2022年地产公司月度计划管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -月度方案治理制度第一章总就第一条目的通过制定月度工作方案, 使各项经营活动和各项工作在公司统一的方案治理下和谐进行.有效提高工作的方案性和工作效率,建立规范化 工作检查和偏差订正机制,特制定本方案治理制度.其次条范畴适用于x 房的产 公司（以下简称公司）方案工作的治理,项目公司参照执行.第三条设计思路目标导向原就：方案是目标的细化及详细化,为了达成企业目标,我们需要有明确时间进程.适时适应原就：市场瞬息万变,为了能精准把握需求,连续稳固进展,需要我们适时检核、调整我们的方案以适应形势需要.积存体会原就：为

2、了使我们的治理更专业、更细致,需要我们在计划实施过程中,不断发觉问题、解决问题, 准时总结、 积存和共享体会.第四条权责总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作方案,并将总结和方案与会议纪要进行核对,修改各部门遗漏的重点工作与协作工作.负责各部门总结与方案的收集、整理和存档.各部门（项目公司）经理：撰写上月方案完成情形的总结,拟订本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

3、- - - - - - - - - - - -部门下月工作方案.组织实施方案.在方案执行过程中随时检核方案完成进度状况,准时做出调整及改善.分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作方案及方案变更申请.指导相关部门开展工作.检核相关部门工作执行情形.第五条 相关制度会议治理制度其次章方案的制定第六条1、每月制定程序2 日前各部门 （项目公司）经理对上月工作进行总结,拟订本月工作方案,并于规定时间递交总经办,依据会议治理制度商定进行月度工作例会的召开.2、 如部门原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工作、部门协作工作差异较大时,由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订,修订后

4、再将工作方案递总经办,由总经办依据月度工作例会的会议纪要,核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与协作工作,然后返仍各部门（项目公司）.各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度方案进行确认后交分管领导审核、签字,然后递交总经办备案,同时自留一份.3、如部门（项目公司） 原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工作、部门协作工作差异不大时,各部门原拟订的工作方案与会议纪要 结合,即可作为实际工作的检讨依据.第七条内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - -

5、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -各部门（项目公司）请依据规定的格式填写制订部门月度工作方案并填写方案执行结果,工作方案表的主要内容如下：工作分类： 将工作分为重点工作和一般工作,重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的协作工作及本期的目标性工作、重点工作,一般工作指部门日常事务性工作.工作内容： 对需要“做什么”进行简明扼要的描述,其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容,工作详细内容主要为：a) 部门年度部门（职能、项目）工作方案分解落实本月完成的工作.b) 公司月度工作例会

6、上领导支配的重点和暂时性工作.c) 公司月度例会确定的协作其它部门的协作工作.d) 部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作.目标要求： 目标要求分为时间要求和质量要求,时间要求指某项工作完成的截止日期 （几号前） 或限定的工作时间（几天内）.质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求.协作部门及要求：协作部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门.协作要求指完成某项工作协作部门应当做什么（工作内容）和应当做到何种程度 （目标要求） .假如某项工作有如干个协作部门,需分部门进行说明.标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等.可编辑资料

7、- - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -实际达成情形：对该项工作完成时间、完成质量的描述. 差异说明： 对未按方案完成事项的缘由说明及改善计策拟订.第三章方案的执行、变更、检查第八条方案执行1、 各部门 （含项目公司） ：依据工作方案执行各项工作,准时向上级反馈方案执行情形.2、 总经办：依据各个部门的工作方案汇总情形,适时跟踪各部门的各项工作.3、 分管领

8、导： 依据分管部门的工作方案,准时指导开展各项工作.第九条方案变更方案具有肯定的庄重性、关联性, 因此方案经审核后谨请严格执行,如确因客观缘由影响,经主观努力仍不能完成方案时,可以对方案进行适当调整.部门月度方案：调整由各执行部门提出书面申请,填写方案变更单,经相关部门会签、分管领导审批同意后调整,总经办备案, 在未批准前按原方案执行.调整某一项方案指标,如需同时相应调整其他有关方案指标时,应一并上报,呈请审批,以确保方案的平稳、和谐.第十条 方案检查方案检查主要为： 各部门在方案执行过程中随时检查目标达成情形, 并记录与反映反常情形. 分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈, 促进方案完成

