2022年房地产开发有限公司发展规划书 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书发展规划书名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书* 房地产开发二一一年九月目 录 第一部分：公司战略环境分析一、 公司外部环境分析二、 公司内部环境分析其次部分：整体战略方案一、 战略目标二、 战略定位三、 战略挑选第三部分：公司职能战略一、 提升项目治理掌握才能策略二、 提升研发定位才能策略名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书三、 提升

2、投资把握才能策略四、 财务战略五、 提升市场营销才能策略六、 品牌战略第一部分 公司战略环境分析一、公司外部环境分析微诺实业作为开封一家房地产开发企业,必需对公司市场环境有一个比较清楚的判定,才能做好自身进展规划；市场进展空间 微诺公司为新建单位,给市场增加了活力,多元化的思维让 人们有更多的挑选；二、公司内部环境分析 1、企业进展历史 微诺实业进展到目前, 经受了一个个历史时期； 微诺实业公司 成立,包括对人员的职务支配, 初步具备了房地产公司的要求；这是微诺实业成立、进展的必要条件；公司现状 2、微诺实业建于二一一年九月, 是一家优秀的房地产开发公司名师归纳总结 - - - - - - -

3、第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书其次部分 整体战略方案一、 战略目标 1、共同愿景 微诺实业共同愿景 制造健康生活,成为中国开发高品质住宅的房地产企业；2、使命 微诺实业使命 为人们的家庭供应高品质生活享受 制造健康绿色家园健康环境健康材料健康住宅健康社区健康服务3、总体目标 以房地产开发为核心产业,其他产业建筑、物业等依靠核心 产业快速进展；通过理顺内部治理机制,坚持项目分工治理制,通过公司的努力,将微诺实业打造为对外适应市场、专业化房地产开发企业；对内高效运作的综合性名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精

4、选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书二、战略定位 1、各业务领域定位 I、房地产开发定位 以健康住宅开发为主, 通过塑造“ 绿色、健康住宅” 的社会形象,成为开封地区健康住宅的引领者；II、营销定位 一自主销售为主,适时引进各种可行方案实行策划销售；III、物业定位 以服务为主,作为提升房地产品牌的重要帮助品牌；三、 战略挑选一、房地产开发战略 1、以标杆企业为跟进学习的目标,追求专业、品质、文件和 创新跟；2、与优秀专业企业建立战略合作,实行强强联合靠；开发健康住宅,注入绿色健康理念,引领健康住宅新潮流 3、创；4、以存量土地开发为主,参加市场拿地为辅稳；二、

5、营销战略名师归纳总结 1、强化前期策划定位, 由管住客户需求过度至引导客户需求；第 5 页,共 7 页从“ 整合营销” “ 体验营销” ,最重实现“ 主题营销” 的模2、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书式；3、推行“ 孔雀开屏” 战略,注意产品品质,战士自身优点,引导客户消费,促进客户成交；三、物业战略 真诚服务、主动服务、全员服务,服务精细化、标准化；第三部分 公司职能战略一、 提升投资把握才能策略 I、提高投资风险掌握才能标准土地操作,防止政策风险；II、提高投资盈利把握才能 进行全面预算治理,实现成本的事前掌握；二、 提升研

6、发定位才能策略 1、从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位,打造自己的健康住宅品牌；2、培育自己的研发队伍,适时成立产品研发中心；三、 提升项目治理掌握才能策略 1、实行项目利润核算；2、以项目为周期考核；四、 财务战略名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产公司进展规划书提升财务核算才能 重视事前、事中掌握,挺行全面预算治理 五、 提升市场营销才能策略 建立一支公开、公正、专业、学习型营销团队 建立一套清楚、高效的营销作业流程；六、 品牌战略 1、品牌结构 挑选以公司品牌 + 优质产品系列品牌为主导的品牌战略 2、品牌定位 以“ 制造健康绿色家园” 为核心定位,确定“ 健康” 系列 的生活理念品牌；3、品牌目标 进展成为市知名健康品牌；4、品牌举措 环绕“ 健康” 主题,推出产品系列,重塑区分于同质化的 品牌；以超值的物业服务,满意客户安全、便利、舒服等心理需 求,打造完善服务品牌；以产品项目品牌带动公司品牌；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页