2022年成本控制措施 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 六、成本掌握措施在施工期, 应制定能源治理措施和制度,防止能源无谓消耗,应对进场施工人员加强节能宣扬, 强化节能意识, 应对施工设备制定和工程施工特点相符合的能源指标和标准,严格掌握能源消耗； 能源储存地要安全防护,备的治理和调度；防止能源缺失, 应合理支配施工秩序,做好施工设在运行期, 应对各种能源耗设备运行制定相应的能源治理措施和制度,降低能耗, 应对各种治理人员和工作人员进行节能培训,应制定电机、 油料等燃料使用指标或定额,强化燃料治理,要合理支配机组调度,水泵机组削减能耗；一、办公区节省措施：充分利用水力条件,发挥水利资源的最大效应,应

2、合理调度 1.办公区生活区, 施工现场全部的供水地点都有明显标志,节省水资源, 顺手关门,并有专业人负责,防止有滴漏现象发生,如发觉有滴漏现象显现,不准时修复的,有负责人负责； 2. 生活区：洗漱池地下水通厕所,利用洗漱池的废水冲洗厕所；为水冲式厕所供应水资源,即做到废水利用 ; 又节省水资源； 3. 施工楼外设有排水沟,用于集中雨水和施工废水；排水沟的水排到集水井,由水泵将集水井的水抽入蓄水池内,利用蓄水池的水养护混凝土,浇砖喷洒地面防尘,冲洗车辆； 4. 搅拌机刷盘废水,流入搅拌机前的排水沟,经沉淀后流入搅拌机的集水井内；重复使用,既解决了刷盘水污染地面的情形发生,又节省水资源；二、生活区

3、节省措施： 1. 生活区办公区全部的照明开关处都有节省点顺手关灯的标志,并有专人负责,防止不关灯,如发生有明灯的现象,除即使关灯外,仍要追究负责人； 2. 生活区淋浴室洗浴热水由太阳能热水有供应即激越了电能、又削减了费用,每日上下由专人负责； 3. 现场全部的电动力的机械,都有专人负责,特点上岗、并对节省电能负责,防止机械空转、不使用时准时关闭开关,拉掉电闸,如发觉机械空转由责任人负责； 4. 生活区宿舍内照明灯,每天晚十点有专人拉闸、防止宿舍内睡觉不关灯现象,是民工有充分时间休息；名师归纳总结 5.资料室、复印机、打印机临时不用的立刻关掉,使用时才能开；第 1 页,共 4 页- - - -

4、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三、办公用品节省措施： 1. 办公用纸除正式资料外,一律双面复印,一些不重要的资料利用印废的纸复印；提倡节省反对铺张并有专人负责； 2. 办公用笔一律实行换笔心,凡是仍能使用的笔,不准随便丢弃； 3. 办公区、 生活区、 办公室前都有可回收垃圾箱,特地收集报纸、 纸张的等废弃物,有专人负责集中收集,交物回部门回收再利用；四、施工材料的节省措施： 1. 木材、模版不得随便截短,如必需的要充分算料尽一切可能少出或不出下角料,拆装模版时应尽量削减模版模料的破旧；以利于反复使用,下手料交回收部分在使用； 2. 混凝土的节省措施： 1）模版拼装

5、时应尽量拼严,防止漏浆,接口用海绵胶条和粘条封严防止漏浆,以节省混凝土用量, 落地灰应准时清理洁净,可以使用的重新使用上,如发有漏浆现象由责任人负责； 2）拼装模板时尺寸要精确,模板要坚固,防止模版有透漏混凝土现象,修理时铺张人力物力；所以肯定要严格检查；五、沙子、水泥、石子的节省措施： 1.砂料堆放时要有50 公分的挡墙,防止砂石流失,并严格用密目网盖上,防止风吹造成流失,发生扬尘； 2. 水泥库密封治理,双面确料,交替使用,防止过期失效,并随时清理散落水泥,以便临时设施使用； 3. 砌墙时准时清理落地灰防止铺张；六、钢筋节省措施： 1. 断料时按抽筋示样图,合理搭配,防止断头过长,可以对焊

6、的应焊接使用,不应随意丢掉,不能使用的短头；交物回收部门回收； 2. 绑扎钢筋时,阴干设计图纸绑扎,不行以大带小,绑扎用的绑丝不行以随便丢弃,造成铺张；七、电工用料的节省措施： 1. 施工用的电线用多少拿多少,有短的不截长的,短头可以用的要准时使用上不得随意丢弃；名师归纳总结 2.使用的电闸向要准时修理；有有故障的要准时修复；可以再次使用, 不得随便丢弃,第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 又无法使用的,交物回收部门；八、施工用地的节省措施 1）依据施工规模与现场条件等因素合理确定临时设施,如临时加工厂, 现场作业棚及材料堆放场,

7、办公生活设施等占地指标,设计；临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积 2）要求平面布置合理,紧凑,在满意环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能削减废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于 90%；九、成本掌握内容（1）制定成本掌握标准按合同文件、 施工图纸及当地政府有关规定,制定资源消耗与费用范畴内的物资消耗定额和各种费用支出标准；按掌握标准实施施工全过程的工时、材料消耗的掌握；（2）建立成本掌握组织, 建立以项目经理为主,各职能部门负责人参加的成本责任中心；按职能专业成立专业掌握中心和建立成本实施掌握中心的成本掌握网络；以责任中心为核心,专业掌握中心为手段,实施中心为重点

8、,明确成本掌握指标,层层分解,落实到人；（3）明确职责,成本责任中心到成本方案指标分解和平稳；制定成本掌握制度和措施,审核专业掌握中心,实施中心的成本治理方法和降低成本措施；明确专业掌握中心,实施中心的费用承包, 项目经理召开经济活动分析会,制定成本考核和嘉奖方法,编制预算、 工程结构的审批；十、成本掌握方法（1）全过程掌握施工过程成本掌握包括：人工费用的掌握 （实行先进合理的劳动定额,弹性需求的劳务治理,加强对施工班组的治理等）、材料费用的掌握（选购环节掌握,保管环节掌握,使用环节掌握及回收环节掌握）、机械费用掌握（掌握机械租用费、制订机械费奖惩方法、加强设备保护和动态治理）和其他直接费用的

9、掌握及治理支出的掌握；（2）全员掌握全员掌握将成本的指标和成本耗费方案分解落实到治理部门和个人,形成纵横掌握网；纵向： 按项目经理、 部门负责人、 工长和班组长的组织层次,建立责、权、利责任制度；进行分层掌握, 明确掌握范畴,横向： 项目经理将成本项目分解成小指标,分别落实到各治理部门和负责人；各治理部门落实指标的实施,要严格掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十一、成本掌握措施（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；（2）从选购、运输、储存、治理、发放上合理的降低材料费用；（3）加强班组建设,实行经济承包责任制,合理调配劳动组合,搞好技术培训,提高劳动生产率；（4）加强定额治理的审定和分析；（5）开展合理化建议活动；（6）积极推广“ 四新” 技术；（7）加强工程质量掌握,削减返工缺失；（8）提高施工机械利用率；（9）降低治理费开支；（10）开支经济活动分析,找出缘由,制订措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页