饮料生产车间生产工人考核制度.doc

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1、奖罚一、员工行为规范1.迟到10分钟以处罚5元，30分钟以内处罚10元，超1小时按旷工处理，每月迟到6次下调一级核造工资。2.旷工一次处罚40元，连续旷工三次按辞工处理，每月3次旷工按C级核造工资。3.工作帽未戴一次处罚5元，工作衣、裤未穿，每件处罚10元，第二次加倍处罚。4.车间内部禁止接打手机、聊天、玩游戏，否则每次处罚50元。5.高位工作人员安全帽未戴，每次处罚20元，第二次处罚40元，第三次按C级工资核造，并调换工作岗位，全月能坚持正确佩戴安全帽，奖励20元。6.进入车间不准带食品，发现一次处罚10元，第二次20元；不准吃食品、零食、口香糖、或喝饮料等，发现一次处罚10元，第二次20元

2、。7.进入车间不准携带烟火、不准抽烟，违者处罚每人50元。8.车间内部打架每人处罚50元，并予以开除；造成恶劣后果的移交司法部门处理。9.车间内部相互谩骂的每人处罚30元，第二次50元，第三次停班劝退。10.服从班长、核算安排，如有疑问必须先服从，后向上一级反映；如不服从安排，每次处罚10元，连续三次给于劝退处理。二、员工岗位规范1.操作人员未按照安全操作规程操作的每次处罚100元，一个月三次以上的调离工作岗位。2.设备防护措施（防护服、防护罩等）不到位的，每次处罚操作人员10元。3.所使用的物品未按规定区域整齐存放的，每次处罚操作人员5元。4.领用原材料未按规定区域整齐存放，标准为行列整齐、

3、不压线、不扭曲、无散落、无乱放，否则处罚操作人员5元。5.地面保持干净、整洁，无积水，否则处罚区域卫生保洁人员5元。6.设备表面及底部保持干净、无污垢，随脏随清，否则每次处罚5元。7.地面不得有空瓶、饮料、瓶盖等，否则每个处罚1元，洗净的回收瓶现场存放不得超过2袋，否则每袋处罚5元。8.班中产生的垃圾必须定点存放，班后分类别交到指定地点，否则处罚当事人5元。9.各岗位主要操作人员必须认真把关，细心工作，如因个人原因造成差错返工的，100件以内处罚10元，500件以内处罚30元，500件以上处罚50元；造成损失的，按核算价格给以赔偿。本月如无差错、无返工，每人每天奖励3元。三、安全1.各员工不得

4、跑步上、下楼梯，或在车间内部快跑，以免摔伤，否则每次处罚50元，如因此滑倒摔伤，公司不予赔偿。2.严禁触碰各设备旋转部位、扭动部位，以免挤伤，否则每次处罚50元；如因此挤伤，公司不予赔偿。3.设备故障维修，必须按下急停按钮或切断电源，班中清理设备卫生时，必须停机操作，否则每次处罚100元，第二次调离工作岗位。4.员工上、下班途中必须遵章行驶，不准闯红灯、飚车，骑摩托车必须佩戴安全帽，否则每项处罚50元。5.各岗位操作人员，认真观察本岗位存在的问题及安全隐患，并及时上报班长、生产科长或生产主管；如确需整改的，每项给以50元奖励。6.本月如无事故发生，奖励操作人员20元。7.班后会结束后，由班长负

5、责班组人员排成一列出车间，沿人行通道到停车棚取东西出厂，不得在道路上聚堆，出厂门时，按顺序出入。四、班长、核算员1.班长负责对所辖人员以上三方面给以每班考核，并以书面形式每周汇总交生产科；如无考核、无记录上交的每次处罚20元，连续一个月不交的建议领导调换岗位。2.服从生产主管和生产副科长的领导，认真按时无条件的完成领导所下达的任务，如无故拖延、软抵硬抗者，给以每天20元的处罚，情节严重的调换工作岗位。3.认真、准确填写每班次需填写的报表，并于班后交生产科整理汇总，拖延不交者、弄虚作假者给以每份每日1元的处罚。4.班长、核算必须在每日开机前后，对各关键控制点进行仔细巡查一遍，包括原材料使用、生产

6、日期调整、产品变更情况，班前卫生清理情况等，无检查造成差错的，与各岗位责任人相同处罚。5.班长每日召开班前、或班后会议，重点内容为安全、现场、人员安排等，并做好会议记录备查；如一日未召开处罚10元，第二日加倍处罚。6.认真进行每班次现场安全检查，并对发现的问题及隐患上报生产科，给予及时维修整改，如整改措施被采纳的，每项给以50元奖励。7.组织员工班后清场，确保地面干净、物品摆放整齐，设备表面、底部干净、无污、无产品存留，消毒液罐、回流罐、回收料槽、洗瓶槽、管道过滤器、滤布、理盖器、储盖柜等必须严格按照班后清洗消毒流程进行操作，若检查班后清场不彻底，班长和操作人员每人处罚10元。8.按规定时间对

7、在线产品进行抽查，如扭矩、套缩标、封箱质量等并填写报表，一次未抽查处罚5元。9.核算员对每日开出领回的原材料必须认真检查，是否与生产品种、数量一致，如因此造成差错造成停机、或返工的每次给以50元处罚，造成经济损失的，按比例给以承担。10.核算员及时、准确上报每日生产品种、产量给相关部门，迟报一次处罚10元，第二次加倍。11.核算员认真、准确统计每天上班人员考勤，每月26日27日统计出员工当月考勤，并张贴让员工查核，如有差错的及时给以更正，如查出考勤有弄虚作假行为的，给以警告处分，并处罚50元；第二次出现，调换工作岗位。12.及时盘点每月所使用原材料数量，发现亏损及时上报领导知道，并分析亏损原因

8、；如隐瞒不上报，造成损失自己承担。13.品控科、安全科、企管科等相关部门检查出问题每项给以操作人员5元处罚，连带班长5元。14.每月写出本班次在安全、现场、人员、物耗等方面存在的问题及整改情况，必须真实、可查，于26日交生产科，迟交处罚10元，不交20元，如有虚假每条处罚10元。15.以上“一.员工行为规范”同样适用于班长、核算。16.当月因人为原因造成现场返工500件以内处罚20元，1000件以上处罚50元；因人为原因造成入库返工的，500件以上40元，1000件以上80元，因人为原因造成市场索赔及退货的，根据具体数额按比例承担。17.班长当月外包排各前十以内，每次奖励20元，无安全事故奖励

9、50元，核算员当月无亏损奖励30元，手续传递准确奖励20元。五、生产副科长工作重点体现在安全生产、现场规范、外包质量、执行力。(一)安全生产每月设定100元奖励1.出现任何安全事故该奖取消；2.每月至少召开四次班组长安全会议，并有记录，少一次处罚20元；3.负责对车间内部的现场、设备、人员的安全情况进行检查，发现问题以书面形式或告知班长，并督促整改，无检查、无落实处罚20元。4.每月以书面形式将车间内部安全隐患告知生产主管，并提出整改建议，无隐患排查及建议处罚20元。（二）现场每月设定100元奖励1.现场排各后二名取消该奖；2.企管科现场检查问题每条处罚10元。（三）外包质量每月设定150元奖励1.每月因个人原因入库返工单班超过3000件以上取消该奖，2000件以上处罚20元；2.外包质量排各后两名取消该奖；3.因市场出现外包质量问题，经济损失超3000元 以上取消该奖。（四）执行力每月设定50元1.因故意拖延生产主管下达安排的任务，而影响生产或现场的取消该奖；对于检查出的问题未督促班组整改的 每次处罚10元。