2022年大型建筑企业项目进度先进的管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.1 一般规定1.2 项目进度掌握程序1.3 施工进度方案的编制1.4 施工进度方案的实施附表附表一作业队（）月份施工生产方案表附表二项目经理部（）月份施工生产方案表（样表）附表三施工日志（样表）施工项目进度掌握1.1一般规定1.1.1 项目进度掌握应以实现施工合同商定的进度目标为最终目标.1.1.2 项目进度掌握应建立以项目经理为责任主体,由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与的项目进度掌握体系.1.1.3 项目进度掌握一般以网络的形式表达.1.2项目进度掌握程序1.2.1 依据建筑工程施工合

2、同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标.1.2.2 目标分解,即依据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情形确定并编制施工进度方案.1.2.3 项目经理部编制施工进度总方案,并负责编制或审核作业队施工进度方案.1.2.4 组织实施施工进度方案.1.3施工进度方案的编制1.3.1 施工进度方案一般是指建设工程项目综合性的施工进度方案.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工次序、施工时间及相互连接关系的方案,是依据施工合同约可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,

3、共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -定、结合工程实际情形而编制.施工进度方案分为总进度方案、以及在总进度方案指导下的分进度方案.1.3.2 编制施工进度方案的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）方案表、单位工程施工方案的分析及掌握措施、网络方案及重要节点.1.3.3 编制施工进度方案的依据有：施工总方案.资源供应条件.各类定额资料.合同文件.工程项目建设总进度方案.工程动用时间目标.建设的区自然条件及有关技术经济资料等.1.3.4 施工总进度方案的编制

4、步骤和方法如下：（1） ）运算工程量：依据批准的工程项目一览表,按单位工程分别运算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量.运算出的工程量应填入工程量汇总表.（2） ） 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应依据合同工期确定,同时仍要考虑建筑类型、结构特点、施工方法、施工治理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素.（ 3） 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：a 尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范畴内达到均衡.b 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程.c急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术

5、复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应支配提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用.d 施工次序必需与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合.e. 应留意季节对施工次序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量.f. 留意主要工种和主要施工机械能连续施工.（ 4） 用横道图或网络图编制施工总进度方案施工总进度方案应支配全工的性的流水作业.全工的性的流水作业支配应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织如干条流水线,并以此带动其他工程.1.3.5 分施工进度方案的编制（ 1）分施工进度方案是在总进度方案方案的指导下,依据业主规定的工期和各种资源供 应条件,对各分部分项工程的施工次序、施

6、工起止时间及连接关系进行合理支配的方案,分 进度方案要以满意总网络目标为准.其编制的主要依据有：施工总进度方案.单位工程施工 方案. 合同工期或定额工期.施工定额.施工图和施工预算.施工现场条件.资源供应条件. 气象资料等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 2） 分施工进度方案的编制程序收划确计集分定算计确绘施编编工施工算定制工制制作工程

7、劳工施进正依项顺量动作工度式据目序量项进计施和目度划工机的计的进械持划检度台续图查计班时与划数间调整（ 3） 分施工进度方案的编制方法与总施工进度方案的编制方法相同,但它的编制更细、更精确.1.4施工进度方案的实施1.4.1 施工进度方案经规定程序批准后是通过以下步骤实施的：（ 1） 编制施工材料、构配件、工程设备进场方案.（ 2） 编制项目季、月度施工生产方案、审核作业队月度施工生产方案.（ 3） 检查实际工程进度,记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情形, 检查的主要内容：工程量与工作量.材料、劳动力与机械使用情形.进度偏差及治理.影响进度的特殊缘由及分析.气候状况.（ 4）

8、调整施工进度方案的主要内容：增减工作内容.工程量增减.阶段性时间转变.连续时间延长或压缩.规律关系变化（即各项工程的施工先后次序）.（ 5） 对作业队伍进度掌握,采纳施工任务单和资源调整来保证施工进度方案的实施,帮忙作业队解决项目进度掌握中的相关问题.1.4.2 建立项目例会和施工日志制度（1） ）项目例会：准时明白与解决施工过程中显现的各种问题,准时和谐、平稳施工中的各环节、各专业、各工序,为工程准点、按质完工供应良好的内部环境.项目经理组织项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - -

9、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会,必要时邀请监理、业主参与.工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要,项目经理签发到各有关作业队并存档.项目例会应解决如下问题：a. 上周例会议定事项的落实情形,分析缘由.b. 检查上周进度完成情形、工程质量情形制定整改措施.提出下一阶段进度方案及落实措施.c. 支配布置下周工作,提出详细工作要求.d. 需要和谐的有关事项及解决方案.（2） ） 从工程项目开工

10、之日起,项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志.施工日志包括以下内容：a. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期.b. 技术资料及技术交底等事项.c. 工程预备情形：包括暂时设施、现场三通一平,人员、机具、材料的预备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测.d. 材料、半成品的检验与试验.e. 主要材料、设备及其资料的到货情形.f. 设计变更的日期及主要内容.g. 记录工程测量情形.h. 记录工程自检、专检情形特殊是隐藏工程记录 .i. 工序的交接记录.j. 业主、监理代表现场确认的有关事宜.k. 工期紧急情形下实行的特殊措施和施工方法.l. 施工

11、现场有关的工程进展情形.m. 质量、安全、机械事故的情形、发生缘由及处理方法的记录.n. 有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议.o. 工程项目试车记录.p. 气候、气温、的质等自然灾难以及其它特殊情形如停电、停水、停工待料的记录.附表一作业队（）月份施工生产方案表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -作业队名称：时间：年月日工

12、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程编工程工程形象月方案主要实物工作量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_号项目名称进度工作量土方支配m3砼砌筑m3m3钢结构制作t设备电缆安装tm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编制人：负责人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表二项目经理部（）月份施工生产方案表（样表）年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程工程名称编号计划工作作作作量业队业队业队主要工程内容及形象进度要求施工作业队可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编制人：负责人：附表三施工日志（样表）日期年月日天气情况可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工项目内容存在问题处理方法记录人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载