2022年总监理工程师述职报告 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 述职报告敬重的各位领导：本人李素琼, 2022 年 8 月份受公司委派到树高 威尼斯城项目任总监理工程 师,现我把自己一年的的工作情形做出汇报,请领导予以审查；一、工作岗位及职责（1）把监理部内部建设和人员素养提升作为工作的首要重点；在日常工作中,对大家遇到的难点准时给以帮忙, 对专业协作之间产生的冲突准时予以和谐和调 解,注意化解不良心情； 每天巡查现场, 准时听取相关各方对监理工作的看法和 建议,充分把握大家的工作成效, 对存在的不足和缺点准时向其提出,以便能够 引起重视和改正, 促使其不断提高工作水平； 本年度, 监理项目部各人员都能安

2、心本职工作,大家和谐相处、同舟共济,无论是大局观、合作协作意识,仍是工 作水平、业务才能都得到了普遍提高；（2）严格依据监理合同履行监理职责,做好安全、质量、进度、投资的掌握,保证工作按方案进度进展, 平常加强与业主相关领导沟通, 从而保证了监理费按 照合同准时支付到位；（3）抓生产的同时抓安全,要求总包单位建立健全安全生产责任制、做好工 人进场的安全生产训练培训, 监理单位每周四组织建设单位、 施工单位及分包单 位进行现场安全联合大检查,包括查思想、查治理、查隐患、查整改,并出具安 全检查会议纪要,本年度无安全生产事故；3、岗位认知 仔细遵守国家的相关法律及公司的各项治理制度,爱岗敬业,提升

3、坚持为业 主服务的的思想意识、 严格依据设计要求和相关标准进行工程监理工作；准时协 调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题,培育项目员工内部凝结力,提升项目内部治理水平, 增强项目员工业务才能, 扩大宣扬公司品牌, 在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下,也获得了业主和治理公司的一样认可；圆满完成了本年度的监理任务, 同时二、注意“ 三控、三管、一和谐” 切实处理好与业主、施工单位、监理单位的 三者关系：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在现场监理工作过程中,我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全

4、等方面来掌握,并注意事前掌握,预防为主,防患于未然；结合事中掌握的巡察 和旁站、事后掌握的检查和验收工作,确保工程质量、安全第一、业主中意的要 求；1、质量掌握：工程施工的核心部分在工程质量方面；（1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,准时要求施工单位整改,并监督检查施工单位的落实情形,督促施工企业完 善质量治理制度并监督其有效实施；（2）以国家有关技术规范、 施工图纸为依据, 检查施工企业所使用图纸、 图集、规范、标准的有效性, 检查所使用计量器具和测量器具的精确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查；（3）严格落实分部 /分项工程质量报验

5、制度、原材料及构配件进场报验制度、见 证取送样制度、 隐藏工程验收制度等, 对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行供应其质量证明文件, 经监理人员对观感质量验收合格后,依据规范要求取样送检,检测通过后方答应施工单位投入使用,位清显现场,把好了工程质量的源头关；不符合要求的就坚决要求施工单（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础 上向项目监理部提出报验, 同时上报施工方案, 对待验收过程中发觉的问题,项 目监理部坚持一抓究竟,整改不完全不予进行下道工序施工；（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查,主要检查以下问题：上次检查的 结果,整改是否完全到位？仍有什么问题

6、未整改到位？本次检查新发觉了什么问 题？等等；6）对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目治理部,做到发觉问题准时解决, 并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查； 尽自己最大努力做好工程施工监理质量掌握的 事前与事中的掌握,尽职尽责地做好应做的工作；（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等名师归纳总结 施工过程, 准时部署监理人员实行跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收第 2 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 通过的分项、 分部工程予以签认, 对施工

7、单位上报资料准时汇总归档,为顺当验收做预备；2、进度掌握：进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一,监理部要切实做好编制项目监理规划,讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能显现的问题做好预案； 制定一整套制度来规范治理以提高工作效率；严 格监督施工企业依据已批准的进度方案规定的工期组织施工,督促施工单位项目 部按年、月、周等时间段编制进度方案并对其提交进度方案实施的保证措施予以 审查；准时核对工程形象进度,向建设单位汇报工程进展情形并分析偏差缘由；3、投资掌握：仔细审核月、季、年度工程量报表,做到不超审、不漏审,保证工程量签证 的各项工程数据精确；未体会收或体会收

8、不符合规定的工程量不予签认；4、安全文明治理：仔细学习安全生产法,坚固树立安全责任重于泰山的观念,严格审查施 工单位安全治理体系及施工人员持证上岗情形和安全技术措施的落实情形；对现 场的安全问题, 监理有不行推卸的责任, 我除了做好日常的安全检查工作及监督 和治理（相关资料记录存档整理） 工作外,坚持做好对施工单位的日常安全训练、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）,每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档；对施工单位现场安全掌握存在的问题准时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并进行再检查,必需达到规范要求；三、建立项目监理部

