职业规划案例.doc

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1、职业规划案例：她为什么频频跳槽？吴小姐，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及到房地产、化妆品、教育咨询、传媒等，所从事的具体工作也有服务、营销、策划、编辑等四项之多吴小姐在大学所学的专业为国际贸易，但她的长项却比较倾向于中文，写作能力与口头表达能力均非常优秀。在校期间，一直担任教授助理，并且独自寻找了一个加盟项目，在家乡担任整个城市的代理商，先期运作比较成功。因为这些经历，吴小姐在毕业时对自己的期望较高，不甘心在大公司从低做起，而是想进入一家规模不大但是有发展前途的公司，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。以下是吴小姐的工作简历：2

2、001年9月2002年1月，某知名房地产公司，任物业主任，主要工作职责就是处理投诉之类的事宜。工作非常的清闲稳定，福利待遇也比较让人满意。但是吴小姐认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。2002年1月2002年6月，某合资化妆品公司，任品牌经理。该公司老板在招聘时对吴小姐极为器重，吴小姐认为自己进入该公司后可以大施拳脚。开始时，吴小姐信心百倍，编写了整套的企业文书、招商方案、对外合同，与客户谈判等。但渐渐发现，老板的经商风格非常保守、吝啬，谈判往往因为极小的折扣或非常少的利益分配而耽搁下来，甚至不欢而散。并且所有的产品都是在作坊式的小型加工厂里贴牌生产，产品质量得不到保障。本来是想与公司一起

3、成长的吴小姐觉得前途渺茫，不顾老板的挽留，毅然辞职。2002年6月2002年9月，某台资教育机构，主要销售知名英语教材。该公司有点类似于保险公司，非常注重对员工的培训，甚至用独特的企业文化实现对员工思想的控制。有点理想主义的吴小姐正是被该公司表面上热情奋进的氛围所吸引，接受了这份没有底薪只有提成的工作。可以说，吴小姐在这间公司工作非常出色，身为新人的她第一周的业绩就高居榜首，深受上司的器重与同事的欢迎。但工作一段时间以后，这里高负荷的运作让她的身体严重透支，难以继续支撑下去，并从上司对其他业绩较差员工的冷酷态度上对公司的企业文化产生了质疑，最终在上司与同事的一片惋惜声中离开了该公司。2002年

4、9月2003年3月，某咨询策划公司，任销售公关经理、编辑。在该公司工作期间，吴小姐编写了四本营销方面的书籍，策划了一些与报社等其他媒体的合作项目，招聘并培训了多名业务员。以往的工作波折、轻率的跳槽经历造成的“后遗症”在此时慢慢表现出来，吴小姐发觉自己变得越来越害怕与客户进行沟通，在公司内部召开业务会议时，她可以很轻松地指导业务员解决工作中遇到的难题，自己却不愿意或者说恐惧与客户交流，有时候她逼着自己去面对客户，事实上也发挥得很好。这种恐惧感，或者说是交流的障碍，让吴小姐非常困扰，却又难以克服。她向老板提出不想再从事营销工作，但有重要项目的时候，老板还是要委派吴小姐。由于无法调整好自己的心态，吴

5、小姐又一次选择了辞职。2003年3月至今，吴小姐在一家杂志社担任记者。与先前的辗转奔波与业绩压力相比，这里的环境轻松了很多，也让吴小姐从紧张的心理状态中解放了出来。但这份工作真的能让吴小姐找到一种归属感吗？回想两年左右的从业经历，常让吴小姐觉得有很多的困惑与迷茫，比起刚毕业的时候，她甚至更找不到自己的发展方向。从一开始全心希望去做一份有挑战性的工作，对营销有着满腔的热情与向往，到后来对营销的恐惧、抗拒、厌恶，吴小姐到现在都解释不了自己的心理变化，也不知道该如何去调整。吴小姐的性格具有两面性，在一个活跃的集体里她会非常活跃，在一个安静的集体里她会比别人更沉闷；在上司及同事的器重、鼓励下，她会工作

6、得非常出色；而如果她觉得自己不受重视，她可能会很快地意志消沉，直至选择逃避。她本不喜欢太过安逸的工作，为了挑战自己、提升自己，她换了一份又一份的工作，却感觉自己好像还在原地，目前的状况让她失去了方向，不知道该何去何从。专家分析南方人才市场测评中心的专家对吴小姐进行了“NEW16PF人格测评”，并与她进行了比较深入的交谈，不难发现吴小姐频频跳槽的经历与她本人的性格特点有很大的关系。吴小姐的想象力极强，使她具有很浓的“完美主义”倾向，这让她可能在就业选择时过高估计自己，对工作盲目乐观。而一旦实际的工作情况不如她想象的那么顺利、有很多展示自己的机会、深受上司的器重与同事的欢迎，她就会很快的失望，并且

