2022年十八项医疗核心制度.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档十八项医疗核心制度1、首诊负责制度2、三级医师查房制度3、分级护理制度4、术前争论制度5、疑难危重病例争论制度6、死亡病例争论制度7、危重病人抢救制度8、手术分级及分类治理与审批制度9、查对制度10、病历书写与治理制度11、值班与交接班制度12、临床用血治理制度13、会诊制度14、医疗技术准入制度15、医患沟通制度16、转院转科制度17、 特诊特治告知制度18、重大医疗过失行为和医疗事故报告制度一、首诊负责制度1、因各种缘由或疾病导致病人生命体征显现严峻病态,威逼病人生命,或在治疗过程中有可能
2、显现意外和并发症威逼病人生命安全的被视为危重病人.2、危重病人就诊实行首诊负责,首诊医师和医疗部门必需负责病人的急救和生命体征的爱护直至落实好特的医疗部门和医师进行诊疗为止.3、危重病人抢救必需听从急救小组负责人或主管医师指挥,快速将病人转入急救室和ICU 进行救治,特殊紧急设法转运的应就的抢救,召集急救车和医院急救小组赶赴抢救.4、在医院内发生意外和严峻并发症导致病人危重状态或重危病人抢救需行政特殊支持的,除按第三条处置外,必需立刻上报医务处直至院长.5、危重病人的转送必需有主管医护人员或主持诊疗操作的医护人员伴随,依据病情由主管医师打算护送人员的医疗等级,请护士伴随需以口头或书面形式医嘱.
3、无医嘱视为主管(治)亲自伴随.护士站必需做好和谐工作.6、各医疗部门必需组建抢救小组由科负责人亲自主持.各病区要建立定期检查急救设备、药品制度, 药剂科要保证任何时候都能供应充分的急救药品,帮助科室要保证急救检查设备的完好和随时应急并建立制度.7、急诊科和ICU 是医院处置危重病人的重要部门,必需保证急救床位和设备的应急使用和人员的紧急调用.科室要建立相应的定期检查医疗制度.8、危重病人急救中全体医护人员应以抢救病人生命为第一,收到急救传呼6120,放下一切工作奔赴急 救场所.为救命,主持抢救负责人有权力签署“特急急救”看法,先救治后付费,但此权限仅限首次.行使后应立刻报告医疗行政和总值班,以
4、后不付费诊治需请示医疗行政审批.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档9、如违反以上条例视为责任大事,医院将进行严格惩罚,因此所引起的后果,当事人将承担法律责任.二、三级医师查房制度1、科主任、主任医师或主治医师查房,应有住院医师、护士长和有关人员参与.科主任、主任医师查房每周不少于12 次,主治医师查房每周23 次,查房一般在上午
5、进行.住院医师对所管病员每日至少查房二次.2、对重危病员,住院医师应随时观看病情变化并准时处理,必要时可请主治医师、科主任、主任医师临时检查病员.3、查房前医护人员要做好预备工作,如病历、X 光片子、各项有关检查报告及所需的检查器材等.查房时要自上而下逐级严格要求,认真负责,经治的住院医师要报告简要病历、当前病情并提出需要解决的问题.主任或主治医师可依据病情做必要的检查和病情分析,并做出确定性的指示.4、护士长组织护理人员每周进行一次护理查房,主要检查护理质量,争论解决疑难问题,结合实际教学.5、查房内容:科主任、主任医师查房:要解决疑难危重病例,审查对新入院、疑难重危病员的诊断、治疗方案,打
6、算重大手术及特殊检查治疗.抽查医嘱、病历、护理质量.听取医师、护士对诊疗护理的看法.进行必要的教学工作.副主任医师对新入院的一般病人在首次查房时应提及包括疾病的诊断依据、鉴别诊断、治疗方案及治疗过程中应留意的问题等四方面的内容,对疑难病例应提及临床症状、体征、试验室检查结果在鉴别诊断的意义及明确诊断的途径、措施和方法:对已发出“病危”通知的病人,应自当天起连续三天,每天进行查房,查房需提及当前的主要冲突以及解决主要冲突的途径、措施和方法.主治医师查房:要求对所管病人分组进行系统查房,特殊对新入院、重危、诊断未明、治疗成效不好的病员进行重点检查与争论,听取医师和护士的反映,倾听病员的陈述,检查病
7、历并订正其中的错误记录. 明白病员的病情变化并征求他们对饮食、生活的看法.检查医嘱执行情形及治疗成效,打算出院、转科问题.住院医师查房:要重点巡察重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员.检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗的看法,检查当天医嘱执行的情形.赐予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱.检查病员的饮食情形.主动征求病人对医疗、护理生活等方面的看法.6、院领导及职能科室负责人,应有方案有目的的定期参与各科的查房,检查病员治疗情形和各方面存在的问题,准时争论解决.三、分级护理制度特级护理(1)脏器功能衰竭(心、脑、肾、肝、呼衰).(2)各种复杂的或新开展的大手术.(3)各
8、种严峻的创伤、烧伤,多脏器功能损耗.一级护理病情严峻或病情不稳固需严密监测和观看者.二级护理病情基本稳固者.三级护理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档病情稳固者.特殊护理要求(1)专人护理或转入ICU.(2)依据病情监测生命体征、出人量.(3)严密观看病情变化,随时记录病人的重要生理、心理反应.(4)精确执行医嘱,准时完成治疗.
