2022年房地产开发项目人员合理化配置建 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发工程人员合理化配置建议一、 背景与目的 合理的工程人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是工程有效实施的保证；十多年的地产开发体会,逐 步积存了在工程开发中的人员配备体会,为公司提炼出共有的规律性人员配置数据供应了良好基础；200X 年下半年,集团人力资源部在集团各部门和子公司的协作下,对公司近两年已开发或正在开发的工程人员配置进行了一 次调研和访谈,初步总结出了一套单工程下的人员配置基准；本配置基准基于目前公司工程的运作模式、运作水平和人力资源成 熟度,并适当参考了同行企业的人员配置体会,对公司新增工程的人员配置和多工

2、程下的人员配置规划,有肯定的参考作用；二、人员配置基准的基本前提 以下的人员配置基准,基于以下工程边界条件：1、工程同一期设计 /开工建筑面积在 10 万平 M 左右；2、工程的物业类型不超过三种,毛坯房交楼；3、工程地段无特殊复杂的地理条件等；4、公司对工程在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列,且不包含各专业技术积存和讨论、资源共享平台建设、日常行政等工作 内容；超出以上条件的配置基准调整,在备注中予以补充说明；三、配置基准应用说明 单工程人员配置基准,作为集团内部举荐配置基准建议,可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2

3、、新增工程人员配置规划参考；3、多工程运作状况下,工程之间人员动态规划和调配；在做人员规划和配置时,需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效 整合外部资源 完成工程操作,因此要明确界定我方专业人员角色,防止过多将公司专业资源投入工程的 详细实现过程,尽量整合和有效治理外部资源,精简专业人员配置作为工程配置的原就之一；名师归纳总结 2、提高资产周转率（缩短工程周期）将是公司战略导向之一,内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要第 1 页,共 4 页四、因素之一；人员配置基准表（附表）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 规划设计工程施工

4、成本治理营销销售阶段专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数备注专业（级别）、备注量数量论证阶段建筑（资深） 1人；在工程同期设土建造价 1 人如物业类型策划师 1 人结构 0.3 人；土建造价 1 人建筑（资深） 1人；策划师 2 人（含工程策划阶段结构 0.3 人；资深 1 人）土建造价 2 人（其建筑 （资深 /兼设计经理中 1 人为成本负责超过 3类,方案设计1；员师或助理1-2）2-人（资深）,下或同期设计3；结构 0.5 人；同）；施工面积大电 0.5 人；水 /暖 0.5 人；安装造价（电）0.5于 20 万,可景观0.5 人；材料0.5-1人；增加土建造人计

5、物业类型复价 1人设计管建筑 2-3 人；结构 0.8杂（超过 3土建造价 2 人；类）、创新要人；安装造价（电）0.5求高或工程地理阶段扩初设计电 0.5-1 人；水 /暖 0.5-1人；形复杂等状况人；景观0.5-1 人；材料资料 0.5人下,可适当增0.5-1 人加建筑师 0.5-1施工图设建筑 2-3 人；结构 1 人；人土建造价 2 人；电 0.5-1 人；水 /暖 0.5-1安装造价（电）0.5人；景观0.5-1 人；材料人；计1人招投标 0.5人；资料 0.5人有第三方监理；小高层或高层工工程管施工预备工程经理 1 人；程（ 多层 /别墅土建造价 2 人；工程增加 50-安装造价

6、 1 人（电土建 1-2 人；100） ；05,水 0.5）；理电 1 人；水暖 1 人犹如期开工超过招投标 0.5人；资料 1 人15 万可考虑在资料 0.5人配置基准基础上适当增加名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 规划设计工程施工成本治理营销销售阶段专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数备注专业（级别）、备注量数量地基及基结构 1 人有精装产品,工程经理 1 人；土建造价 2 人；安装造价 1 人（电土建 2-4 人；05,水 0.5）；招投标 0.5人；础电 1 人；水暖 1 人资料 1

7、人资料 0.5人建筑 1-2 人；工程经理 1 人；土建造价 2 人；主体施工安装造价 1 人（电结构 1 人；土建 3-5 人；05,水 0.5）；招投标 1-2 人；材料 1 人；电 1 人；水暖 1 人水暖 0.5；电 0.5 资料 1 人资料 0.5人工程经理 1 人；土建造价 2 人；装修工程建筑 1-2 人；景观 0.5-1需增加室内设安装造价 1 人（电土建 3-5 人；人；室内 0.5-1 人；计师；只有样05,水 0.5）；电 1 人；水暖 1 人竣工验收材料 1 人板房也可由建招投标 0.5人；资料 1 人筑师兼资料 0.5人建筑 1-2 人；工程经理 1 人；土建造价 2

8、 人；安装造价 1 人（电土建 3-5 人；结构 0.5 人；05,水 0.5）；电 1 人；水暖 1 人水暖 0.5；电 0.5 招投标 0.5人；资料 1 人资料 0.5人营销经理（资营销管营销策划深） 1 人；客服仅指营销预备策划师 1-2 人；营销经理 1 人；策划师 1-2 人；销售阶段营销经理 1 人；理策划师 1-2 人；销售主管 1 人；开发商方销售员 6-8 人；人员客服（销控 /合约） 2 人名师归纳总结 入伙管入伙土建 1 人,电 0.5 人营销经理 1 人；第 3 页,共 4 页理客服 2人- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 规划设计工程施工成本治理营销销售阶段专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数备注专业（级别）、备注量数量保修名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页