9、内部团队建设制度 实现监理工作目标,要依靠项目监理部全体人员的努力,一年来,自己始 终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业” 的核心价值观；在工作中我注意团队建设,强化团队精神,增强凝结力,增进项目监理部监 理人员之间的沟通和沟通, 创立良好的内部工作环境和人际关系,提升监理部的 综合水平,以项目监理部的整体素养来保证监理目标的实现；要求别人做到的,自己必需先做到” 的做人准就,不辞辛苦,长期盯守在施工现场,把公司的利益 置于个人利益之上, 仔细履行总监职责； 在日常工作中, 无论是业主、 施工单位,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 -

10、- - - - - - - - 仍是监理部内部人员遇到的各种问题,始终能够准时沟通相关各方, 从不推诿扯皮,做到了反应快速、 服务主动； 对于重大工序或关键工序施工中易显现问题的 环节,坚持亲临指挥和和谐；监理部工作繁忙或人手不够时,自己能挺身而出,主动加班加点； 节假日均做到与大家一起在现场度过；正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部内、 外部人员的信任, 增进监理人员内部的沟通, 增加了监理部的凝结力,大家能够相互体谅,相互支持,相互帮忙,取长补短,做到心 往一处想,劲往一处使；发扬了团队精神；四、监理程序的执行情形和监理人员的学习情形：1、监理工作中,我严格依据工程建设监理规范以及公

11、司程序文件和公司的 作业指导书, 遵照监理工作流程, 带领项目监理部全体人员仔细落实监理规划和 监理实施细就中的工作内容；从实际成效来看,程序文件执行的好,实际的监理工作做的也较好；在日常 的监理工作中,我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身 教,起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作,让他们亲身体验和经历在实践工作中把握监理程序和公司要求,对处理的事情要进行汇报, 以便于及时订正错误； 学习结合实践工作, 使我项目监理部监理人员的工作才能和业务水 平都有了很大的提高；2、不断加强自身的业务学习,努力提高业务素养业务素养是监理履行职责的基础条件；作为一名监理人员, 我喜

12、爱自己的专业,并热衷于对工作体会的积存；平常我从不放松加强理论和实践的学习,严格要求自己,仔细熟识监理规范及监理职责,对“ 三控、三管、一和谐” 工作,具 体在现场如何落实等监理程序, 依据工程实际情形不同, 积极主动为建设单位提 出合理化建议,使建设单位认可了我监理部的工作成果；为了把现场的监理工作做好、实现监理目标,在现场工作中我们能依据公司 的学习要求每周组织大家学习新学问,把握新工艺、新技术、新材料,熟识各项验收规范和强制性条文, 从各方面丰富自己的专业学问,力；提高自己的综合工作能在监理工作中我们能坚持原就,敏捷运用； 假如工作过于死板, 很可能达不到我们监理的目的, 反而把自己推入

13、尴尬的局面；关系维护不好, 以后的工作更名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 难以开展；所以在监理工作中,我主见以帮、教、和谐为主,以指令性文件和记录资料为手段, 以达到监理目的为原就； 针对不同的施工单位和不同的情形,采取不同的监理措施来进行工作；勉励大家要制造性的开展工作,集思广益, 以团队优势来实现监理目标；五、树立廉洁自律意识,格守职业道德和工作守就,尽心尽职 ,全心全意争当一名好员工作为一名监理工程师, 没有什么谋求利益和享受待遇的权力, 只有承担责任、带头工作的义务； 作为服务于业主, 直接从事现场施工组织治

14、理的监理方,在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要,这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提,更是发挥监理作用的基础；自己作为监理部的总监、项目负责人,能否以身作就、 廉洁自律, 又直接影响到现场监理队伍的作风和素养建设,进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力；在实际工作中,我能坚持廉洁自律,恪尽职守,不索贿,拒受贿,摆正自己 的位置；自己始终以“ 其身正,不令而行；其身不正,虽令不从” 提示自己,做 到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做,树立正气,坚持原就,秉公办 喜爱自己 事,当好遵纪守法的表率； 坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,的本职工作； 有良好的工作作风和吃苦耐劳的精

15、神；工作态度严谨, 思想品德端正；遵守企业的各项规章制度； 听从组织安排, 仔细完成公司及监理部交给的各 项任务；严格履行自己的岗位职责, 公正准时解决工作中的问题,平常不计时间 和酬劳,休息日、节假日坚持坚守岗位；对公司及领导交办的暂时性工作,能保 质保量完成；做到既不越位,又要到位,更不失职；发觉问题依据情形做出处理 并准时向领导汇报；回忆一年来的监理工作, 体会最深的是做好监理工作, 一是；必需严格仔细,规程 有较强的责任心, 不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地依据施工规范、履行职责, 就能全面的把握整个工程动态,掌握整个工程质量, 只要我们能够做到事前掌握, 杜绝事后处理, 持仔细负

