2022年房产公司各部门岗位职责制度 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发有限公司部 门 职 责2022 年 06 月第一章 部门职责和各类人员岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一节 职能部门职责一、综合部职责 1、依据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情形,为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作方案、总结和各种文件；2、依据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记 录；组织编制公司行政工作方案和工作总结；3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面

2、规章制度,经总经理批准后组织实 施；4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和规划,报总经理批准后组织实施；5、依据公司进展规划和经营方案,拟定人力资源进展规划和方案、年度薪资方案、员工劳动保险与福利方案；6、依据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施；7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤治理；9、负责员工绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理；10、制定员工培训方案,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开 展相应的业务技术培训；11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查 监督；12、负责公司领导的日常服务、会议

3、服务和对外事务以及与政府及业 务部门的沟通联系；13、负责企业工商资质治理工作；二、财务部职责名师归纳总结 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细就. . 第 2 页,共 41 页2、参与本公司的工程项目可信性争论和项目评估中的财务分析工作3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、负责资金治理 , 调度. 编制月 , 季, 年度财务情形说明分析 , 向公司领导报告公司经营情形 . 6、负责销售统计 , 复核工作 , 每月负责编制销售应收款报表 ,

4、 并督促销售部准时催交楼款 . 负责销售楼款的收款工作, 并准时送交银行 . 7、负责每月转账凭证的编制 , 汇总全部的记账凭证 . 8、负责公司总长及全部明细分类账的记账, 结账, 核对, 每月按时完成会计报表的编制 , 并准时清理应收 , 应对款项 . 9、帮助出纳做好楼款的收款工作 作. , 并协作销售部门做好销售分析工10、负责公司全年的会计报表 , 帐薄装订及会计资料保管工作 . 11、负责银行财务治理 , 负责支票等有关结算凭证的购买 , 领用及保管 ,办理银行收付业务 . 12、负责先进治理 , 审核收付原始凭证 . 13、负责编制银行收付凭证 , 现金收付凭证 , 登记银行存款

5、及现金日记账, 月末与银行对账单和对银行存款余额 三、经营治理部职责, 并编制余额调剂表 . 1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析,对公司重大问题进行 争论,提出建议； 对竞争对手进行跟踪争论,对竞争对手的重大举措 进行预警,并赐予相应的建议；2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和经营 策略,制定企业长远进展规划,经批准后组织实施；3、制定公司方案治理、统计治理、内部审计治理、目标治理、固定 资产治理、 经济合同治理和信息治理等基础治理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施；4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程 进行审核及执行成效监督；5、督导

6、和检查公司各部门的基础治理工作,促进提升企业治理水平 和经济效益；6、全面实行经营方案治理；拟定年度经营方案,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、全面实行审计监督治理；对各公司的各业务环节定期或随机进行 财务方面的审计和监督, 建立常常性防错纠弊的机制, 准时发觉和纠正财务治理、 会计核算过程中显现的各种不良情形与问题,防止差错 和违纪现象发生；8、加强统计治理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况；通过数据资料的统计分析, 找出治理的薄弱环节,

7、 提出改进建议报公司领导,为领导决策供应经营治理方面的信息支持；9、协作财会和选购部门加强固定资产和物资治理,对资产与物资进 行盘点；10、负责公司各部门经营业绩的考核,情形进行跟踪、监督和考核；并对生产经营综合方案的执行11、和谐公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经 济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保证公司合法权益不受侵害；12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中显现的问题准时和谐解决,仲裁经营治理过程中部门间发生的争议；加强对集团所属公司日 常业务流程治理和经营治理的监督和检查；13、负责集团公司档案治理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,仔细履行档案治理制度；

8、14、负责经济合同治理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作；检查、15、对各阶段工作方案和业务会议决议事项落实情形进行跟踪、考核；四、资本部职责四、选购部职责 1、负责公司的招标选购；2、负责标底的编制、审核工作；3、协作招标小组完成大宗工程材料和设备的选购；4、准时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品 以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发供应信息支持；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、负责依据项目选购方案以及工程施工需要做好项目选购资金使用 方案；6、负

9、责依据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司选购的材料进行谈判工作；7、负责依据工程制定的各阶段施工进度和选购方案做好材料选购计 划；8、对选购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促 进行退换等手续；五、项目开发部工作职责（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目查找、 争论及合作、谈判等工作,为公司的连续进展储备开发土地；1、争论市场进展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、依据开发需求采纳各种手段查找可开发土地；3、对拟开发土地进行具体调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并协作公司

