财务案例研究助理教师培训.pptx

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1、财务案例研究助理教师培训财务案例研究助理教师培训20062006春春 会计本科会计本科参加本科导学点参加本科导学点惠安电大工作站惠安电大工作站将乐电大工作站将乐电大工作站南靖电大工作站南靖电大工作站武夷山文技校武夷山文技校清流电大工作站清流电大工作站长泰电大工作站长泰电大工作站浦城电大工作站浦城电大工作站建阳电大工作站建阳电大工作站石狮电大工作站石狮电大工作站福安电大工作站福安电大工作站主要内容主要内容课程教学安排课程教学安排课程内容介绍课程内容介绍课程导学方法的探讨课程导学方法的探讨课程教学安排课程教学安排本本学期将在已有的导学点教学光盘的基础学期将在已有的导学点教学光盘的基础上另外增加一次

2、全省案例讨论、一次网上上另外增加一次全省案例讨论、一次网上作业点评课和一次期末复习作业点评课和一次期末复习两次全省两次全省BBSBBS讨论讨论课程内容介绍课程内容介绍教学目的的探讨教学目的的探讨教学模块介绍教学模块介绍学习方法指导学习方法指导作业内容中应注意的问题作业内容中应注意的问题教学目的介绍教学目的介绍每每一个案例来源于实际，是对所学相关理一个案例来源于实际，是对所学相关理论知识的应用，也是理论在实践检验的结论知识的应用，也是理论在实践检验的结果，因此案例研究的目的，是要求每个学果，因此案例研究的目的，是要求每个学生以理论去分析案例，同时在分析中升华生以理论去分析案例，同时在分析中升华理

3、论知识。理论知识。教学模块介绍教学模块介绍财务基础单元、筹资管理单元、资产管理财务基础单元、筹资管理单元、资产管理单元、单元、BPOBPO管理单元、盈利分配单元和财管理单元、盈利分配单元和财务战略单元务战略单元 财务基础单元财务基础单元：案例一华南石化股份有限公司治理结构；案例一华南石化股份有限公司治理结构；案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十二华北汽车集团母子公司控制体制和案例六上海胜华制药有限公司企业内部和案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制控制 筹资管理单元：筹资管理单元：案例二案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市；贵州仙酒股份有限公司的改制上市；案例三案例三 2001 200

4、1年中国长江三峡工程开发总公年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行；案例四司企业债券发行；案例四 吴越仪表公司发吴越仪表公司发行可转换债券行可转换债券 资产管理单元：资产管理单元：案例五案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价；绿远公司固定资产投资可行性评价；案例八案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中东亚石化集团财务公司内部结算中心心 BPOBPO管理单元：管理单元：案例七案例七 山东新华集团全面预算管理；案例山东新华集团全面预算管理；案例十十 中国华资集团的业绩评价；案例九中国华资集团的业绩评价；案例九 凌波凌波炼化公司目标利润管理炼化公司目标利润管理 盈利分配单元：盈利分配单元：案例十一

5、案例十一 川江控股股份有限公司股利分配川江控股股份有限公司股利分配方案方案 财务战略单元：财务战略单元：案例十三案例十三 兰岛啤酒集团的购并与扩张；案兰岛啤酒集团的购并与扩张；案例十四例十四 深科新公司出售深佳和公司深科新公司出售深佳和公司案例的结构分析案例的结构分析 相关法律背景。便于在分析案例时作为重要参考相关法律背景。便于在分析案例时作为重要参考和依据。同时供同学思考法律与现实的差距。和依据。同时供同学思考法律与现实的差距。公司背景。案例只是提供某个时间发生的事件，公司背景。案例只是提供某个时间发生的事件，而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此

6、相关的其他情况。（同行业、市场、相关联者等）关的其他情况。（同行业、市场、相关联者等）案例背景。是有关案例的主要情况，了解案例背景。是有关案例的主要情况，了解Why ?Why ?How ? What ?How ? What ?教师能找出关键点、知识点、难点。教师能找出关键点、知识点、难点。理论分析。是对与该案例相关的所学理论回顾与理论分析。是对与该案例相关的所学理论回顾与再学习。要结合该案例的现实与理论上进行比较，再学习。要结合该案例的现实与理论上进行比较，有何创新和值得借鉴？有何不足和应吸取教训？有何创新和值得借鉴？有何不足和应吸取教训？练习练习财务基础单元主要知识点财务基础单元主要知识点公

