2022年合理化建议奖励制度.docx

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1、精品_精品资料_合理化建议嘉奖制度一、总就1、为了勉励全体员工仔细学习专业技术,不断提高技术业务素养,推动公司全面、连续、健康进展,本着“人人参加、群策群力、嘉奖人才、连续改进”的原就,结合公司实际情形,特制定本制度.2、本制度旨在建立一种长效的勉励机制,努力使公司的合理化建议活动健康、有序、长久的开展下去,为公司节能减排、安全生产、经营治理、提高产品质量等方面能够连续改进奠定良好的基础.二、合理化建议的定义和范畴1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营治理和工程治理等方面的具体方法和措施.技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新.2、范畴：结

2、合公司运营特点,合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进.（2）安全技术、劳动爱护技术的改进.（3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法.（4）环保节能技术的改进和利用.（5）工程设计的改进和工程质量的提高.（6）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸取和革新.（7）项目开发、资源开发的建议.（8）治理方法、治理手段的创新和应用的建议.（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议.（10）文化建设、团队精神和凝结力的培育建议.（11）勉励机制、绩效评估与考核的改进建议.（12）员工培训、技能提升方面的建议.（13）营销策划、信息化治理和进

3、展战略的建议.（14）财务治理、后勤治理方面的改进建议.（15）各种预防危害、削减缺失方面的建议.（16）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营治理水平有所提高和改进而言,所提建议应具超前性、可行性和效益性,且经过有关部门的努力,能够实现的,均属于本范畴.4、生产工艺设计、安全、技术措施等,经过集体争论、领导批准,在实施过程中发觉问题,提出改进看法,且技术上合理、经济上有效益的,均属于本范畴.5、对于发觉的重大缺陷,并提出处理措施,从而防止了安全事故的发生和生产过程的铺张,即便是处理

4、或改进成本提高,亦属于本范畴.6、专业技术人员、治理人员在完成本职工作的前提下,提出与本职工作虽无直接联系,但接受后有明显经济效益的建议,亦属于本范畴.7、以下几种情形不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的.（2）只提显现象而无具体实施措施的.（3）所提建议已经实施或正在实施的.（4）其他人已提出但尚未实施的.三、组织机构及职责1、成立合理化建议评审小组组长：总经理副组长：副总经理成员：公司办公室主任、生产部经理、财务部经理2、公司办公室是公司合理化建议的归口治理部门,负责全公司合理化建议的收集、整理、组织评审及最终落实后的嘉奖、信息反馈、存档和总结工作.3、评审小组负责对公司办公室

5、提交的合理化建议及实施成效进行客观公平的评审, 并提出结论性看法和嘉奖建议.4、各部门负责人负责需在本部门实施的合理化建议的实施、监督、成效跟踪评判和总结工作.5、公司全体员工,要积极发扬主人翁精神,并以高度的事业心和责任感,立足本职岗位,积极提出合理化建议.在建议接受以后,应积极参加建议的实施和总结,不断提高自身素养.四、合理化建议的申报与评审1、凡提交的合理化建议,均需填写合理化建议申报表（见附件）,并报公司办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公室.2、合理化建议申报表填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清晰.（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清晰.（

6、3）具体说明改进看法及具体方法,包括措施及实施步骤等.（4）具体阐述预期成效、包括提高效率、简化作业、排除危害、节约开支、增加产量、保证或提高质量、制造利润等方面的具体内容.（5）假如所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入,就必需有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料.3、公司办公室收到合理化建议申报表后,应依据先后次序进行登记、编号. 同时对建议内容进行具体的调查、分析,必要时要跟建议者进行沟通,并提出初步的处理看法.然后组织召开评审会议.4、评议合理化建议时,以下几种情形应加以区分：（1）假如评议认为接受价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议,应予以拒绝,并

7、赐予建议者明确的说明.（2）假如评议时从整体上赐予了确定,只是在某些方面仍不够完善,通过调整修改以后将会更加周密牢靠的建议,应视为基本通过.可要求建议人按评审小组的看法加以修改完善,或直接由评审小组争论打算后组织有关部门实施.（3）假如评议时认为构思很好,但建议人缺乏牢靠的论证,也无才能和条件进行调研的建议,可由公司组织调研论证,待论证结果出来以后再打算是否接受.（4）假如评议时认为科学合理、牢靠性和操作性强、有有用价值、理由充分且方案严谨的建议,应立刻向总经理汇报,批准后组织有关部门实施.五、合理化建议的实施和成效评审1、实施部门接到评审小组审议通过并经公司批准的合理化建议后,应无条件的组织

8、执行,执行前应与合理化建议的提出人员进行沟通,共同协商制定实施的具体方法和步骤.2、在近期内暂不具备实施条件的合理化建议,应记录在案,待时机成熟或条件具备时,再按规定重新履行审评手续后组织实施.3、合理化建议在实施过程中,如显现问题时应准时进行分析.假如是合理化建议本身缺陷造成的问题,应立刻停止实施,防止产生更大的缺失.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、公司办公室和合理化建议的实施部门,应对合理化建议的实施过程和成效进行跟踪,并准时将信息反馈给评审小组和公司领导.5、合理化建议实施完毕后,实施部门应依据

9、运行情形书面进行总结,实事求是的阐述改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情形,并上报公司办公室,作为合理化建议成效评审和嘉奖的依据.六、合理化建议的嘉奖标准1、公司办公室负责将各部门上报的合理化建议实施情形的总结报告进行汇总,并 于次年的元月份组织召开成果评审会议,由评审小组对各部门合理化建议的实施成效进行评议确认,并依据实施成效确定排名次序和嘉奖等级.未达到评审等级的奖项可以空缺.2、合理化建议评审类别、嘉奖等级及奖金设置评审类别等级奖金额（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、节能降耗.2、成本下降、产量增加、质量提高.3、工艺、技术、设计、设备的改进

10、.4、工作程序、治理方法的创新改进.5、为公司获得荣誉.3、所提建议不具备合理性的,不予嘉奖.特等奖10001 20220一等奖5001 10000二等奖2022 5000三等奖500 2022可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议,每人次嘉奖20 元.5、上述嘉奖为一次性的,嘉奖金额与提出建议的人数无关.七、公司办公室负责对合理化建议的审批结果进行公示.财务部负责奖金的发放.八、本制度由公司办公室负责说明.九、本制度自下发之日起开头执行.二一四年四月五日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -

11、 - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -淄博建陟工贸有限公司合理化建议申 报 表填报日期：年月日编号：建议人姓名建议人所属部门建议项目存在问题的现状建 议 解决的方案公司办公室初审看法签字：年月日评审小组看法总经理批示签字：年月日注：表中栏内不够写时可附加页,附加页时注明所属栏目.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载