2022年医院后勤服务中心主任述职报告 .docx
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1、精品_精品资料_年度述职 报告述职人: *职务:后勤服务中心主任院党委、院领导、各位同仁:你们好;受院党委聘任,年度我主持后勤服务中心工作,现就一年来的工作汇报如下:后勤工作是医院正常运行的保证性工作,可以用 4 个字概括:吃、穿、住、行,看似简洁,但掩盖面较广,涵盖了水、电、暖、车辆、物资、食品、环保、防疫等方面.医院住院病人、职工1300 余人,后勤正式工 13(16)人、暂时工 30 人,相当于每个后勤职工服务300 人.但虽然任务繁重, 充分调动了后勤职工的吃苦耐劳精神和工作积极性,较好完成了保证工作.思想政治及全面工作:在后勤职工收入处于低水平情形下,准时把握职工思想动态,协作医院思
2、想政治工作要求,抓好职工 思想政治训练, 统一为民服务的思想和意识,增强职工的责任心和使命感,确保服务效率和质量. 训练引导职工发挥团结协作精神,做好下班后的备班工作, 准时服务,确保为医院各项事业的进展做好保证作用. 积极组织、参与各种学习培训,严格要求自己,不贪不占,秉公办事,坚持原就,公正透亮,不徇私情,一切以医院利益为重.敬重领导、团结同志,遵章守纪. 在工作中注意工作方法和技能,全面考虑、认真支配、认真追踪,把每项工作落到实处工作业绩:1、明确责任意识,做好记录追踪.后勤保证工作表达在四个字:繁、杂、碎、多,即修理保证频繁、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保证事项纷杂
3、、每个事项琐碎、涉及专业较多.不干出问题,干好不简洁;为保证准时为一线服务,实行如下措施:科部建工作流水账:记录任务、实施人、完成情形.注意检查落实,解决遗留问题.严格要求班组人员保持电话畅通,随时接受任务.优先支配解决紧急及特别问题.成效:基本解决了服务质量低、拖沓、服务态度差问题2、走访科室,明白诉求,发觉问题,准时改进.依据各自分工 情形,有针对性的进行走访,明白服务诉求,汇总、争论后准时向主 管领导汇报并尽心解决.例如:其一、每到换季之前,到各病区明白 被服、办公用品供应需求, 编制选购方案,通过正常选购程序做好储存贮备,以免影响正常工作.其二、针对去年暖气运行情形,在供暖 期终止后,
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