月工作总结与月工作计划区域经理版.doc

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1、月工作总结与月工作计划区域经理版年*月工作总结*区域: * 一、*月*分公司完成情况总结：、销售任务达成率*区域区域经理*月任务（万）实际销售（万）完成率备注合计、渠道建设完成情况：*区域区域经理*月任务（店）实际建设（店）完成率合计渠道建设明细表：省份城市市场级别商场业态性质面积系列建设进度渠道净增面积： （现有面积新增面积削减面积） 二、销售分析（平效、系列、专卖店、区域、首批提货）和费用分析（分费用项目）、平效分析区域专卖店名称月销售额面积平效上月平效高低上升下降分公司（所有专卖店）公司平均（全国所有专卖店）、系列销售分析：产品类别销售额销售占比销售排名备注：产品类别中有：阳光骑士、左岸

2、阳光、城市部落、自然风雅、卡琳魅惑、波洛克、沙发、衣帽间、特殊定制等、首批提货：*区域专卖店名称首批提货金额饰品辅件金额三、完成的主要工作项目 、 、 、 四、未完成销售目标和工作计划的原因分析（主管、客观原因）；、主观原因: 、客观原因: 五、工作中存在的问题和建议；、存在的问题：、分公司建议： *区域: * 年 月 日*月工作计划 *区域: *一、*分公司*月 计划：、销售任务计划：*区域区域经理*月任务（万）冲刺目标（万）合计销售任务分解到专卖店：区域专卖店名称*月任务平效目标冲刺目标提升措施、渠道开发、建设计划： 省份城市市场级别商场业态性质面积系列意向系列开发在建完成时间分为开发计划、与在建计划。二、工作重点： 、 、 、 三、策略计划 、销售策略： 、开发策略： 、形象维护： 、广宣策略： 、促销活动： 、驻店销售： 五、费用控制：、差旅费： 、业务招待费： 、市场费用、其他费用： *区域: * 年 月 日