7、很难继续适应下去，而是把希望寄托在下一份工作上。同时，吴小姐具有较强的敏感性，导致她的情绪易受外界环境因素与他人的影响，可能上司或者同事给她某项意见，只是针对工作而言，却会被她看成是否定她的一种信号，以至产生抑郁、烦恼，想要逃避。另一方面，吴小姐的规范性很差，不喜欢被一些循规蹈矩的行为准则所束缚，这在中国目前的企业环境中难以适合，也是她频繁跳槽的一个重要原因。从测评结果分析吴小姐的基本特质：综合素质比较强，心理素质良好，性格外向，比较活泼，善于与人交往，有较强的人际活动能力；自信、主动，有自己的想法，并希望去实现，但目标不太清晰，想法较多，因而可能耐心不足；喜好灵活、变化，情绪较易受环境的影响

8、。建议吴小姐可以从事培训讲师、营销策划、记者、人力资源等方面的工作，也可以选择自行创业，避免一些比较细致、琐碎、事务性强的工作，同时进一步明确个人目标与发展机会，以便在各种选择中做出更明智的决策。针对像吴小姐这样的频繁跳槽者来说，专家认为：在职业生涯的前期，变动频繁问题不是很大。但是每次变动都应该给跳槽者带来不同的经验，跳槽者都应该学习到一定的东西，也就是说，回头来看，在那些看似杂乱的变动中，应该有一条清晰的轨迹。在做变动时，不要轻率下决定，要经过全面的考虑。建议为自己设计一个职业规划，从现在开始到30岁。设定每阶段的目标，这样在换工作时应该会少一些盲目。相关建议毕业3年以下的人，跳槽特别频繁

9、，上面这位吴小姐的例子比较典型，刚刚毕业两年，却已经换了5家单位。为何这些人如此频繁地跳槽？大多是患上了以下一个或几个“病症”，难以克服。好高骛远症：没想到现实的工作总是一些琐碎小事，甚至还要受气，于是感觉乏味、厌恶。自以为是症：对自己估计过高，对工作总有破坏性的意见，而没有建设性的意见，结果往往是脱离实际。工作焦虑症：急于在领导与同事面前做出成绩，过分苛求自己，经常处于焦虑之中，导致心情不佳。交际恐惧症：很清高。不愿意“奉承”领导，不愿意“讨好”同事，不愿意“取悦”客户，不能结交新朋友，只守住一份怀念，寂寞孤独。高压恐惧症：在学校时“舒服”惯了，工作后对于每天打卡上班、加班加点的工作极不适应

10、，加上其他的压力，于是感觉度日如年。繁华失落症：看到城市繁华的景色，感受着富人丰富的物质，甚至看到某些同事的潇洒生活，再想到自己眼下菲薄的薪水、脏乱的小屋与粗糙的生活，于是产生失落感。人才的合理流动可以极大地激发人的创造力，促进人的解放，同时也可以使社会资源得到更合理的配置。但是，面对这样一群稚气未脱的“老跳”，必须对他们的就业观进行一定的修正，否则会误导更多的年轻人。 职业规划帮你走出你发展的瓶颈(案例)在工作了一段时间以后，产生一种困惑，处于一个瓶颈位置，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议，人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈，对自己的职

11、业生涯重新进行规划，选择一份真正适合自己的工作。案例一 大学一毕业，文浩就来到了上海从事企业管理方面的工作。从名不见经传的小职员到现在部门的工作能手，也有五、六年时间了。现在的他，更重要的是努力拓展事业的发展空间。然而福祸双栖，负责事务游刃有余的他面对公司晋升环节却头痛不已。在事业发展的道路上，他感到疲惫并影响工作热情，似乎职业发展已经到了瓶颈阶段，怎么也上不去了，对自己如何往下一个阶段发展既迷茫又有点力不从心。如何才能使自己仍然保持强有力的竞争力、怎样才能够有进一步的提升、自己接下来的发展方向究竟在哪里这种日益激烈的竞争压力与对自己在日新月异的社会中地位与发展方向的无法把握，使他产生了强烈的

