2022年冲刺模拟题系统集成第一套.docx

《2022年冲刺模拟题系统集成第一套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年冲刺模拟题系统集成第一套.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆2022 年上半年系统集成项目治理工程师考试模拟试卷（综合学问,第 1 套）单项挑选题在以下各题的备选项中,请挑选 1 个最符合题意的选项；1 采纳瀑布模型进行系统开发的过程中,每个阶段都会产生不同的文档；以下关于产生这些文档的描述中,正确选项（）；A. 外部设计评审报告在概要设计阶段产生C. 系统方案和需求说明在具体设计阶段产生试方案B. 确认测试方案在程序设计阶段产生D. 在进行编码的同时,设计独立的单元测2 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采纳（）组织形式或近似的组织形式；A

2、. 职能型B. 项目型C. 弱矩阵型D. 紧密型3 数据库系统中,用户使用的数据视图用（）描述,它是用户和数据库系统之间的接口；A.外模式 B.内模式 C.储备模式 D.概念模式4 很多黑客利用缓冲区溢出漏洞进行攻击,对于这一威逼,最牢靠的解决方案是（）；A. 安装防火墙 B. 安装用户认证系统 C. 安装相关的系统补丁 D. 安装防病毒软件5 用例从用户角度描述系统的行为；用例之间可以存在肯定的关系；在“ 某图书馆治理系统”用例模型中, 全部用户使用系统之前必需通过“ 身份验证” ,“ 身份验证”可以有“ 密码验证”和“ 智能卡验证” 两种方式,就“ 身份关系；A. 关联B. 包含C. 扩展

3、 D. 泛化验证” 与“ 密码验证” 和“ 智能卡验证” 之间是（）6 在软件体系结构中, （）把体系结构的不同部分组合连接起来；_精品资料_ A、应用构件B、处理构件C、数据构件D、连接构件第 1 页,共 19 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆7 软件测试中, （）是通过程序员的体会来进行判定程序可能存在错误的一种测试方法；A. 语句掩盖B. 因果图C. 错误估量D. 等价类划分8 在制定项目进度方案过程中,假如你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形状,并利用该分布形状算出整个项目可能产生的成果的相应分布形状

4、,那么最常用的技术是 A方案评审技术 B蒙特卡洛分析 C线性规划 D并行工程9 在各种不同的软件需求中,（）描述了用户使用产品必需要完成的任务,可以在用例模型中予以说明；软件需求说明书是需求分析阶段的成果,（）不是其应包含的内容；A. 业务需求 B. 非功能需求 C. 用户需求 D. 功能需求A. 数据描述 B. 功能描述 C. 系统结构描述 D. 性能描述10 类库是一种预先定义的程序库,它以程序模块的形式,依据（）把一组类的定义和实现组织在一起；A. 类的功能B. 类的层次结构C. 实例之间的调用关系D. 类的类型11 在 UML 中,对象行为是通过交互实现的,是对象间为完成某一目的而进行

5、的一系列消息交换；消息序列可用两种图表示,强调消息时间次序的图称之为（）,该图的特点是有生命线及掌握焦点,重点在消息的时间次序上,强调参与交互的对象的组织图称之为（）,这两种图是同构的,所以可以相互转换；A. 活动图 activity diagramB. C. 序列图 sequence diagramD. A. 活动图 activity diagramB. C. 序列图 sequence diagramD. 状态图 statechart diagram 协作图 collaboration diagram 状态图 statechart diagram 协作图 collaboration diag

6、ram 12 在使用Kerberos 进行密钥治理的环境中,有N 个人,为确保在任意两个人之间进行隐秘对话,系统所需的最少会话密钥数为（）个；_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. N-1 B. N C. N+1 D. NN-1/2 13 对监理工作来说, （）是质量掌握最关键的因素；A. 能否建立健全的质量治理体系C. 能否有优化的系统设计方案B. 能否挑选正确的质量掌握点D. 能否挑选优秀的系统承建单位14 因承包人缘由导致工程竣工时间的延长,监理单位（）；A. 不承担责任 B.