7、司治理公司治理母子公司控制体制母子公司控制体制内部控制内部控制筹资管理单元主要知识点筹资管理单元主要知识点国有企业改制上市国有企业改制上市企业债券融资企业债券融资可转换债券融资可转换债券融资资产管理单元主要知识点资产管理单元主要知识点固定资产投资可行性分析固定资产投资可行性分析财务公司内部结算中心财务公司内部结算中心BPOBPO管理单元主要知识点管理单元主要知识点全面预算管理全面预算管理业绩评价业绩评价目标利润管理目标利润管理盈利分配单元主要知识点盈利分配单元主要知识点利润分配政策的相关政策利润分配政策的相关政策 影响股利分配的因素影响股利分配的因素评价盈利分配的指标评价盈利分配的指标财务战略

8、管理单元主要知识点财务战略管理单元主要知识点资本运营资本运营并购与扩张战略并购与扩张战略专业化战略与多元化战略专业化战略与多元化战略财务战略与企业战略的关系财务战略与企业战略的关系导学导学方法指导方法指导认真观看光盘认真观看光盘六讲导学课的安排思路六讲导学课的安排思路两次案例讨论两次案例讨论第一次在第一、二两讲结束后第一次在第一、二两讲结束后第二次在第三讲结束后第二次在第三讲结束后两次两次BBSBBS讨论时间分别安排在期初一次和期讨论时间分别安排在期初一次和期末一次末一次导学教案撰写导学教案撰写知识准备的补充知识准备的补充课程案例难点的补充说明课程案例难点的补充说明学生问题调研学生问题调研回答

9、学生问题回答学生问题组织学生参加教学活动组织学生参加教学活动全省案例讨论全省案例讨论按省校按省校责任教师的要求布置案例讨论题责任教师的要求布置案例讨论题对学生的案例讨论题回答做筛选对学生的案例讨论题回答做筛选组织并参加全省案例讨论组织并参加全省案例讨论对本导学点在案例讨论时的表现做总结对本导学点在案例讨论时的表现做总结针对学生在案例讨论时的问题做针对性的针对学生在案例讨论时的问题做针对性的辅导辅导作业中应注意的问题作业中应注意的问题财务案例研究课程的作业要注意理论知识财务案例研究课程的作业要注意理论知识与案例相结合，切忌只谈理论问题，不谈与案例相结合，切忌只谈理论问题，不谈案例案例审题要清晰，

10、题目要求要看清楚审题要清晰，题目要求要看清楚做综合案例题时，首先要先认真看题目，做综合案例题时，首先要先认真看题目，题目中案例所涉及理论问题有哪些，再针题目中案例所涉及理论问题有哪些，再针对这些理论问题结合案例进行说明对这些理论问题结合案例进行说明作业作业1 1案例二中的第一题：从案例出发，评价改制上市案例二中的第一题：从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。指导对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。指导学生做作业和批改作业时一定要注意必要性、迫学生做作业和批改作业时一定要注意必要性、迫切性和主要难点分开讨论，还要全部搅在一起。切性和主要难点分开讨论，还要全部搅在一起。综

11、合案例讨论中的案例并不够详细，要与教材中综合案例讨论中的案例并不够详细，要与教材中的案例一进行对比，例如，教材中的发展战略委的案例一进行对比，例如，教材中的发展战略委员会是就发展战略、资源战略、创新战略、营销员会是就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题进行研究。本资料中的发战略、投资战略等问题进行研究。本资料中的发展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议。本资料中的发展战略委员会研研究并提供建议。本资料中的发展战略委员会研究问题的范围较窄究问题的范围较窄作业作业2 2案例六第案例六第1 1 题要求以流程图法进行描述，许

12、题要求以流程图法进行描述，许多同学在答题忽略这个要求，只是文字的多同学在答题忽略这个要求，只是文字的描述描述综合案例分析要以资金集中管理，集中结综合案例分析要以资金集中管理，集中结算的理论来进行分析算的理论来进行分析作业作业3 3注意在做综合案例分析题指导时突出对案注意在做综合案例分析题指导时突出对案例内容的分析。要教会学员看案例。例如例内容的分析。要教会学员看案例。例如本案例中对南口电子股份有限公司高级管本案例中对南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案的内容进行重点分析。理人员薪酬方案的内容进行重点分析。要将教材中的知识点和我们具体分析的案要将教材中的知识点和我们具体分析的案例要有所联系，教会学员利用所学知识分例要有所联系，教会学员利用所学知识分析具体案例内容。例如可利用案例十华资析具体案例内容。例如可利用案例十华资集团业绩评价指标的阐述给我们分析指导集团业绩评价指标的阐述给我们分析指导综合案例题以启示。综合案例题以启示。作业作业4 4案例十四中内外部环境出现的变化，及战案例十四中内外部环境出现的变化，及战略调整时机把握是否得当，理论内容简要略调整时机把握是否得当，理论内容简要的给以说明，未能充分与教材的实际案例的给以说明，未能充分与教材的实际案例相连。相连。