12、职业危机感。 案例二 阿利大学毕业后，就只身来到上海，在一家民营的通讯公司做研发工作。但工作了大半年，却失去了当初的豪情壮志。阿利感觉到在现在的企业做研发工作虽然有一定压力，但还能比较好地发挥自己的进取精神。不过从职业性格来看，他觉得自己更适合做突变性强的工作，所以内心里对现在的工作内容感到不满足，总感到工作太过单一，没有前途，在阿利看来，公司基本没有任何培训，完全靠传统的师徒面授方式，而由于阿利在团队协作方面做得不够好，性格与师傅不与，似乎已经到了瓶劲阶段。有时候情绪一低落就会萌生去意，想转型去做别的又怕一时冲动做了决定将来会后悔。所以，是去是留一直困扰着他。 权威规划：职业生涯的4个时段

13、如果将人的职业生涯比喻成一面时钟，四个时间区显得特别重要。 0时段的人初涉职场，他们忙于找到一份适合自己的工作，又苦于无法按照自己的意愿选择职业方向。往往是什么还都不了解，就懵懵懂懂地走上了一条自己既不喜欢也不了解的职业路。 2-3时段的人有过一段并不算长的职业经历，遇到过种种不顺，对职场虽然有所认识，但却谈不上深刻。对职业定位的概念也算略知一二，一翻误打误撞之后，他们对于行业、企业有了自己的看法，因此，处于职业积累过程中的他们，最需要的是一个可以期待的职业发展方向。 5-8时段的人面临的问题似乎又深入了一步-职业提升。对于专业方面与管理方面的发展问题，他们开始踌躇不安。提高职业声望，追求人生

14、理想的实现是这个时段人的基本目标。 这个时段的人大致可分3类：淘汰一族，安逸一族，准精英族。而那些不愿被淘汰，不愿庸庸碌碌的准精英一族也有3个发展方向可供选择：管理方向、专业方向、投资人。 最后，10时段的人常常会遭遇到职业生涯的瓶颈。他们处于职业调整期，如何保持职业的稳定与持续上升，实现更高的物质利益与价值追求是他们最大的问题。最终的命运往往只有两种：一：淘汰，即使你过去成功过；二：再生，成为真正的精英。 专家分析： 从上面的例子可以看出，文浩与阿例均属于典型的五八波段的职业人会面临的发展瓶颈问题。那么，当不可避免的瓶颈阶段到来时，退缩放弃、放任自流、盲目武断都是对未来不负责任的行为，这个时

15、候，及时调整职业规划，勇往直前、突破瓶颈才是科学的做法。 专家支招：找到晋升的砝码 职业顾问指出：在职业发展的过程中，综合能力，经验定位与学历的契合程度决定了你的发展高度与方向。他们既是你晋升的砝码，同时也有可能成为你失败的罪魁祸首。把握好三者之间的关系，是你突破职业发展瓶颈的关键。 其一：提高自己的学历 其实好的学历在某种程度上来说，仍是你找到好工作与晋升的阶梯。 就拿文浩来说，毕业于外省的一所高等学府，使其在寻找工作的过程并没有大费周折，因为学历毕竟是让用人单位先认识你的第一块砝码。然后求职者才能够有机会在工作表现出自己的能力，也才有可能在公司晋升名单中受到重视。但是，要想向更高的层面晋升

16、，除了你的工作经验与实际能力以外，一个更有说服力的文凭也可以助你更轻松的达到更高的目标。对于文浩来说：仅有过去的学历背景还是不够的，进一步的学习与提升，才是保持职业的可持续发展与对职业保持热情的一个很重要的方式之一。 其二：明确自己的经验定位 经验是能力的铺垫，经验是资源，经验是晋升的前提。任何人的职业发展都存在着不可逆转性，任何人的职业定位，都要基于过去工作经验的高度与自身的发展潜质。 文浩目前的晋升问题更多的是在这个环节上。即做专家还是做管理。这类职业问题大多发生在职业经历在5年以上的高阶职业白领身上，这时的他们，已经有了较长时间的行业积累，做专家？还是管理？这是任何想向高端发展的人都必须

17、去认真考虑的问题。其关键就在看他的经验是往何处去积累的，而文浩在工作中自己并没有明确定位在往那方面发展，所以现在的他更多是想如何取舍。如果往专家方向发展，自己是否有那方面的资质；如果往管理层方向发展，自己这几年的工作经验又有哪些是用的着的？ 其三：提高综合能力 综合能力包括你的学习能力、沟通能力、管理能力、决断能力、自信力等等，这是判断你在工作的过程中是否可以达到相应高度的重要指标。 以阿利为例，其实在工作中，你能从你上司与同事那学习到很多新知识，新理验。有很多人会认为公司并没有提供合适的培训机会或详细的培训体制，其实这些都是一种误解。作为一个懂得学习，善于学习的职场人士来说，自己也可以安排出