7、承担全部责任 C. 承担治理责任 D. 承担连带责任15 某教授 1996 年 3 月 1 日自选将我国 运算机软件爱护条例译成英文, 投递给某刊物,于 1996 年 6 月 1 日发表；国家有关机关认为该教授的译文质量很高,经与该教授协商,于 1997 年 2 月 10 日发文将该译文定为官方正式译文；该教授对其译文（）；A. 自 1997 年 2 月 10 日起一起享有著作权B. 自 1996 年 6 月 1 日起一起享有著作权 C. 自 1996 年 3 月 1 日至 1997 年 2 月 10 日期间享有著作权 D. 不享有著作权16 依据 ISO/IEC9126 软件质量标准,软件的

8、可爱护性所包括的子特性有（）,软件的可移植性包括的子特性有（） ；A. 牢靠性、 可更换性、 一样性 B. 可分析性、 可更换性、 安全性 C. 可分析性、 可安装性、一样性 D. 可分析性、可更换性、稳固性A. 可懂得性、可更换性、依从性 B. 可安装性、可替换性、一样性 C. 可操作性、可安装性、一样性 D. 可分析性、可适应性、稳固性17 你带领着一个讨论项目,该项目需要 10 20 名航天技术工程师；现有一些高级航天技术工程师；他们比初 级工程师的生产率更高,但初级工程师也有人选可任用,而且他们的成本更低；你需要确定高级工程师和 用的技术是（） ；初级工程师人选的正确组合；在这种情形下

9、,适于使_精品资料_ A进行试验设计B利用石川图来突出问题C编制掌握图D利用帕累托图来分析过程第 3 页,共 19 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆18 我国标准分为强制性标准和举荐性标准,标准的编号由标准代号、标准发布次序号和标准发布岁月号构成, （）为举荐性行业标准的代号；A. DB11/T B. Q/Tl1 C. GB/T D. SJ/T 19 在（）组织中,项目经理最可能为全职；A. 职能型B. 弱矩阵型C. 项目型D. 强矩阵型6 万元,期限5 年,就本项目第5 年20 某项目开头需投资20 万元,投产后每年

10、收入末的累计净现金流量为（）万元；A. 24 B. 34 C. 20 D. 10 200 ,那一般情形下RJ45 头的需求量为 （）,信息模21 在一个网络工程中已知信息点为块的需求量为（） ；A. 980 B. 860 C. 920 D. 780 A. 210 B. 206 C. 198 D. 156 22 在以下关于可行性讨论报告的表述中,正确选项（）；A. 可行性讨论报告是项目最终决策文件B. 可行性讨论报告是特别笼统的项目初步决策文件 C. 可行性讨论报告应直接报送有关部门审批 D. 可行性讨论报告需经具有相应资质的工程询问单位评估后报送有关部门审批23 从安全爱护的程度和等级的角度,

11、信息系统安全划分为五个等级；其中第三级为（）；A. 用户自主爱护级 B. 系统审计爱护级 C. 安全标记爱护级 D. 结构化爱护级24 工程验收组成员,可以是（）；A. 承建方人员 B. 监理方人员 C. 一般由上级主管部门确定 D. B 和 C 25 使用自动项目治理工具与使用手工方法治理相比有很多优点,但是（）不属于自动项目治理工具的优点；_精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 能对大型项目进行精确跟踪,使项目经理能准时把握实际工作进展和资源的实际消耗情况 B. 能指导设计入员采纳

12、软件生存周期各阶段的适用技术,进行设计和掌握工程进度C. 能帮助开发 PERT、CPM （关键路径方法）和 WBS （工作分解结构） ,自动更新活动网络图和 Gantt 图 D. 能自动运算、自动积存数据、自动生成图形和报表来取代人工运算、调度、统计和文档工作,提高治理26 你负责一个信息集成项目,在实施综合布线时,建设方向你提出新的布线方案,这种方案可在雷雨多发的夏季,削减对网络设备的雷击损害,虽然这带来了一个范畴变更,但这个方案使布线工作提前两周完成,施工成本降低了施工质量,你下一步应当（）；20 ,你熟识到这种变更方案将大大提高A. 记录已获得的教训来与公司共享 B. 调整进度基线、成本

