督导工作案例.doc
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1、变“督”为“帮”,变“导”为“服”,助推学校发展2017年责任督学挂牌督导工作案例责任督学 孙宗伟【案例】梁寨镇大王楼小学地处梁寨镇最西北角,相对镇区最偏僻,学校学生224人,5个教学班,教师14人,多年来,大王楼小学教师关系紧张,学校校长薄弱,学校管理跟不上,各项工作不能正常开展或者没有实效,许多教师人浮于事,出工不出力。具体表现为:学校部分校舍被幼儿园与部分教师生活所占,教师没有统一食堂占用各专用教室做饭,教学五认真落实不到实处,德育管理养成教育缺失,教学质量多年来一直处于全镇末位.2017年9月16日,我按计划对大王楼小学进行督导。上午,在教师办公室,我翻阅几本数学作业,发现刚任教数学的
2、王苑苑教师作业批改多数只写了日期,没有 “对”或“错”的评定,有的还见“撕”页的现象。查完作业,我走进王苑苑教师的课堂。这是一节是分数的初步认识与大小比较。王教师上课激情饱满、声音洪亮,但给我的感觉40分钟课堂近乎平淡,教学重点不够突出,形式太过单一;教师讲的多,学生练的少,师生互动不到位,部分学生只是跟着感觉走。与校长交流得知:由于近年来乡镇居民的“进城热”,乡下的孩子往城里涌,导致乡镇学校生源骤减。学校经费捉襟见肘,不得不开源节流,在教师培养方面,“外出学习名额有两个的,去一个;可去可不去的,就不去了吧!” 能省当省。【案例分析】带着疑惑,我又查看了学校的其她10多位教师的手头工作,发现学
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