038月后期主要是完善佳飞投资的会计账务处理，登记账本等工作1004对于公司的各类费用的审核做到一定的准确度1005财务资料的完整保存与归类100第 8 页