13、基线来观看时间的削减和成本的削减 C. 算出节省的费用和进度加快而节省的费用,将这部分费用给建设单位D. 召开会议,表彰相关施工人员27 确定网络的层次结构及各层采纳的协议是网络设计中（）阶段的主要任务；A. 网络需求分析B. 网络体系结构设计C. 网络设备选型D. 网络安全性设计28 以下（）不是工作包的特点；A. 它是包含在 WBS 每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果 B. 它是 WBS 顶层的工作概要 C. 它包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分D. 它包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作的组成部分29 范畴说明书的目的不包括（）；A. 为将来项目

14、决策供应基础B. 在项目各方干系人之间提建立对项目范畴的共同懂得C. 建立标准来打算一个项目或阶段是否已经胜利完成 D. 建立项目约束和假设30 IP 电话技术目前已经成为人们比较熟识的业务,其主要采纳（）系列协议；_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. H.322 B. H.323 C. H.324 D. H.325 31 以下（）工具适合用于核实范畴过程？A. 偏差分析B. 范畴变更掌握系统C. 检查 D. 挣值设该工程从第0 天开工, 就作32 某工程方案图示如下,各个作业所需的

15、天数如下表所列,业 I 最迟应在第（）天开工；A. 11 B. 13 C. 14 D. 16 33 在任务分解中已列出每个工作单元与别的工作单元的关系,据此可梳理出各工作单元之间的依靠关系；依靠关系反映了任务次序依靠关系可分为（）；I.强制依靠关系 II.可斟酌处理的依靠关系 III.外部依靠关系 IV.内部依靠关系A. I 、II B. II 、III 、IV C. I 、II、III D. I、II、IV 34 某工程方案如下图所示,图中标注了完成活动 AH 所需的天数, 其中虚线表示虚活动；经评审后发觉, 活动 D 仍可以缩短 3 天（即只需 7 天就能完成） ,就总工期可以缩短 （）天

16、；A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 35 系统开发过程通常被分为如干个阶段,每个阶段的开头和终止都有明确的规定；人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑；完成（）时最适于称为里程碑；A. 需求调查B. 总体设计稿C. 一张实体关系图D. 50% 的编码36 某工程方案如下图所示,由于任务A 延误了一天,为保证该工程按时完成,应将任务（）缩短一天,使成 本增加最少；下表列出了各任务每缩短一天所需增加的成本；AB B. C C. D D. E 37 一个人估量她回家最可能的情形是花1 小时时间, 她又进一步推算, 在最快的情形下回_精品资料_ 家要花45 分钟, 而最慢也顶多用1

17、小时 45 分钟, 基于这样的估量,这个人回家所花的第 6 页,共 19 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆时间的标准差是（） ；A. 10 分钟B. 15 分钟C. 50 分钟D. 60 分钟38 自底向上估算的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做,所以各部分估算（）,而整体估算（） ；A. 往往偏低B. 不太精确C. 往往偏高D. 较为精确A. 往往偏低B. 不太精确C. 往往偏高D. 较为精确39 项目成本掌握的一种重要方法是挣值分析法,挣值治理是综合了项目范畴、进度方案和资源、测量项目绩效的一种方

18、法,如下图,当显现（）时,说明工程滞后；A. SV0 B. SV0 D. CV0 40 项目质量治理由（）等三方面构成；A. 质量体系、质量保证和质量掌握 B. 质量方案编制、质量保证和质量掌握 C. 质量体系、质量保证和质量掌握小组 D. 质量掌握小组、质量保证和质量掌握41 （）是以提高软件质量为直接目的的技术活动；A. 技术创新B. 测试 C. 技术改造D. 技术评审42 （）是关于质量治理体系的一系列标准,有助于企业交付符合用户质量要求的产品；A. ISO9000 B. CMM C. ISO1400 D. SW-CMM 43 验收阶段的质量掌握主要是通过（）来完成的；A. 对验收方案的

