职业病预防轮岗方案.doc
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1、岗位轮换工作实施方案为进一步加强对金属锰二厂员工的管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,综合考虑各个岗位的实际情况及着重从职业健康方面着手,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的与宗旨(1)为消除各个岗位员工长时间单一工作方式对其造成潜在职业影响以及同岗位工作时间太长,出现工作厌倦、工作效率与质量不高。(2)部分员工需要进行公司内部合理流动,以减少管理成本与内耗。二、范围对象轮岗对象:各车间长期在单一岗位的员工。三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,服从大局。(二)人员岗位相适的原则要使工作性质、操作工艺不同的员工合理调整,已达到作业人
2、员分布更趋合理,活力更强,效能进一步提高。 四、轮岗方式与条件(一)轮岗方式本次轮岗是公司范围内各车间岗位的轮换,采取个人报名、部门安排相结合的方式进行。(二)轮岗条件1、参加工作满5年、在公司工作满3年的员工可以轮岗;2、在同一岗位干同一工作满4年的应当轮岗。(以上时间计算截止到2015年12月1日)五、组织实施(一)成立组织机构成立锰二厂轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),组成如下:组长:总经理 副组长:经理组员:各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由生产部承担具体工作。(二)动员部署做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集
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