18、一系列详细丰富的学习计划来提高自己。 所以，找到自己能力、学历与经历之间的契合度，提升自己的综合能力，增强自己的职业含金量，才是突破瓶颈的最终的方式与手段。 职业规划不会一次完成 人力资源专家认为，职业规划是人才与职业进行配对的规划，它不但是人们对职业的选择，也是对企业的选择。在人的一生中，职业规划并非一次就能完成，它可能会随着人的成长与变化而不断出现，是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。 人力资源专家饶先生，从大学毕业后就拥有了铁饭碗，成为一名行政秘书。经过两年的工作，他觉得秘书工作并不能满足自己对事业发展的要求，于是主动打破铁饭碗，跳到企业工作。他先到某工厂应聘厂长秘书一职，企业领导问

19、他是否有兴趣从事人事管理工作。这对于他来说，是一项新的挑战，喜欢与人打交道的饶先生认为这项工作适合自己的个性，于是欣然接受，开始了近十年的人力资源管理工作。 他说，刚开始接触人事管理工作时，企业对人事管理还不太重视，工作十分琐碎，似乎没有多大的发展前景，但随着对工作的了解，他逐渐对工作产生了兴趣，对人力资源管理的研究也越来越专业，期间虽然也辗转过几家大型企业，但职位却始终是人力资源管理。他认为，职业规划对人们职业生涯十分重要，有的人在遇到工作的困惑时往往都选择逃避，这往往让自己的人生浪费在一个不适合自己的工作上，而无助事业的发展。只有勇于面对自己在职业规划上出现的困惑，想办法解决它，才能让自己

20、在职场上取得更大的进步。 案例分析跳出原岗位天空更广阔工作了一段时间以后，产生一种困惑，处于一个瓶颈位置，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议，人们这时应勇于打破职业生涯中的遇到的瓶颈，对自己的职业生涯重新进行规划，选择一份真正适合自己的工作。 案例一 大学一毕业，文浩就来到了上海从事企业管理方面的工作。从名不见经传的小职员到现在部门的工作能手，也有五、六年时间了。现在的他，更重要的是努力拓展事业的发展空间。然而福祸双栖，负责事务游刃有余的他面对公司晋升环节却头痛不已。在事业发展的道路上，他感到疲惫并影响工作热情，似乎职业发展已经到了瓶颈阶段，怎么

21、也上不去了，对自己如何往下一个阶段发展既迷茫又有点力不从心。如何才能使自己仍然保持强有力的竞争力、怎样才能够有进一步的提升、自己接下来的发展方向究竟在哪里这种日益激烈的竞争压力与对自己在日新月异的社会中地位与发展方向的无法把握，使他产生了强烈的职业危机感。 案例二 阿利大学毕业后，就只身来到上海，在一家民营的通讯公司做研发工作。但工作了大半年，却失去了当初的豪情壮志。阿利感觉到在现在的企业做研发工作虽然有一定压力，但还能比较好地发挥自己的进取精神。不过从职业性格来看，他觉得自己更适合做突变性强的工作，所以内心里对现在的工作内容感到不满足，总感到工作太过单一，没有前途，在阿利看来，公司基本没有任

22、何培训，完全靠传统的师徒面授方式，而由于阿利在团队协作方面做得不够好，性格与师傅不与，似乎已经到了瓶劲阶段。有时候情绪一低落就会萌生去意，想转型去做别的又怕一时冲动做了决定将来会后悔。所以，是去是留一直困扰着他。 权威规划：职业生涯的4个时段 如果将人的职业生涯比喻成一面时钟，四个时间区显得特别重要。 0时段的人初涉职场，他们忙于找到一份适合自己的工作，又苦于无法按照自己的意愿选择职业方向。往往是什么还都不了解，就懵懵懂懂地走上了一条自己既不喜欢也不了解的职业路。 2-3时段的人有过一段并不算长的职业经历，遇到过种种不顺，对职场虽然有所认识，但却谈不上深刻。对职业定位的概念也算略知一二，一翻误