10、领导 进行深化谈判；5、会同律师帮助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及争论工作；1、项目前期市场调研工作,对市场供需情形、竞争对手进行科学地 调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三）依据市场调研结果, 对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策供应依据；1、项目所在区域市场走向、供需情形进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分

11、析；3、依据市场情形,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济 收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作；（四）依据市场争论结果, 进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求；1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广方案书；4、依据区域地产市场物业特点及市场热点,会同规划设计部对产品 功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维 空间处理、户型设计、面积配比、建材设备挑选等提出具体的建议与 要求；5、帮助规划设计部编写项目托付设计任务书 ,跟踪规划设计部的 设计修改结果；6、依

12、据市场情形,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部 确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、帮助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作；六、策划部工作职责名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、负责项目运作的策划和推广工作；2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情形分析和销售 猜测,编制项目可行性争论报告, 经相关领导批准后, 全面组织实施；3、负责项目策划方案的制定和推广,依据项目具体情形拟定广告推 广方案；4、负责对外宣扬和广告工作及广告评估、媒体及执行；5、负责市场调研工作及评估；6、负

13、责奕丰品牌的提升、爱护工作,多途径探讨企业文化的纵深发 展,不断增加全新的企业文化元素；7、结合内外活动营销状况,深化调研,组织执行相关活动方案,开 展大事营销及大事公务事务, 提升项目及奕丰品牌的知名度、 美誉度；8、积极拓展地产相关行业（广告政府部门等）战略伙伴,提升企 业品牌和行业号召力；9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行；七、销售部职责 1、正确把握市场 定期组织市场调研 ,收集市场信息 ,分析市场动向 ,特点和进展趋势 . 收集有关房地产的信息,把握房地产市场的动态 ,分析销售和市场竞争进展状况 ,提出改进方案和措施 . 负责收集 ,整理,归纳客户资料 ,对客

14、户群进行透彻的分析 . 2、确定销售策略 ,建立销售目标 ,制定销售方案 . 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标 ,制定销售方案 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监督方案的执行情形 ,将销售进展情形准时反馈给总经理 . 依据项目的卖点 卖点是可以制造的 总方向和总精神 . 和目标客源的需求制定广告的完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果. 3、治理销售活动 制定销售治理制度 ,工作程序 ,并监督贯彻实施 . 营销队伍的组织 ,培训与考核 . 客观,准时的反映客户的看法和建议 ,不断完善工

15、作八、预算合同部工作职责（一）项目前期1、帮助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性争论报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算看法；2、与工程部、策划部紧密帮助,组织支配好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段帮助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段仔细编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款, 协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价；（二）工程施工阶段1、准时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业运算和审核月工程款的拨付数额, 依据需要向公司领导汇报工程款

16、拨付及调整后合名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 同价之状况；2、对全部指导材料实行严格限价；3、对全部设备严格限价,组织支配好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,帮助公司 主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、协作工程配套部做好本专业范畴内隐藏工程记录、验收,准时计 算隐藏工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同治理,协作工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,洽商工程量及造价；准时精确运算设计变更或7、组织支配好配套市政、园

17、林绿化工程的招投标工作,起草合同条 款,帮助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；（三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必 要时办理工程决算, 起草保修合同条款, 帮助公司主管领导签订保修 合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作；（四）其他 1、半年内总结一次工程造价治理体会,逐步建立和完善本部门的质 量治理和行为规范, 形成一套较为成熟且富有实效的工程造价治理办 法；2、每月召开一次会议,学习新的专业学问,进行业务建设和职业道名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 德训练

18、,争论有关专业问题,明白同行业工程造价治理之动态,把握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,协作其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务；九、总工办职责 1、对项目供应宏观指导及要求,供应手续报建、外部和谐等支持；2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各 项工程技术问题；3、参与工程项目的设计方案争论和审核工作；4、参与工程建设成本的分析和掌握工作,对项目供应造价审定、合 同治理、工程量进度核算、竣工结算等支持与协作；5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作；6、参与工程招、投标及工程队伍的挑选工作；7、主持工程图纸的会

19、审工作及工程的验收工作；8、审批各工程项目施工、组织设计方案 十、工程治理部职责1、负责公司的技术治理工作 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术治理的工作、规章制度,并监督实施；3、负责审查开发项目的重大技术方案；4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案；5、负责施工图纸会审,参与开发项目图纸交底、竣工图的审定、图名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 纸变更的审定工作；6、负责开发项目工程质量治理工作 7、仔细贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度,建立 健全质