16、责的工作态度, 充分熟识并把握专业学问 和技术,严格把好工程材料进场质量关、 施工现场质量检验关, 就能对每一工序,每一环节,将可能显现的质量问题掌握在萌芽状态；二是；加强团队建设,注意 内部团结,人心齐才能使泰山移；三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作上应到处起模范带头作用,这样自己才能有号召力、 团队才能有向心力、 凝聚力；四是：应注意与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持；六、2022 年度工作报告1、治理改进及成效（1）治理改进从监理人员自身的业务才能抓起,

17、提高自身的治理意识、技术 水平以及沟通和谐的才能, 定期组织项目部内部人员的学习培训,对公司下发的 各类学习文件准时学习, 确保项目部各人员把握公司精神和行业进展动态；由于 前期青云项目, 监理内部治理、 人员和谐协作、 资料收集整理等工作始终处于被动状态,造成甲方不太中意监理工作,正是通过上述一系列的改进措施,得到了甲方和治理公司的确定；（2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法,做好应对的预备不 打无把握之仗,积极的协作建设单位、施工单位做好现场的各项工作；（3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查,工作中存在的 问题能够准时的改进, 使之项目部各人员增强了责任意识

18、, 并取得了良好的成效；（4）施工治理离不开“ 事前、事中、事后” 掌握,监理部全体监理工程师在项 目治理过程中,做到事前、事中、事后掌握,加强对关键施工节点质量治理和关 键施工材料的见证取样等工作, 发觉施工中存在的问题准时下发监理通知或监理 工作联系单,从而保证了工程质量；（5）在施工项目治理过程中,必需将施工技术现场治理作为项目治理的一个重 要组成部分,给予其同资金治理、合同治理等同样的位置,使其相互和谐,有机协作,以便达到施工项目的质量要求施工工序检查问题：在建筑施工项目实施期间,建筑施工工序检查是一个特别重要的问题,每一道施工都影响整个建筑的 寿命是否最长,质量是否达标；因此,必需在

19、施工现场治理过程中,严格依据相 关制度和政策要求, 仔细检查验收每一道工序, 验收达标之后方可进入下一道工 序；2、完成的主要工作建筑结构名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）1#楼外墙装饰贴砖正在施工,内墙涂料工程施工；2）2#楼二次结构工程施工完成,内墙抹灰正在施工；3）3#楼二次结构正在施工；4 4#楼外墙装饰贴砖正在施工；5 5#外墙抹灰完成,进入装饰贴砖阶段；6 6#楼外墙装饰贴砖完成,内墙涂料工程完成一半；7 7#楼内墙涂料工程完成,正在进行楼内尾活修补；8 8#楼内墙抹灰工程正在施工；9 9#楼外墙装饰

20、贴砖正在施工；3、取得的成效（1）顺当完成了各栋主体结构验收工作,由于积极的工作态度和改进后的工 作作风,获得了甲方和治理公司的一样好评；（2）积极和谐各单位工作中遇到的问题,召开了多次和谐会,获得了甲方的 确定；（3）严格依据规范要求和设计文件进行验收,本工程未显现较大的质量事故 及安全事故,与参建各方保持了良好的工作关系,受到了各方的一样确定；三、2022 年个人工作方案及个人工作设想 1、工作方案；（1）做好项目监理的本职工作,自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监 理项目,保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按方案实 现；（2）、听从公司的工作支配,增强个人工作主动

21、性,工作责任心,完成公司及 领导交办的各项任务和暂时工作；（3）、加强团队意识培育,增强内部凝结力；提高治理水平、业务水平和自身 素养,加大工作监管力度,保质保量完成各项工作任务,做到让公司放心,让业 主中意；2、工作设想及改进措施 ：建议公司在工作过程中实现数字化治理和提高企业的认知度,依据现在绵阳 市内现阶段的建设规模,市内的施工项目逐步削减,为迎合公司大进展的战略,使公司迈向程序化、规范化、做大、做强,建议如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）适当增加监理例会投影设施,提高监理服务质量；（2）为使项目工作更好更主动进行,同时本着为业主负责的态度,建议尽量减 少项目人员调动频率,保持项目人员稳固性；（3）由于本项目的不确定因素较多,项目常常会面临甲方或者政府职能部门的检查,常常使项目在工作过程中处于被动状态,建议公司领导适当增加总监的权限,以便于更主动的工作,更好的与各参建单位建立良好关系；汇报人：2022 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页