23、打误撞之后，他们对于行业、企业有了自己的看法，因此，处于职业积累过程中的他们，最需要的是一个可以期待的职业发展方向。 5-8时段的人面临的问题似乎又深入了一步-职业提升。对于专业方面与管理方面的发展问题，他们开始踌躇不安。提高职业声望，追求人生理想的实现是这个时段人的基本目标。 这个时段的人大致可分3类：淘汰一族，安逸一族，准精英族。而那些不愿被淘汰，不愿庸庸碌碌的准精英一族也有3个发展方向可供选择：管理方向、专业方向、投资人。 最后，10时段的人常常会遭遇到职业生涯的瓶颈。他们处于职业调整期，如何保持职业的稳定与持续上升，实现更高的物质利益与价值追求是他们最大的问题。最终的命运往往只有两种：

24、一：淘汰，即使你过去成功过；二：再生，成为真正的精英。 专家分析： 从上面的例子可以看出，文浩与阿例均属于典型的五八波段的职业人会面临的发展瓶颈问题。那么，当不可避免的瓶颈阶段到来时，退缩放弃、放任自流、盲目武断都是对未来不负责任的行为，这个时候，及时调整职业规划，勇往直前、突破瓶颈才是科学的做法。 专家支招：找到晋升的砝码 职业顾问指出：在职业发展的过程中，综合能力，经验定位与学历的契合程度决定了你的发展高度与方向。他们既是你晋升的砝码，同时也有可能成为你失败的罪魁祸首。把握好三者之间的关系，是你突破职业发展瓶颈的关键。 其一：提高自己的学历 其实好的学历在某种程度上来说，仍是你找到好工作与

25、晋升的阶梯。 就拿文浩来说，毕业于外省的一所高等学府，使其在寻找工作的过程并没有大费周折，因为学历毕竟是让用人单位先认识你的第一块砝码。然后求职者才能够有机会在工作表现出自己的能力，也才有可能在公司晋升名单中受到重视。但是，要想向更高的层面晋升，除了你的工作经验与实际能力以外，一个更有说服力的文凭也可以助你更轻松的达到更高的目标。对于文浩来说：仅有过去的学历背景还是不够的，进一步的学习与提升，才是保持职业的可持续发展与对职业保持热情的一个很重要的方式之一。 其二：明确自己的经验定位 经验是能力的铺垫，经验是资源，经验是晋升的前提。任何人的职业发展都存在着不可逆转性，任何人的职业定位，都要基于过

26、去工作经验的高度与自身的发展潜质。 文浩目前的晋升问题更多的是在这个环节上。即做专家还是做管理。这类职业问题大多发生在职业经历在5年以上的高阶职业白领身上，这时的他们，已经有了较长时间的行业积累，做专家？还是管理？这是任何想向高端发展的人都必须去认真考虑的问题。其关键就在看他的经验是往何处去积累的，而文浩在工作中自己并没有明确定位在往那方面发展，所以现在的他更多是想如何取舍。如果往专家方向发展，自己是否有那方面的资质；如果往管理层方向发展，自己这几年的工作经验又有哪些是用的着的？ 其三：提高综合能力 综合能力包括你的学习能力、沟通能力、管理能力、决断能力、自信力等等，这是判断你在工作的过程中是

27、否可以达到相应高度的重要指标。 以阿利为例，其实在工作中，你能从你上司与同事那学习到很多新知识，新理验。有很多人会认为公司并没有提供合适的培训机会或详细的培训体制，其实这些都是一种误解。作为一个懂得学习，善于学习的职场人士来说，自己也可以安排出一系列详细丰富的学习计划来提高自己。 所以，找到自己能力、学历与经历之间的契合度，提升自己的综合能力，增强自己的职业含金量，才是突破瓶颈的最终的方式与手段。 职业规划不会一次完成 人力资源专家认为，职业规划是人才与职业进行配对的规划，它不但是人们对职业的选择，也是对企业的选择。在人的一生中，职业规划并非一次就能完成，它可能会随着人的成长与变化而不断出现，

28、是人们经营自己未来的一项长期的战略工作。 人力资源专家饶先生，从大学毕业后就拥有了铁饭碗，成为一名行政秘书。经过两年的工作，他觉得秘书工作并不能满足自己对事业发展的要求，于是主动打破铁饭碗，跳到企业工作。他先到某工厂应聘厂长秘书一职，企业领导问他是否有兴趣从事人事管理工作。这对于他来说，是一项新的挑战，喜欢与人打交道的饶先生认为这项工作适合自己的个性，于是欣然接受，开始了近十年的人力资源管理工作。 他说，刚开始接触人事管理工作时，企业对人事管理还不太重视，工作十分琐碎，似乎没有多大的发展前景，但随着对工作的了解，他逐渐对工作产生了兴趣，对人力资源管理的研究也越来越专业，期间虽然也辗转过几家大型