20、量治理体系,健全工程质量治理的规章制度体系；8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案；负责审核项目部 上报的项目质量方案；9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的 评审；10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情形；11、负责组织对施工单位的评审和挑选工作；12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；13、参与工程和谐会议,帮助项目解决需和谐解决的问题；14、参与基础、结构、竣工验收工作；15、帮助项目部组织消防、人防验收工作；16、负责组织召开工程质量会议,分析争论质量治理中存在的问题,提出改进措施；17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作；18、负责

21、核实经济洽商工程量并签署看法；核实工作；负责工程结算中工作量的19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息 的收集、整理和沟通工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作；22、负责与施工和工程质量治理部门的联络工作；其次节 各类人员岗位职责 一、集团公司总经理岗位职责（一）总经理岗位职责 1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,治理各 部门的日常工作；3、全

22、面参与项目的可行性争论及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计 等方案；5、负责项目勘察、设计托付及治理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备选购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档治理工作；9、各参建单位工作任务、方案审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面治理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总和谐；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程治理规范化工作、工程治理得失的总结及体会推广；14、负责组织编制、 完善

23、各项治理制度, 加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的治理、督导、推动等项工作；（二）综合部经理岗位描述 1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面 规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情形；2、参与制定公司进展规划和经

24、营战略,帮助制定公司经营目标、经 营方案和经营政策；3、检查公司行政工作开展情形；督导和检查各部门执行集团公司会 议决议的情形；起草有关的工作方案、总结和文件；4、负责公司员工的考勤治理工作、工作评定及人员调配工作,负责 检查员工劳动纪律和工作秩序情形；5、拟定人力资源进展规划和方案、年度薪资方案、员工劳动保险与 福利方案；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资治理方案；6、组织制定员工训练培训方案,开展全员业务培训和技能训练；负 责新进员工上岗前培训；7、严格掌握公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情形；8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品方案及其

25、标准,并做好 发放工作；9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动；10、组织制定实施员工绩效考核方案；11、负责企业形象设计和宣扬工作；12、负责检查公司车辆治理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍治理等名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作；13、负责公司生产安全和治安保卫工作,环境；为生产经营制造稳固和谐的14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作；15、负责公司重要来宾的接待；（三）经营治理部经理岗位 1、主持企业治理部全面工作；2、依据集团公司支配负责组织拟定和实施经批准实施的企业治理体 制、运行

26、方式、资源整合等各方面的长期规划和短期方案；3、负责组织对企业经营状况跟踪,准时明白企业状况,帮忙企业解 决生产经营中的实际问题；4、组织编制集团公司年度生产经营方案,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营方案完成情形进行定期检查；主持召开经济活动 分析会议,争论解决生产经营中存在的问题；5、负责和谐和组织对企业资产的有效治理；与集团公司财务部有效 合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值；6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,准时收取、统计企业的 经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策 供应真实依据；7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础治理工作,建立完善高 效

27、的经营治理体系； 定期调研和向总经理报告基层单位经营治理和运 行情形；8、依据公司事业进展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报 总经理批准后组织实施；9、主持责任范畴内的业务会议,处理业务治理方面存在的问题；10、依据集团公司的总体目标, 制订本部门的工作目标, 并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评判；（四）财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期争论,布置 ,检查 ,总结 .严格遵守财经纪律和名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司各项规章制度 .不断改进和

28、提高财务会计工作水平 . 督促本公司加强定额治理,原始记录和计量检验等基础工作. 仔细审核会计凭证和会计报表 明清晰 ,报送准时 . ,做到数字真实 ,运算精确 ,内容完整 ,说组织制定本公司的各项财务治理制度 制定的各项财务治理制度应便于各部门治理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情形,发觉违反财经纪律 ,财务会计制度的,准时禁止和订正 ,重大问题应向公司领导汇报 . 准时总结体会 ,不断完善各项财务治理制度 . 组织编制本公司的财务收支方案 行情形,按时报送公司领导 ,并检查各部门执在编制财务收支方案前 ,应要求各职能部门供应切实可行的收支方案明细表 ,经审核验证后据此编

