2022年劳务管理经验总结汇编.docx

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1、精品_精品资料_在劳务治理工作上,一方面连续大力引进劳务队伍,充实现有力气, 完善后备力气储备. 同时在公司层面不断完善内部劳务治理方法,大力加强对劳务队伍的培训培育, 着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作. 各劳务队伍听从治理、 顾全大局、 通力协作, 为公司施工生产顺当实现新突破和以上成果的取得做出了应有的奉献, 全年我们主要抓了以下六个方面的劳务治理工作.一、抓引进,不断丰富劳务资源、满意了公司施工生产需要.2022 年公司连续实行加大劳务队伍的引进、 考核和剔除力度, 依靠现有劳务资源, 向外抓引进, 通过不断剔除不合格队伍, 逐步优化了劳务队伍工种、 的域结构, 逐步完善了内部优胜劣汰

2、的竞争机制, 基本上形成了新老交替、互动进展的良性竞争局面,满意了公司的施工生产需要.截止到年底,今年共引进优秀的劳务队伍支,其中公司本部支、郑州支、山东支、天津支、成都支、安装支.劳务队伍工种结构得到了肯定的改善,在现有的支队伍中,主体综合队伍支、主体单项支、瓦工支、架工支、安装队伍 2 支、其他队伍支. 劳务队伍的域分布较以前有了明显的变化,远征的区劳务队伍本土化建设走出重要一步.全年施工日平均劳动力保护在 8000 人左右, 作业人员基本上满意项目施工生产需要, 有力的保证了公司超常规进展的需要. 总的来看： 大部分长期合作队伍获得了进展机遇, 业务得到了进展、 治理得到了提高、 效益得

3、到了提升, 新队伍合作意识和意愿明显加强, 公司的品牌效应和凝结力得到了表达, 甲乙双方总体合作、 共赢、互动进展态势良好, 氛围和谐.二、抓集合,遵循市场经济规律,规范劳务招（议）标治理.我们说抓集合,就是实行劳务招标集中治理,依据市场化运作,为表达公正、公正、公开的原就,而加大劳务招投标治理力度.2022 年,我们在 规范劳务招议标治理方面, 一是加强标前治理工作,加强劳务招议标方案治理, 对现有的劳务招标申请表格进行细化, 加入工程基本情形、 工程特殊情形以及工期、 质量、安全文明施工等方面的详细可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内容,同时在招标前尽量邀请队伍实的考察, 使

4、队伍能够全面明白项目情形,使招标工作做到有的放矢. 其次,对投标过程严格治理,主要是实行投标保证金制度, 防止队伍中标后扯皮拉筋. 第三完善开标过程治理, 庄重开标纪律, 规范开标程序, 一改过去多轮谈判为二次谈判, 提高招标效率.第四加强中标后合同签订以及队伍进场治理.三、抓创新,做精做细劳务治理,促进劳务治理工作规范有序. “成也劳务,败也劳务”是建筑企业的定律,也是建筑企业治理的重要组成部分. 经过多年的探究和实践, 今年, 我们把劳务分包治理工作看作是一项系统工程,仔细讨论、科学谋划、创新思维,通过做精做细劳务管 理,提高公司组织生产要素和掌握劳务分包资源的才能,有力的促进劳务工作规范

5、有序 .（一）创新项目劳务承包模式. 在以往纯劳务包清工、大分包以及现阶段扩大劳务分包模式上, 特殊是在扩大劳务分包模式上, 我们大胆探究、尝试做了进一步的延长. 今年, 我们依据房建项目的特点, 实行平方米单价乘以总面积包干的报价方式, 包辅材、包小型机械、包模板木枋材料费, 逐步扩大到砌体、 抹灰装饰阶段也按平方米单价包干的多种承包方式.如中国南车集团我们把土方清挖、 主体施工清单报价、 装修施工包工包料全部按清单报价承包给劳务分包施工队伍. 又如武汉水岸新城项目主体结构人工费、模板木枋材料费均按建筑面积平方米单价包干承包给队伍.又如山东分公司烟台财宝广场中心工程的下室、 裙楼人工费、 模

6、板木枋主材费实行清单报价、 上部标准层结构按建筑面积包干单价承包给队伍.仍有的如的块工程实行主体结构、 装修、外架全部按建筑面积平方米单价承包给队伍（除大型垂直运输设备、 混凝土、钢筋、加气块、水泥由我方供应外, 其他全部由劳务队伍按建筑面积包干单价承包）.劳务分包治理模式由最初的单项纯人工承包进展到现在的扩大劳务分包, 应当说是公司不同历史可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_时期的产物, 现行的主体承包模式基本为单项承包、 单项定价, 此种承包模式已沿用多年, 其弊大于利, 由于工的情形千差万别, 工作内容也不行能完全一样, 劳务合同也不能完全做到包罗万象, 通过我们创新扩大劳务