29、企业，但职位却始终是人力资源管理。他认为，职业规划对人们职业生涯十分重要，有的人在遇到工作的困惑时往往都选择逃避，这往往让自己的人生浪费在一个不适合自己的工作上，而无助事业的发展。只有勇于面对自基本情况：刘某，女，35岁，中共党员。学历：首都师范大学音乐教育本科毕业，获文学学士学位。证书：获建设部全国城建培训中心颁发的全国物业管理企业经理岗位证书。工作经验：两年的中学音乐教师的工作经历，6年的幼儿教师与1年的一级一类幼儿园园长的工作经历，后又负责文秘、档案、 行政、人事、培训管理以及物业项目的投标工作。并成功地获得了某大型企业工业厂区的物业项目。困惑与疑问：想要跳出国企，但不知道该如何给自己定

30、位。职业顾问设计可雇佣价值教育背景：本科毕业，良好的文化修养，较强的学习兴趣与能力专业职业经历：工作中积累较长时间的经历在教育界，包括教育的管理工作，物业公司的从业经验使刘女士进一步熟悉企业化运作个性：从交流中可以判断，刘某具有亲与力，具有艺术修养，自信，好学，对自我要求较高，有想法，心态平与职业顾问的建议职业发展方向及优劣势分析：1幼儿教育方向：该行业在国内刚刚市场化，为外资、港台及国内的资金关注的热点之一，目前已经有企业化运作方式的幼儿教育产业在运作，能够投身到该领域中，应该是既符合刘某的理想又能够发挥其优势。2人力资源方向：该方向比较适合刘某这样个性特点的人长期从事，但由于国营企业本身人

31、力资源管理工作的定位与时间的问题以及年龄限制，刘某的机会只会局限在比较初级的职位。3物业管理方向：刘女士具有全国物业管理企业经理岗位证书，但由于其只在笔头上的工作比较多，投身该行业弱势比较明显。发展建议：继续教育、培训建议：刘某比较好学，建议其安排更系统的学习计划，如选择跟确定了的方向比较一致的研修班，如教育专业、人力资源专业、物业管理，但是一定要与事业发展方向保持一致，完善自己在该方向上的知识结构，提高竞争力。 在职业规划上出现的困惑，想办法解决它，才能让自己在职场上取得更大的进步。职业规划案例：是到了该跳槽的时候吗又一年过去了，又是不如意的一年！难道是走错了方向？还是该换一家公司？一年之计

32、在于春，在这个新旧交替的时候，许多白领又开始思考：是到了该跳槽的时候吗？刚满30岁的阿强对跳不跳槽也是举棋不定。阿强读了5年的临床医学，毕业后在医院做了3年的内科医生。阿强当时觉得收入低，同时医院的圈子太封闭，想象一下自己一辈子就这样呆在医院，好象现在就看到了50岁的自己，一辈子就这样？！不甘心。于是辞职，去了企业做销售。现在在一家全球500强的企业做药品的销售，收入还令人满意，但感觉应酬太多、太累成天陪着吃吃喝喝，拉关系，不是自己喜欢的工作。阿强又很想跳槽，换一个自己喜欢的工作。但应该做什么工作呢？想来想去，始终拿不定主意，觉得应该找职业顾问咨询一下。 成功职业指导中心指出：该不该跳槽？跳槽

33、后做什么工作？要考虑的最主要的问题是职业定位自己适合做什么工作？ 成功心理学的最新研究成果成功第一定律认为：在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天生优势天赋与性格。 职业定位的关键是天赋与性格，而不是所学专业或以前的工作经验。 通过直觉测试，职业顾问发现阿强善于探索、分析、评估问题，善于找到解决问题的关键因素。通过天赋搜寻工具，发现他有写作的天赋，特别是写论理方面的文章，也有口头论述一个道理或观点的天赋。 通过性格分析，确定阿强是一个具有微内向性性格的人，适合于在一般工作状态下，不需要与其他人共同协作、可以独立完成的工作。他的性格的另一个主要特点就是深思熟虑

34、，擅长需要周密思考的工作。 综合以上分析，阿强的天赋与性格指向的职业方向是理论研究。 另一方面，阿强的职业兴趣是喜欢哲学人文科学，特别是心理学，喜欢实践性强、能多接触社会的工作。 职业顾问综合考虑他的天赋、性格与兴趣以及职业市场的需求，建议他从事人文科学的研究与应用方面的工作：首先是人文科学某个领域的专家，然后以专家的身份做企业或个人的顾问，从事咨询、培训工作。 咨询时职业顾问特别指出可能要排除做心理医生，因为他不喜欢成天研究病态的东西。阿强当即点头认可。 阿强很快决定从事人力资源方面的研究与应用工作。现在阿强在读心理学的在职研究生，同时在两家管理顾问公司兼职做人力资源方面的咨询工作，他的目标