19、审查B. 对验收过程的监控C. 以上皆对D. 以上皆非44 以下说法中最正确选项（）；A. 人力资源方案中主要包括角色与职责、项目组织结构图、人员配备治理方案三大部分B. 人力资源方案中主要包括角色与职责、人员招募方案、人员配备治理方案三大部分C. 人员配备治理方案中主要包括角色与职责、项目组织结构图、人力资源方案三大部分_精品资料_ - - - - - - -第 7 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆D. 人员配备治理方案中主要包括角色与职责、项目组织结构图、人员招募方案三大部分45 在收尾阶段,很多项目经理都想尽可能的推迟人事上

20、的重新安排,由于（）；A. 职能经理不想小组成员回去 B. 他们认为没有人想要离开项目 C. 他们不情愿使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突D. 小组成员不想又被安排新任务46 明白光晕效应（光环效应）特别重要,由于有这样一种趋势：（）；A. 内部提拔 B. 聘用最优秀的C. 把人员调进项目治理层,由于他接受过项目治理培训D. 把人员调进项目治理层,由于他善于各自的技术领域47 以下（）沟通方式的优点是“ 清楚、二义性少,以及可以作为备忘录,也可作为双方沟通的证据；”A. 口头沟通 B. 书面沟通 C. 正式沟通 D. 水平沟通48 项目团队原先有 6 个成员,现在新增加 6 个成员,沟通

21、渠道增加了（）；A. 6 条 B. 3.4 倍 C. 2 倍 D. 2 条49 你正在治理的一个项目与你以前胜利治理过的很多项目相像；你与你的团队成员确定达成该项目目标的可能性是95% ,同时仍确定了可能需要的应急储备的范畴；这些判定包括在（）中；A. 定性风险分析B. 风险应对方案C. 定量风险分析D. 风险识别50 风险治理帮忙最大化影响项目目标的正面大事的发生概率,最小化影响项目目标的负面大事的发生概率；风险应对规划对此有帮忙,由于它（）；A. 帮忙确定如何治理和规划风险治理活动B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威逼C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点D.

22、监控残留风险, 识别新风险,执行风险减轻方案_精品资料_ 51 对于未中标的投标人,招标人应退仍投标人的（）；第 8 页,共 19 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 参与投标的费用B. 购买招标文件的费用C. 投标保证金D. 编制投标书的费用52 信息系统工程合同应当属于（）合同形式；A. 要式,只能实行书面B. 要式,可以实行书面形式或口头形式C. 约式,只能实行书面D. 约式,可以实行书面形式或口头形式53 自制 / 外购分析是（）的一部分；A. 询价 B. 选购方案编制C. 竞争性投标D. 合同治理54 以下

23、（）合同对承包商的成本风险最大；A. 成本加勉励费 B. 固定价加勉励费 C. 成本加固定费 D. 固定价55 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加勉励费用的合同；合同的目标成本是 202200 万元,目标利润是 30000 万元,目标价格是 230000 万元；买方仍谈好了最高价格是 270000 万元及共享比例 70/30 ；假如卖方以 170000 万元的实际成本完成了这一合同,买方将付给卖方（）万元的利润；A. 21000 B. 35000 C. 39000 D. 51000 56 基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果,测试阶段的基线是（）；A. 可提交的软件 B. 被测试的程序 C.