7、分包这种模式,此举极大的丰富了公司劳务承包模式的内涵.（二） 积极推行劳务实名制治理. 四月初我部门出台了 公司劳务实名制治理细就（试行）的治理方法, 通过实名制将治理延长到劳务工人, 直接与生产班组和劳务工人对接,掌握劳务工人的出勤和工资发放情形, 促进项目治理下沉和劳务成本掌握,保持劳务工人的稳固.在推行实名制治理的公司都能很好的抓住工作核心,环绕重点开展 工作.分公司、经理部各试点项目都做到了一是制定了实名制治理工作措 施,将各项工作进行了分工, 责任落到实处. 二是召开了劳务负责人和班组长动员宣扬会, 逐条逐项进行了宣扬动员和布置. 三是制作了农夫工工资支付监督牌, 便利农夫工维权,

8、四是逐个建立了队伍人员档案, 采集了民工照片、 收取了民工身份证复印件、 建立了民工花名册. 五是开展了现场作业队伍工种、 人数及设备到位情形清查工作, 并清查工作制度化规范化,以满意现场施工需要. 六是将实名制治理与计时工掌握相结合, 对计时工进行周清周结算,杜绝串工、混工现象等等.另外,郑州分公司试点 单位滨河绿苑工程项目仍通过“边推行、边总结、边调整、再推行”四步循环工作机制, 保证了项目农夫工实名制治理任务的顺当完成.山东分公司试点单位潍坊海关工程项目特的专人负责实名制治理,逐步由点到面扩展到其他项目, 实名制治理得到了推广. 天津经理部劳务实名制试点项目是滨海新区宏天成大酒店工程,

9、该项目是天津市在滨海开发区唯独指定的观摩项目,经理部在公司要求的基础上他们又做了一些新的规定,如“推行 建筑工人从业手册”,“上传农夫工身份治理电子档案”,“实行上下班刷卡制度”等等,也为实施劳务实名制治理丰富了内容、积存了体会.总的来说, 公司推行劳务实名制, 为公司补偿了治理上的不足, 为企业治理增加了新的活力, 提高了企业的竞争力. 通过学习观摩、体会借鉴、组织培训、确定试点、全面铺开、取得成效,基本上达到了公司预期的目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的,实行实名制的项目甲乙双方都得到了诸多实惠.（三）逐步建立劳务分级治理制度. 公司实行劳务队伍分级治理, 就是要对在公司

10、合作的外施队伍进行综合评定,目的是提高劳务队伍素养, 约束劳务队伍自律,扶强扶优,促进公司劳务治理水平的提高,为此,公 司出台了公司劳务队伍分级治理方法 ,公司每年年末要对全部劳务队伍进行一次等级评定, 并实行动态治理, 每家参与公司施工的劳务分包队伍依据所评定的等级,作为参与公司劳务投标的依据.通过实行劳务分级治理, 公司逐步构筑了以肯定数量实力强、 信誉好、治理佳的总承包企业为龙头, 众多数量门类齐全、 专业突出、 特点鲜明的专业分承包为依靠, 广泛的成建制、 人员固定、 能打攻坚战的劳务分包企业为基础的承包商体系.（四）大力推动远征的区劳务本土化建设.07 年我们在远征的区大胆使用一批实

11、力强、信誉高、技术好、作风硬的当的本土劳务公司,努力 与当的劳动力市场对接, 大力推动劳务本土化建设 ,都是通过业主、 当的建管部门、相关部门的举荐、 通过考察试用后引用比较胜利的劳务合作单位,基本上现实了劳务公司在公司内部的合理配置和有序流淌,新队伍对融入总承包公司这一战役的集体表现出了空前的热忱.（五）实现公司总部与各远征单位劳务视频开标. 借公司总部搬迁之际,今年下半年以来, 我部门加大多媒体技术运用力度, 胜利的进行了多次劳务视频开标,实现了公司总部与外区直接“面对面”实时沟通沟通,提高了办事效率,节省了成本,同时也达到了良好的成效.四、抓培育,劳务队伍综合素养取得新进展.劳务治理工作

12、不仅仅是一个引进和使用劳务队伍的治理,对劳务队伍的培育也是其中的重要内容之一. 2022 年我们在对劳务队伍的培育方面主要开展了如下工作：一是把新引进的劳务队伍培育成适合公司治理模式的情愿与公司长期合作的队伍. 去年共引进 34 支新队伍, 通过增加任务量、 召开座谈会、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_谈话、现场和谐等等活动,目前已经有10 余支队伍在公司成为了新的生力军.二是把一部分合作时间长的优秀的单项劳务队伍培育成综合队伍.队伍的实力壮大了, 才能有更大的进展空间, 才会适应公司规模的不断进展壮大和分包模式的不断改革. 2022 年通过不断给表现优秀的单项劳务队伍供应机会