29、制本公司的财务收支方案和编制说明 . 经总经理审批的财务收支方案 ,应组织有关职能部门严格实施 ,不得随意突破 . 资金掉要照实反映冲突和问题 进行. ,有效利用现有资产 ,保证经营活动正常组织编制本公司的成本方案和费用预算 ,并将各项方案指标分解下达落实并检查执行情形 . 编制的成本方案应现金合理 定范畴 . ,费用预算应厉行节省 ,费用开支不突破规名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在本公司总经理的组织下,应将成本方案和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门 . 设计必要的台帐准时反映,分析方案或预算执行情形

30、.并向各职能部门反馈. 充分运用会计资料 ,分析经济成效 ,供应牢靠信息 ,预算经济前景 ,为公 司领导决策供应依据 . 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核 . 负责和谐财务和各部门的工作,多于其他部门联系,和谐 ,把财务工作纳入正轨 . 负责保管公司财务专用印鉴 ,并按公司财务制度使用印鉴 . 负责销售统计 ,复核工作 ,每月负责编制销售应收款报表 ,并督促销售部准时催交楼款 . （五）前期副总岗位职责 1、负责建立健全公司项目开发前期治理相关的制度和规定；2、负责和谐与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施 工单位等业务相关单位的关系；3、负责依据运营总监

31、要求收集土地信息,并组织土地猎取的具体工 作；4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发 的其他前期报建工作；6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府 部门的关系；7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交；8、负责指导下属项目公司的前期报建工作；9、负责部门日常治理工作：名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）制定部门日常方案并组织方案的实施、和谐、检查及评判；2）明确下属职责,负责下属工作的安排、指导、检查、

32、监督、考核；3）组织下属员工的业务培训；4）改进内部治理流程,提高部门工作效率和质量；5）审核本部门的费用开支,掌握治理成本；（六）营销部副经理岗位职责1负责项目的“ 定制” 单位的和谐、连接、联系工作；2负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作；3负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的争论工作 ,及 时把握市场动态 ,跟踪把握市场行情 ,准时提出合理的整体促销方案和 方案,仔细组织和努力完成项目的销售工作；4负责部门各项业务 如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办 理房产证 的完成；5准时和谐和处懂得决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息 ,仔细 做好售前售后的反馈工作；6

33、负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表；7负责售出单位认购书的签收及审核；8制定实施销售费用方案及预算,严格掌握销售成本；9参与项目策划工作 ,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制 定工作和组织实施工作；10负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放；11负责对置业顾问进行培训和治理 嘉奖、留用、惩罚及解聘置业顾问；,依据实际工作情形向公司建议名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12每月或定期向总经理提交工作报告及工作方案；（七）生产副经理岗位职责1、对项目部的施工过程负主要组织、治理责任；2、负责项目

34、部施工现场安全治理、材料动力设备治理、文明施工管理；参与交、竣工验收组织项目部施工方案、物资选购方案和机械设备检修 / 爱护保养方案；3、批准程的策划；负责组织施工预备工作；4、参与工程产品实现过工作；5、参与物资选购、劳务分供方的调查；主持入场训练；6、分管生产安全组、材料动力组；一般治理人员岗位职责 综合部 行政人事主要职责：1负责组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案 的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事治理制度；设计人事治理工作程序,争论、分 析并提出改进工作看法和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及掌握；6负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库,规范人

35、才培育、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选 拔工作；8制定劳动人事统计工作制度；建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳 资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律治理工作；定期或不定期抽查公司劳名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 动纪律执行情形,准时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管 理工作；11严格遵守 劳动法 及地方政府劳动用工政策和公司劳动治理制 度,负责聘请、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实 施治

36、理；12负责核定各岗位工资标准；做好劳动工资统计工作,负责对日常 工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等 工作；13负责对员工劳动爱护用品定额和方案治理工作；14负责编制培训大纲,抓好员工培训工作；在抓员工基础普及训练 的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训,专业技术 学问与综合治理学问相结合的交替训练提高培训模式及体系；项目征地动拆迁人员岗位职责1 负责主办征动拆迁工作；2 负责调查基地有关情形,明白基地环境,理顺各方面关系,拜访一些四周有关单位；3 在规划局发出确定用地范畴文件后,项目工作人员准时与城建接洽相应工作；4 协作有关部门做好人员安置工作；5 参

37、与核查动迁土地上原财产补偿项目,参与财产补偿的谈判,提出用款的数量和时间；6 治理好代征土地；7 参与向土地治理部门申请办理土地使用证；8 供应所需动迁户数和房屋面积及其要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9 参与动迁方案的审定和托付动迁单位的协谈；10 参与解决基地范畴内公房拆迁后产权补偿事宜；11 动拆迁进度、嘉奖、补偿、测估等工作；后勤部岗位职责 1、严格掌握公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出,每月向公司汇报费用的使用情形；2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情形的监督检查,宿舍治理、卫生治