9、(5)做好基础和专科护理,防止护理并发症.一级护理要求(1)严密观看病情变化,依据医嘱和病情监测记录生命体征、出人量.(2)观看病人的生理、心理反应,明白心理需求,做好身心整体护理.(3)精确执行医嘱,准时完成治疗.(4)做好与疾病有关的专科护理,防止护理并发症.(5)做好健康训练,帮助或指导功能锤炼.二级护理要求(1)观看病人的病情变化及生理、心理反应,做好身心护理.(2)精确执行医嘱,准时完成治疗.(3)做好健康训练,帮助或指导功能锤炼,预防护理并发症.三级护理要求(l )精确执行医嘱,准时完成治疗.(2)明白病人病情,做好健康训练.四、术前争论制度1、对重大、疑难(四、特类手术)及新开展
10、的手术、科研项目手术,较大的毁损性手术,年龄75 岁以上的病人手术,必需进行术前争论.2、术前争论要作具体记录,必需明确手术指征,制定手术方案、并发症的防范措施、术后观看事项、护理要求等.3、术前病历争论过后必需要有本科室主任签名确认.五、疑难危重病例争论制度1、入院后五日内不能确诊的,需进行科室内争论.入院后八日内未能确诊的,需组织全院争论.2、疗效不中意病例的争论:主要病情不能掌握的,五日内完成科室内争论.仍不能掌握的,八日内完成全院争论.3、门诊病例争论:凡是在我院就诊三次仍不能明确诊断的,要组织相关科室进行争论.4、医技病例争论:凡疑难病例,或发觉结果明显反常,报告有疑问,要组织争论,
11、必要时复验,并由副主任医(技)师审核签发.5、危重病例争论:病危病重的病人要在24 小时内完成科室内争论.病情不能掌握的要求提请医务处组织全院会诊,医务处组织在24 小时内完成院级争论.六、死亡病例争论制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1、凡死亡病例,一般在死后一周内争论,特殊病例应准时争论.尸检病例,待病懂得剖出结果后进行
12、争论,但不应迟于二周.2、死亡病历争论要作具体记录,包括入院经过、治疗经过、病情恶化缘由、死亡病因、死亡时间等.死亡缘由不明的要注明.3、如死亡病历为传染病病历,要在法定的时限内上报院防保科、医务处,一类传染病仍要上报院部领导.七、危重病人抢救制度1、重危患者的抢救工作,一般由科主任、 正(副) 主任医师负责组织并主持抢救工作.科主任或正 (副)主任医师不在时,由职称最高的医师主持抢救工作,但必需准时通知科主任或正(副)主任医师.特殊病人或需跨科协同抢救的病人应准时报请医务处、护理部和业务副院长,以便组织有关科室共同进行抢救工作.2、对危重病人不得以任何借口推迟抢救,必需全力以赴,分秒必争,并
13、做到庄重、认真、细致、精确, 各种记录准时全面.涉及法律纠纷的,要报告有关部门.3、参与危重病人抢救的医护人员必需明确分工,紧密合作,各司其职,要无条件听从主持抢救工作者的医嘱,但对抢救病人有益的建议,可提请主持抢救人员认定后用于抢救病人.4、参与抢救工作的护理人员应在护士长领导下,执行主持抢救工作者的医嘱,并严密观看病情变化,随时将医嘱执行情形和病情变化报告主持抢救者.执行口头医嘱时应复诵一遍,并与医师核对药品后执行,防止发生差错事故.5、严格执行交接班制度和查对制度,日夜应有专人负责,对病情抢救经过及各种用药要具体交待,所用药品的空安瓿经二人核对方可弃去.各种抢救物品、器械用后应准时清理、
14、消毒、补充、物归原处,以备再用.抢救房间要进行终末消毒.6、支配有权威的特的人员准时向病员家属或单位讲明病情及预后,并准时办理各种签字手续,以期取得家属或单位的协作.7、需跨科抢救的重危病人,原就上由医务处或业务副院长领导抢救工作,并指定主持抢救工作者.参与跨科抢救病人的各科医师应运用本科特长致力于病人的抢救工作.8、不参与抢救工作的医护人员不得进入抢救现场,但须做好抢救的后勤工作.9、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满意临床抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,后勤保证科室应保证水、电、气等供应.八、手术分级分类治理审批制度1、一、二类手术由分管的主治医师审批(主治医
