2022年房地产公司营销中心组织架构及岗位职责1 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 营销中心组织架构图营销中心总经理策划部销售部物业策划经理销售经理物业经理销售主管名师归纳总结 策策置置置置置按销物物交第 1 页,共 6 页划划业业业业业揭售业业付主专顾顾顾顾顾专助专专专管员问问问问问业理员员员- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 营销总监1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员聘请、治理、督导等工作;2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、和谐工作;3、 依据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;4、 制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、 和谐、监督各合
2、作开发单位的推广及销售工作;6、 各类销售渠道的搭建、治理、考核及和谐;7、 团购客户、重点客户的接待;8、 对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;9、 全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作;10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推动及治理;11、商业体系的规划及后期运营的推动;12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的治理;13、在各项工作推动过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系;策划部策划经理1、收集行业信息,把握市场动态,为工程决策供应依据;2、对工程进行可行性分析工作,并进行工程推广、产品分析等;3、制定工程整体策略的引导,多方位开拓市场;4、对广告公司及其它
3、广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报;5、营销中心各项销售物料的方案提报及治理工作;6、公司各部门间的沟通、和谐工作;策划主管名师归纳总结 1、准时收集市场信息,拟定工程推广策略及宣扬方案;第 2 页,共 6 页2、营销活动的前期预备、统筹组织、详细执行、成效汇报等工作;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、负责工程的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、跟进广告公司任务完成情形;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作连接;策划专员1、准时收集市场信息,为工程推广及宣扬供应市场数据;2、营销活动的前期预备、统筹组织、详细执行等工作
4、;3、负责合作开发工程的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的详细实施及进展情形;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作连接;6、治理工作函及相关内部文件等;销售部销售经理1、接待中心的日常行政治理及销售治理工作;2、市场情形的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的聘请、培训及考核工作;4、销售策略的执行及成效汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情形处理;7、团购客户、重点客户的接待;8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作;9、客户、销售及签约回款情形监管;名师归纳总结 10、客户中意度监管及
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