13、、 帮忙队伍抓住机会、 关注队伍实现机会等培育措施, 先后有数支单项队伍主体队伍进展成了主体综合队伍、 瓦工队伍进展成了土建综合队伍、普工队伍进展成瓦工队伍,并均已进展成公司的核心劳务队伍, 实现了年初公司确定的劳务队伍培育目标.三是出台公司农夫工业余学校治理实施细就 ,规定各项目、各单位负责人担任农夫工业余学校校长, 把农夫工的培训训练、 培育落实到公司战略层面上来. 各项目联合开办了农夫工业余学校, 邀请专业老师和体会丰富的技术施工人员讲解法律、施工技术、职业道德、质量、安全文明 施工等相关学问, 专业课程均结合现场施工技术, 采纳幻灯片的形式进行授课.有的项目仍为务工人员发放农夫工培训综

14、合学问读本,邀请湖北省劳动厅领导到项目为农夫工赠书讲法,赠送了劳动法、劳动就业促进法 等书籍, 仍有的项目培训终止后组织进行专业学问考试,考试合格者由湖北省劳动保证厅农夫工培训办公室为农夫工发放结业证书等.农夫工业余学校为广大民工供应了足不出户, 就能免费学习提高自身技能的机会,农夫工兄弟有了在异乡工作、学习、生活的新家,通过开展农夫工 夜校办学,既提高农夫工素养,同时也培育了劳务队伍自身综合实力.五、抓服务,劳务队伍合作意识进一步增强.2022 年公司通过实行庄重招标治理、严格合同履约、新中标队伍谈话制度、 新队伍谈心制度等措施, 重点实施对劳务队伍从招标进场、 到施工中解决实际难题、 到完

15、工退场, 实行不间断的跟踪服务, 极大的改善了队伍的协作与合作意识.一是通过与队伍沟通,劳务队伍规范用工行为,依法用工,劳务纠纷 明显少于往年. 一年来, 通过市场准入的劳务企业、 作业队基本上没有发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生劳务纠纷, 但是个别的分公司、 项目部由于历年的人工费陈欠或违规擅自用工, 违法转包, 由此造成了一些劳务纠纷, 公司通过不懈的努力和细致的工作, 与劳务队伍共同调解劳务纠纷, 有效掌握了事态的扩散, 保证了生产经营工作的正常进行.二是劳务队伍的合同执行与履约才能有了肯定的提高. 今年签订的劳务补充协议明显削减, 全年所签订的补充协议, 基本上都是

16、设计变更或重新增加的工作内容等缘由引起的补充合同, 而因招标后签定的合同发生变更的明显削减, 各队伍基本上都能依据招标及合同商定执行, 基于招标基础上的合同履约才能有了明显的提高.三是劳务队伍的大局意识有了肯定的增强.2022 年劳务队伍在相互支援方面有了明显的增强, 为公司一些重点项目的施工生产顺当开展做出了应有的奉献,表达出了大局意识、协作意识、合作意识、很好的听从公司的统筹治理.如有的队伍在项目需要抢工期的时候能很好的组织劳动力,有的队伍在项目需要支援的时候, 千方百计为项目着想, 有的队伍对施工难度大的内容热忱依旧不减而对一些零星的工作内容也毫不推诿,很好的表达出了应有的诚心和合作意识

17、, 与公司提倡的队伍与公司建立战略合作伙伴关系实现“双赢”的理念相符.六、抓保证,劳务工人的合法权益得到了切实保护.保护农夫工合法权益关系到和谐企业的构建和企业的进展壮大的重大问题. 2022 年公司、工会和项目联合工会三方群策群力,共同开展工作,农夫工的合法权益得到了进一步的保证.一是劳务工人的工资得到了进一步的保证. 四月份我部门出台 加强分包队伍支付农夫工工资监督治理规定 ,通过严把队伍引进关、加强队伍履约才能考核、 加快公司支付速度, 加强对劳务分包支付农夫工工资监管力度, 全年基本上没有显现农夫工反映队伍拖欠情形,也没有显现农夫工上访等现象,既保护了农夫工的合法权益, 也保护了公司良好社会形象.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二是劳务工人的身体健康得到了进一步的保证. 公司与广大项目一起积极开展关爱农夫工身体健康活动,先后健康学问讲座、 送健康活动、 组织农夫工免费体检询问、 送凉爽等活动, 既让农夫工明白了更多的健康学问,又让其对自身的健康状况有了比较全面的把握.三是劳务工人的文体活动进一步的丰富. 2022 年各单位组织了大量的农夫工参与的文体活动,极大的丰富了农夫工的精神生活.可编辑资料 - - - 欢迎下载