15、师不在时,由指定高年资住院医师审批)打算支配手术人员.2、三、四类手术由科主任或正副主任医师审批并支配参与手术人员.3、使用植入介入医疗器械需所在科室主任审批签字.4、毁损性手术、重大特类以及新开展的手术应由科主任签署看法,报医务处登记、审查,业务院长批准.手术分类一甲类手术:手术过程复杂,手术技术难度大的各种手术.二乙类手术:手术过程较复杂,手术技术有肯定难度的各种重大手术.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资
16、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档三丙类手术:手术过程不复杂,手术技术难度不大的各种中等手术.四丁类手术:手术过程简洁,手术技术难度低的一般常见小手术.注:微创 腔内 手术依据其技术的复杂性分别列入各分类手术中.手术医师分级1住院医师2主治医师3副主任医师低年资副主任医师:担任副主任医师3 年以内,或博土后从事临床工作2 年以上者.4高年资副主任医师:担任副主任医师主任医师3 年以上者.各级医师手术范畴住院医师:在上级医师指导下,娴熟把握丁类手术并逐步开展丙类手术.主治医师:娴熟把握丙类手术,并在上级医师指导下,逐步开展乙类手术及一些甲类手术.
17、低年资副主任医师:娴熟把握乙类手术,在上级医师指导下,逐步开展甲类手术.高年资副主任医师:在主任医师指导下,开展甲类手术,亦可依据实际情形单独完成部分甲类手术、新开展的手术和科研项目手术主任医师:娴熟完成甲类手术,特殊是完成新开展的手术或引进的新手术,或重大探干脆科研项目手术.手术审批权限一正常手术:原就上经科室术前争论,由科主任或科主任授权的科副主任审批. 二特殊手术:凡属以下之一的可视作特殊手术:1、被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞的.2、被手术者系特殊保健对象如高级干部、闻名专家、学者、知名人士及民主党派负责人.3、各种缘由导致毁容或致残的.4、可能引起司法纠纷的.5、同一病人24
18、小时内需再次手术的.6、高风险手术.7、外院医师来院参与手术者,异的行医必需按执业医师法有关规定执行.8、大器官移植.以上手术,须科内争论,科主任签字报医务处科审核,由业务院长或院长审批,由副主任医师以上人员签发手术通知单.执业医师,异单位,异的行医手术,需按执业医师法的要求办理相关审批手续.外藉医师的执业手续按国家有关规定审批.此外,在急诊或紧急情形下,为抢救病员生命,经治医师应当机立断,争分夺秒积极抢救,并准时向上级医师和总值班汇报,不得延误抢救时机.各级医院手术范畴1、三级医院:可完成甲乙丙丁各类手术,但应侧重甲乙类手术,应留意质量水平的提高,并重视围手术期的预备和处理.2、二级医院:完
19、成乙丙丁各类手术,侧重乙丙类手术,应留意质量水平的提高,并重视围手术期的预备和处理.二级甲等医院有条件的可开展部分甲类手术.3、一级医院 乡镇卫生院 :可开展部分丙类手术.九、医疗查对制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档查对制度是保证病人安全,防止差错事故发生的一项重要措施.医院工作者在工作中必需具备庄重认真的态度,思想集中,
20、业务娴熟,严格执行三查七对制度,无论直接或间接用于病人的各种治疗、检查物品(如药物、敷料、器械、压缩气体,及治疗、急救和监护设备等),必需具备品名正规,标记清晰,有国家正式批准文号、出厂标记、日期、储存期限,物品外观表现符合安全要求.凡字迹不清晰、不全面、标记不明确以及有疑问的,应禁止使用.在使用过程中病人如有不适等反应,必需立刻停用,再次进行查对工作,包括应用的一切物品,直至找出缘由. 1、手术病人查对制度1 、手术室接病人时,应查对科别、床号、住院号、姓名、性别、年龄、诊断、手术名称及部位(左右)及其标志.2 、手术人员手术前再次核对科别、床号、住院号、姓名、性别、年龄、诊断、手术部位、麻
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