24、提交报告 D. 测试报告57 在项目整体绩效评估中,动态评估法优于静态分析法,但也有肯定的缺陷,以净现值为例,以下描述中不是缺陷的是（）；C. 内部收益率可能低估A. 净现金流量可能被人为高估B. 项目使用寿命可能测不准D. 考虑了将来几年的利率_精品资料_ 58 结构化的项目挑选和优先级排列方法中,不包括（）；第 9 页,共 19 页A. 决策表技术B. 财务分析C. DIPP 分析 D. 上层命令59 当有多个项目需要在职能组织结构下治理时,主要的困难就产生了,由于（）- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A. 项目经理的

25、权威级别 B. 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C. 项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身决冲突D. 需要项目经理应用人际关系技巧解60 多个软件工程师合作开发一个项目,各开发者之间需要两两相互通信；假设每一条通信路径的开销为 200LOC/ 年（ LOC 为代码行数） ；设有四名软件工程师,假如单独工作,每个人的生产率是 6000 LOC/ 年,那么由这四名软件工程师组成的项目组的生产率为（）；在这一年期限的最终两个月,又增加了两名工程师,新增成员的个人生产率为 3000 LOC/年,那么这六人组成的项目组全年完成的开发工作量为（）；A. 28000 LOC/ 年 B. 240

26、00 LOC/ 年 C. 22800 LOC/ 年 D. 21500 LOC/ 年A. 21000 LOC B. 23000 LOC C. 23500 LOC D. 24500LOC 61 下图是带权的有向图 G 的邻接表表示法；从节点 V1 到节点 V8 的最短路径是（） ；A. V1 ,V2 ,V4 ,V5 ,V3 ,V8 B. V1 ,V6 ,V5 , V3 ,V8 C. V1 , V6,V7 ,V8 D. V1 ,V2 ,V5 ,V7 ,V8 62 某软件开发从具体设计到集成测试各阶段所需工作量估量（按软件工程师人月数估量）如表 1 所示,这几个阶段安排的软件工程师和程序人数如表2 所

27、示；假设编码与单元测试阶段,软件工程师的生产率是程序员的 2 倍；如在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师,就这几个阶段可以缩短（）个月完成任务（假定各个开发阶段串行工作）；A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 _精品资料_ 63 在 SCM 中,依据供应链治理的对象来分类,不包括（）；第 10 页,共 19 页A. 企业供应链B. 产品供应链C. 基于供应链契约的供应链D. 功能型供应链64 Web Service 体系结构中包括服务供应者、（） 和服务恳求者三种角色；A. 服务注册中心B. 服务认证中心C. 服务协作中心D. 服务支持中心- - - - - - -_归纳总结汇总_ -

28、- - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆65（） organize and summarize the information gathered, and present the results of any analysis as compared to the performance measurement baseline. A. Status Review Meetings B. Time Reporting Systems C. Performance reports D. Cost Reporting Systems 66（） : Tracking team me

29、mber performance, providing feedback, resolving issues,and coordinating changes to enhance project performance. A. Human Resource Planning B. Acquire Project Team C. Develop Project Team D. Manage Project Team 67 Activity Based Costing ABC is an （）technique that allows an organization to determine t

30、he actual （）associated with each product and service produced by the organization without regard to the organizational structure. This chapter explains some of the uses and benefits of Activity Based Costing.We use IDEFO activity modeling in conjunction with ABC to enable more effective business （）

31、design decisions. A. computing B. campaigning C. programming D. accounting A. activity B. quality C. cost D. process A. data B. benefit C. process D. image _精品资料_ - - - - - - -第 11 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆阅读下面说明,回答疑题1 至问题3,将解答填入答案纸的对应栏内；【说明】王某是希赛远程训练治理平台开发项目的项目经理；王某在项目启动阶段确定了

32、项目组的成员, 并任命程序员李工兼任质量保证人员；李工认为项目工期长,因此将项目的质量检查时间定位每月 1 次；项目在实施过程中不断遇到一些问题,具体如下：大事 1：项目进入编码阶段,在编码工作进行了 1 个月的时候, 李工按时进行了一次质 量检查,发觉某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写,但是此时这 个模块已基本开发完毕,假如重新修改势必影响下一阶段的测试工作；大事 2 ：李工对这个开发人员开具了不符合项报告,但开发人员认为并不是自己的问题,而且修改代码会影响项目进度,双方始终未达成一样,因此代码也没有修改；大事 3 ：在对此模块的代码走查过程中,由于可读性较差,不但耗费