35、是成为一个著名的人力资源专家，他对这个目标很有信心。 案例警示：别把职业规划不当事目前，无论是国内还是国外企业，为招聘与留住优秀员工，都会在各种场合。媒体宣传自己的企业如何考虑与保护员工的切身利益，尤其大谈特谈如何为员工设计其职业生涯规划，并为之提供相应的培调。一个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理与个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理与人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫的想从事管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能以及提高专业技术

36、水平的培训，对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师，开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员，享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢做饭，要求公司在该方面对其进行相应的培训，或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。 那么，这其中究竟发生了什么问题?企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢？ 职业生涯规划因人而异 当人们进入社会初期，对职业的选择有很大的成份是受周围的环境以及所学专

37、业影响的。由于他缺乏左右周围环境的能力，所以在此期间，员工工作的选择不能算是职业规划的一部分。因为，职业生涯规划应该是由员工自己决定，或者是由员工的自身特质决定的。这段时间应该是为职业生涯规划的设计积累素材阶段，即发现自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正开始，也没有办法开始。因为在职业生涯规划中起决定作用的员工自身的爱好与特长，此时还不能确定或者自身根本不知晓。 在员工发现了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划，应该充分表达员工自我优势，因为这些优势使之具有一定的竞争性，或极强的竞争力，否则，职业生涯规划就失去了意义。 职业生涯规划是需要实践检验与不断完

38、善的，因为人的认识是最复杂与多变的，不是一蹴而就的，要经过不断地实践确认，同时通过逐渐地调整，使得职业生涯规划更加清晰、明确。而人的多变性，也会导致人的职业生涯规划目标发生变化。 现在社会上，因对职业生涯认识的不足，大部分人甚至工作了二十几年或更长时间的人，仍停留在职业生涯规划的前期阶段，即还没有真正进入职业生涯的设计阶段。这里企业是负有责任的。 职业爱好与身体特质最重要 职业生涯规划是员工职业设计与实现的过程，是员工职业发展与实现的过程、步骤与目标，它突出表现着员工个体素质因素的特点。一方面，职业生涯规划的设计是由员工个人起决定性作用的一项工作，它是不以周围环境及社会状况为转移的。员工的最终

39、职业生涯是由其自身素质决定的，而非其所学的专业。另一方面，企业是一个利益体，它是以自己的利益需求为前提的，而非员工的个人需要，企业不可能放弃自身利益一味追求员工的利益。尽管如此，企业在员工职业生涯规划中仍然可以处于主动地位。 企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化。影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响与决定员工职业生涯的两大因素。 企业为了自己的利益应当积极地协助员工，与他们共同发现他们自己的爱好与特长，而不能简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励，因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以

40、及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。北京有一家较大的酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业发展方向，其中：员工的方向是领班；领班的方向是主管；主管的方向是部门经理。而酒楼的管理者们没有考虑到员工的感受与需求，只是一味地凭借自己对员工的认识来为员工设计他们的职业生涯。他们忽略了在同等激励作用下影响员工工作效率的重要因素。这种企业为员工设计职业生涯规划的做法，很多企业都在使用，包括一些大的跨国公司。员工一入职，直接领导就直言不讳地告诉他，自己的岗位就是该员工在这个企业的发展方向。 孤立的物质与精神激励，固然能够起到一定的作用，但是企业还应当以发现员工的特质作为提高劳动效率的首要

41、工作。 在发现与确定员工特质方面，在国外有较完整的测试方法，国内尚在完善之中。由于这些方法的出处以及内容的局限性，他们只能作为协助员工制定职业生涯规划的辅助手段，不能以偏概全。根据员工兴趣爱好以及身体特质安排他们的工作是实现员工工作效率最大化的保证。确定员工的兴趣爱好以及身体特质可以采用与员工正式与非正式交流的形式，予以了解，同时也可以注意员工在工作中处理不同工作内容的态度。工作结果中发现，最主要的还是要诱导员工积极主动地发现自己兴趣爱好与生理心理特长。 我们已充分认识到，企业培训的第一目的是为了满足企业经营发展的需要，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需求提供培训。通常企业为了使他所选定的

42、员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，就会对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即向员工提供任职发展方向培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，只能表明企业在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。 要想实施好员工的任职发展方向培训，首要前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内的不同岗位都制定出一个较为详细科学的任职要求，这样才能通过比较发现员工现有技能水平与某工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但是对于小型企业则不宜搞得太细，只要选择出满足企业文化与岗位任职要求较为重要的项目进行