38、理,并作好记录；3、负责公司员工的考勤治理工作；4、负责食堂用餐与选购工作,要有选购方案,荤素搭配,保证质量；5、定期检查食堂卫生炊具物品治理工作,定期检查易燃易爆品,保 证安全；6、负责车辆安全检查、保养、修理、养路费、油料费使用工作；7、负责公司福利及办公用品的选购,发放等工作；8、定期组织部门人员培训；11、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 炊事员岗位职责（1）保持个人及厨房、餐厅的卫生,做到衣着洁净、炊具清洁；（2）不要把购进食品乱堆乱放,生、熟、肉、菜分别摆放；

39、（3）做到主副食搭配,多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热,味道鲜美可口；（4）非开餐时间,不许带外人进入厨房；（5）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用,严防丢失及毁损；（6）掌握食堂费用,努力降低各种食品加工成本；（7）保证食品的质量安全,严防食物中毒；（8）治理好易燃易爆用具,饭后严格检查,发觉问题准时汇报；（9）增强节能意识,节省用水、用电；（10）食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关、设备 等；做好防火、防盗、防冻工作；更夫岗位职责1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查,看是否有异常现象,并做好记录,发觉问题准时报警；2、负责办公楼用电治理,对公司复印机、饮水机

40、、电脑检查是否关机；经营治理部 内部审计员岗位职责（1）依据国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定,负责拟订 公司具体审计实施细就,在批准后组织实施；（2）调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决 算及安排方案,查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料,确保财 务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性；（3）检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物；（4）监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情形,掌握、考核、订正下属单位偏离公司整体财务目标方案的行为；（5）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财名师归纳总结 - - - - - - -第 21

41、页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为；（6）定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审 计,帮助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；（7）负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的 审计活动；（8）负责对全部涉及的审计事项,编写内部审计报告,提出禁止、订正和处理违反财经法纪和严峻失职等事项的看法以及改进经济管 理、提高经济效益的建议；（9）负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作,按规定保守隐秘和爱护当事人合法权益；（10）对阻止、拒绝和破坏审计工作的,有权提出处理看法或

42、提出追 究有关人员责任的建议；综合方案员岗位职责（1）组织起草公司进展战略规划、年度经营方案,编制季度、月度 工作方案并监督实施；（2）组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等 方面的信息,建立内部市场信息数据库；（3）对下属单位定期进行经营状况调研,并形成专题争论报告上报 主管领导和公司领导；（4）组织制订各项技术经济指标,并对指标完成情形和各项方案完 成情形进行追踪、督查、考核、评判；（5）审核公司各部门的生产方案、选购方案、大修修理方案、费用 方案等,并对不合理的方案有提出修订建议的权力；（6）组织经济活动综合分析,督促、指导各相关业务部门进行专项 分析,提出综合分析报告；

43、（7）做好与各有关部门的和谐工作,准时发觉、把握和解决经营中 暴露的各种问题,理顺业务程序,疏通经营中阻碍环节；项目开发部市调岗位职责1、负责组织进行项目市场调查,做出报告,为项目策划、决策及运名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 41 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作供应依据；2、帮助策划岗位制定营销策划方案与专项调查,做出报告；3、与技术部门连接,确定区域市场的调查并形成市调报告；4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特殊是 房地产业信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集；5、负责对公司品牌知名度、客户中意度、物管公司服务质量等进行

44、 专项调查,并协作策划岗位对营销策划活动做出成效评估；6、负责本地区楼盘销售形势的调查,定期收集销售信息,为营销策 略的调整供应参考；策划部 策划岗位职责 1、进行项目前期策划,负责编制项目开发可行性报告；2、负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方 案、营销活动方案的编写、媒体推广方案支配等；3、负责项目的宣扬资料的写作,参与各种媒介宣扬的创意和执行过 程；4、负责营销活动中文案的写作和宣扬工作；5、参与公司各类广告片和宣扬片的创意、拍照、帮助工作；6、参与项目的设计,负责其中文字写作；7、负责公司品牌形象的爱护,以及推广宣扬所需文字资料的收集和 写作；8、负责对宣扬项目和广告承诺进行评审,保证对外发布信息的正确名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 41 页