9、与改善.总经办对会议决议执行情形追踪.通过实施方案的检查功能,准时发觉问题,适时调整, 订正偏差, 以利方案顺当达成.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章附就第十一条制定与改废本规定由总经办负责制定、修改、废止和说明工作.第十二条实施日期本规定自公布之日起开头实施.附件 1：月度方案治理流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

10、_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -流程月度方案治理流程本流程共 1页之第 1 页生效日期：流程和谐掌握部门：总经办总责任人：总经理助理制订人 ：审核：签署：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内容上月工作各部门/项目经理撰写上月工作总结总经理 /分管副总总经办责任人备注每月 2日前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总结的撰写及下月工作拟订下月工作方案各部门 /

11、项目公司经理各 部 门 经 理撰 写 上 月 工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作总结方案的拟订工作方案公司月度工作总结审核工作方案例会的组织总经办指定人员月度工作例会的召开作总结,拟订下 月 工 作 方案.依据会议治理制度商定 召 开 公 司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作例会的组织召开工作汇报及协作要求的提出工作重点指示审核会议记录 撰写会议纪要会议纪要与会人员总经办指定人员总经理月 度 工 作 例会. 因 客 观 缘由 造 成 月 度方案变更,应在 每 月 15 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_发放总经办指定前提出,经相可编辑资料

12、- - - 欢迎下载精品_精品资料_工作方案修改原拟订方案与例会确定的有较大差异修订月度方案审核工作方案修订稿NO差异不大核对YES人员分管副总总经办指定人员关部门会签、分 管 领 导 审批后方有效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作执行、工作方案检核、工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_检查、变更变更工作申请方案执行方案变更单会签检核核准备案各部门 /项目公司经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 11 页 - - - -

13、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2：格式范例1、工作总结（方案）月份工作总结（方案）工作总结与工作方案格式一样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门名称： 财务部填表日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制表：工作内容工作“ 实际达成情形 ”与“差异说明 ”这两列在撰写工作总结时填写协作部门及配目标要求合要求时实际达成差标志异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_“ 工作内容 ”、“目标要

14、求 ”、“协作部门分及协作要求”间、“ 标志性质成量果 要”这几列在时间和性成达成自说可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_拟订工作方案时填写类要求求部门质量要求果情形评明说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重点一工 作 计 划2日按 工 作1日工月 度 财 务3 日无 数 据无财务2日般备注：部门负责人 （项目经理） ：分管副总经理：总经理助理：总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：重点工作 B（延期完成）每项扣1 分, B（未达到质量要求）每项扣2 分, C（没做）每项扣3 分.一般工作 B（包括延期或未达到质量要求）每项扣1 分,工作总结与工作方案格式一样可

15、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C（没做）每项扣2 分.月份工作 总结 （方案）部 门 名 称：填 表 日 期 ：制表：协作部门及配工目标要求合要求作实际达成标志差异工作内容时间和性成达成分时间质量要部质量要自果情形说明类要求求门评求说明重点一备注：部门负责人 （项目经理） ：分管副总经理：总经理助理：总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准

16、为：重点工作 B（延期完成）每项扣1 分, B（未达到质量要求）每项扣2 分, C（没做）每项扣3 分.一般工作B（包括延期或未达到质量要求）每项扣1 分, C（没做）每项扣2 分.2、工作方案变更表工作方案变更单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部 门 ：填 表 日 期 ：制表：原方案拟变更为内容目标内容目标可编辑资料 - - - 欢迎下

17、载精品_精品资料_变更缘由变更影响部门及影响事项部门经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_相关部门意见 分管领导意见 总经理看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理助理：总经理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_月份工作总结（方案）工作总结与工作方案格式一样可编辑资料 -

18、 - - 欢迎下载精品_精品资料_部 门 名 称：填 表 日 期 ：制表：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作工作内容目标要求时协作部门及协作要求时间和实际达成差标志异性成达成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分间质量要类要求求部质量要门求自说果情形评明说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重点工一般工备注：部门负责人 （项目经理） ：分管副总经理：总经理助理：总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：重点工作 B（延期完成）每项扣1 分, B（未达到质量要求）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -

19、 - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -每项扣2 分, C（没做）每项扣3 分.一般工作B（包括延期或未达到质量要求）每项扣1 分,C（没做）每项扣2 分.2、工作方案变更表工作方案变更单部 门 ：填 表 日 期 ：制表：原方案拟变更为内容目标内容目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_变更缘由变更影响部门及影响事项部门经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_相关部门意见 分管领导意见 总经理看法部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理助理：总经理：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载