43、考评、比较、培训即可。再有，一些员工的工作特质是培训不了的，比如具有优良的道德品行。但是语言表达能力，就可以经过培训，使之在短期内有所提高，并达到新的任职需求。 如何使员工的职业生涯规划的实施过程为企业服务，就要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件与工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，从而达到相互支持，相互帮助，共同发展的目标。跨国求职也要进行职业定位(案例)很多中国人都想移民到北美、欧洲或澳洲，但不少人担心移民后找得到工作吗？在这些发达国家能从事什么职业呢？年底，刚办好去加拿大的移民手续的阿洋对自己的职业前

44、途也是没有信心。学国际经济的阿洋，大学毕业后一直从事销售工作。虽然现在在一家美资公司做经理，收入也比较高，但他早已烦透了太多上司的管理与销售指标的压力、厌倦了交际应酬的生活。他从4年前就开始四处寻找职业顾问，希望能够帮助自己确定最适合的职业。移民申请获得通过后，一个更大的问题困绕着他到了加拿大后能做什么呢？。有一次，在广州一个公司的会客室等该公司的职业顾问时，无意中在报纸上看到采访职业顾问陈功先生的新闻报道，这样他就找到陈教师咨询。首先陈功先生跟他介绍了成功心理学的最新研究成果成功第一定律：在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天赋与性格。职业定位的关键是天赋

45、与性格，而不是所学专业或以前的工作经验。通过直觉测试，陈功先生发现阿洋：喜欢学习、探索、分析解决问题，喜欢与人打交道提供资讯、启迪、帮助、培训、开发潜力。通过天赋搜寻工具，发现他有语言天赋与搜索、研究的天赋。通过性格分析，确定阿洋是一个爱独处、果断而又注重事实的人。综合以上分析，阿洋的天赋与性格指向的职业方向是注重理论的职业人文社会科学某个领域的专家，并且可以以专家的身份做企业或个人的顾问，从事咨询、培训工作；或运用语言天赋，从事专业的翻译工作。 另一方面，阿洋的职业兴趣之一是在国际性组织任职，因为这样可以周游列国。职业顾问陈功先生综合考虑他的天赋、性格与兴趣以及职业市场的需求，确定最适合他的

46、职业是：翻译家、顾问/培训师、法学家、经济学家，或以专家的身份任职于国际性组织。职业顾问陈功先生又采用美国权威的职业定位系统，根据他的11种能力，在2万多个职业的数据库中，发现与他最匹配的职业是培训专家。最后，职业顾问陈功先生建议阿洋：如果在国内发展，可以从职业翻译或销售培训开始新的职业生涯。因为阿洋现在已有较高的英语水准，也有一定的意大利语与法语基础，可以发展成为某个专业领域的翻译权威。建议多笔译，翻译一些理论性的文章、书籍，可策划翻译国外的畅销书，包括法律、管理、心理学、成功学、职业指导、旅游经济、环境保护、宗教等方面的书籍。在翻译的过程中学习、研究一个专业领域，例如：经济学，这样也可以发

47、展成为一名专家，例如：经济学家。或者，直接找一家欧美的跨国公司，专职从事销售培训，从而发展成为培训专家。如果在北美发展，可以从职业翻译开始。阿洋说：我对宗教很感兴趣，我去加拿大读神学好不好？职业顾问陈功先生说：好啊！传教这个职业也适合你。阿洋问：做国际贸易呢？陈功先生说：不适合。他又问：如果中国以后改革，有更多的机会从政，我是否适合从政？陈功先生说：你不适合做总统，但适合做总统顾问。陈功先生对阿洋说：你不适合自己做生意，但适合教别人做生意。你自己做生意可能不成功，但你教别人做生意很可能成功。“这一点你说得很对！”阿洋插话说：“我教别人做生意，他们都成功了！”（他觉得自己没有成功）。你如果要自己做生意的话，就做教别人做生意的生意。陈功先生提醒阿洋始终记住：专业技术是自己在职业市场立足、包括做老板的最主要的支柱。前不久，阿洋从加拿大打来 说，他翻译的一本关于旅游经济的书就要出版了，并且已在国际旅游协会获得一个为期6个月的工作机会。择业规划：个性能否决定职业方向？一线问题：个性是否一定要与职业相匹配？ 报告人：北京普络佳企业管理咨询职业顾问尚博。报告论点：这是个有争议的话题