33、了很多的时间,仍发现了大量的错误；开发人员不得不对此模块重新修改,并按公司要求的编码规范进行修正,结果导致开发阶段的进度延误；【问题 1】 （10 分）请指出这个项目在质量治理方面可能存在哪些问题？答： 1、没有制订一个科学完善的质量治理方案；2 、没有实行有效的措施进行质量保证或质量掌握； 3、检查的时间间隔（每 1 月一次）设置不合理,不能准时发觉问题也不能及时实行订正措施；4 、开发人员没有按方案或开发规范来编写模块代码,相关工作内容与责职划分不清,没有明确相关的质量责任人；5、王某任命程序员李工兼任质量保证人员的做法不妥；同时对李某的工作或质量治理过程没有进行有效的监控或指导；6 、李

34、工发觉问题的处理方式不对, QA 发觉问题应与当事人协商,假如无法达成一样要向项目经理或更高级_精品资料_ 别的领导汇报,而不能自作主见；7、对程序员在质量意识和质量治理方面的培训不足；第 12 页,共 19 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆【问题 2】 （9 分）质量掌握的工具和技术包括哪六项？（从以下候选项中挑选,将对应的编号写入答题纸的对应栏内）A. 同行评审B. 挣值分析C. 测试D. 掌握图E.因果图F.流程图 G.成本效益分析H.甘特图I.帕累托图（排列图）J.决策树分析 K. 波士顿矩阵图答：质量掌握的工

35、具和技术包括：A 同行评审 也常常称作为检查或评审、审计、走查；C 测试 测试是质量掌握过程的重要组成部分,是用来确认一个项目的品质或性能是否符合需求说明书中所提出的一些要求D 掌握图 又叫治理图、趋势图,它是一种带掌握界限的质量治理图表；主要用来分析和判定生产过程是否发生了反常；E 因果图又石川图或鱼骨图,它说明白各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联；即活动, 决F 流程图用于帮忙分析问题发生的缘由；全部过程流程图都有几项基本要素,策点和过程次序；I 帕累托图（排列图）是依据频率大小绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的缘由造成的；【问题 3】 （6 分）作为此项目的质量保证人

36、员,在整个项目中应当充当哪些角色并完成哪些工作？答：质量保证 QA ）人员作为项目经理的耳目,其作用不仅仅是发觉和报告项目的问题；一个合格的 QA 在项目中会充当三种角色：1、导师：具备学习和培训的才能；_精品资料_ - - - - - - -第 13 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆2、医生：通过度量数据对项目的过程进行诊断,帮忙分析缘由,开处方；3、警察：以企业流程为依据,但要告知大家流程背后的缘由,假如和项目组成员针对某些问题看法相左,可以直接汇报高层；（答出以上内容得 2 分）典型的 QA 职责包括：过程指导、过程评审、产

37、品审计、过程改进、过程度量；作为此项目的质量保证人员,在项目前期应当帮助项目经理制定项目方案（特殊是质量治理方案）,设定质量目标等,对项目成员的开发过程进行规范和指导；定期（一般每周一次）对项目的工作产品和过程进行审计和评审；在项目过程中,QA 常承担收集、统计、分析度量数据的工作,用于支持治理决策；（答出以上内容得4 分）试题分析：（此题主要考查如何实施项目的质量治理工作；的,但在很多项目中质量治理并不是系统地、质量治理工作对于一个项目来说是至关重要有方案地来执行的, 常常处于一种救火的状态,仍有人认为质量治理就是为了找错的；事实上,质量治理活动应当是有方案、有目标、有流程规范的一系列活动；

38、通过认真阅读题目说明,可分析如下：（1 ）李工原先是程序员,并且在项目中兼任质量治理人员,一方面没有质量保证体会,另外一方面质量治理人员一般来说应当独立于项目组,否就无法保证质量检查工作的客观性；（2）李工将检查时间定为每月一次也是不妥的,由于在一个月之内可能会发生很多活动,而有些活动是应当在执行过程中被检查的,等到完成再检查就来不及了；正确的做法是依据项目方案制定出质量治理方案,然后依据质量治理方案具体实施；（3 ）李工发觉问题时,未能与当事人达成一样,他应当按问题上报流程处理,而不是放任不管；_精品资料_ - - - - - - -第 14 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - -

39、 - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆（4 ）编码人员没有依据公司的编码规范来编码,这一点是不对的,但究其缘由可能是公司或项目没有对项目组供应有效的培训造成的；【问题 1】通过上述分析,总结出造成项目失控的缘由；【问题2】具体可参见信息系统项目治理师教程项目质量治理一章；质量治理的工具和技术有很多,其中质量掌握的工具和技术主要有：1）测试2）评审3）统计抽样4）六西格码5）因果图6）流程图7）直方图8）检查表9）散点图10 ）帕累托图11 ）掌握图12 ）相互关系图14 ）亲和图15 ）树状图16 ）矩阵图_精品资料_ - - - - - - -第 15 页,共 19 页_归纳总结汇

40、总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆17 ）优先矩阵图18 ）过程决策程序图19 ）活动网络图【问题 3】质量保证是一项治理职能,包括全部有方案地、系统地为保证项目能够满意相关的质量标准而建立的活动； 质量保证可以分为：内部质量保证 （向项目治理组和执行机构的治理层供应质量保证）和外部质量保证（向客户或不参与项目工作的人员供应质量保证）；项目质量保证（ QA ）的供应对象通常是项目治理班子和执行组织的治理层,而项目质量保证活动的参与者应是项目的全体工作人员,项目质量保证活动主要包括：如何建立质量标准,如何确立质量掌握过程,如何进行质量体系的评估；QA 人员在日常

41、质量治理工作中担当着警察、述；）医生、 导师的职责； 具体说明可参见答案中描阅读以下说明,针对项目的招投标治理,回答疑题1 至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内；【说明】某系统集成项目,在办理审批手续后,拟采纳公开招标方式进行招标,在招标过程中,显现了以下情形；1. 招标工作主要程序确定为： （1）成立招标工作小组； （ 2）发布招标公告和资格预审通告；（3 ）编制招标文件； （4）编制标底； （5）发放招标文件； （6 ）组织现场踏勘和招 标答疑；（7 ）接受投标文件； （8）投标单位资格审查； （ 9）开标；（10 ）确定中标单位；（11 ）评标；（12 ）签订承包合同； （13 ）发出中

42、标通知书；2. 在参与投标的五家单位中,其中的金星公司和银星公司为长期合作伙伴,作为不同的法_精品资料_ - - - - - - -第 16 页,共 19 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆人单位参与多次投标都采以你高我低的合作方法争取中标取得较明显成效；3. 黄河公司在投标截止日期时间（4 月 10 日）之前报送的新报价方案在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案,经项目经理签字后递送投标书,招标方以“ 一标一投”为理由拒绝该公司报送的新方案；4. 白水公司在4 月 9 日从邮局寄出投标文件,招标人于4 月 11 日收到,招标方认为此投标

43、文件为无效投标文件；5. 由于时间关系,甲方直接邀请了7 位技术经济专家参与评标；由于只有四家单位投标,故在评标前未进行资格预审；评标时发觉有两家报价较低且相同,评委会打算对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价,结果该公司中标；【问题 1】 （8 分）该项目的招标工作程序是否妥当？如不妥当,请写出合理的招标程序；答：该项目的招标工作程序不妥当；合理的招标程序是：（1 ）成立招标工作小组； （2）编制招标文件； （3 ）编制标底；（4）发布招标公告和资格预审通告；（5）投标单位资格审查； （6）发放招标文件； （7 ）组织现场踏勘和招标答疑；（8）接受投标文件； （9）开标；（10 ）评标；（11 ）确定中标单位；（12 ）发出中标通知书； （13 ）签订承包合同；【问题 2】 （4 分）金星公司与银星公司的做法是否正确？他们的行为属于什么行为？答：金星公司与银星公司的做法不正确；的行为；